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企業(yè)決策規(guī)范步驟

2016-12-22 16:51 作者：張國(guó)祥 點(diǎn)擊：
 
決策規(guī)范是將每項(xiàng)決策每個(gè)步驟劃分到崗位。一是要避免決策權(quán)過(guò)于集中，二是要避免決策過(guò)程過(guò)于草率，三是要利于人才的成長(zhǎng)與組織的發(fā)展。
第一，決策規(guī)范從決策分類開(kāi)始。
第二，對(duì)每項(xiàng)決策的參與崗位進(jìn)行排列。
第三，對(duì)決策事項(xiàng)的主次進(jìn)行排列。
第四，對(duì)決策時(shí)段進(jìn)行劃分。
第五，對(duì)決策過(guò)程進(jìn)行排序。
第六，對(duì)決策信息收集渠道進(jìn)行界定。
第七，對(duì)決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。
第八，對(duì)決策拍板人進(jìn)行界定。
第九，對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
第十，制訂決策管理制度。
企業(yè)決策規(guī)范是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。決策規(guī)范也與崗位授權(quán)密切相關(guān)，甚至在某種意義上可以等同崗位授權(quán)。企業(yè)成立初期，決策權(quán)集中在少數(shù)崗位，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的人才隊(duì)伍越來(lái)越壯大，企業(yè)擁有獨(dú)立處事能力的員工越來(lái)越多，決策權(quán)就會(huì)逐步向下轉(zhuǎn)移，一是提高管理效率、降低管理成本，二是提高反應(yīng)速度、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。把人才放在崗位上鍛煉，讓員工在實(shí)踐中成長(zhǎng)是符合企業(yè)成長(zhǎng)邏輯的。

Tags：企業(yè)決策 規(guī)范 步驟 決策

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