2016,只有會(huì)漲價(jià),才能挽救藥企!
核心提示:2016,不會(huì)漲價(jià)的藥企不是好藥企。今年,藥監(jiān)電子監(jiān)管碼、審批制度改革,稅務(wù)系統(tǒng)升級(jí)、嚴(yán)查過(guò)票等都將推高企業(yè)成本,學(xué)不會(huì)漲價(jià),不斷壓低價(jià)格,有醫(yī)藥人士表示,藥企不會(huì)漲價(jià),只有等死何找死。
來(lái)源:賽柏藍(lán) 特約撰稿:史立臣
2016,不會(huì)漲價(jià)的藥企不是好藥企。今年,藥監(jiān)電子監(jiān)管碼、審批制度改革,稅務(wù)系統(tǒng)升級(jí)、嚴(yán)查過(guò)票等都將推高企業(yè)成本,學(xué)不會(huì)漲價(jià),不斷壓低價(jià)格,有醫(yī)藥人士表示,藥企不會(huì)漲價(jià),只有等死何找死。
最近在對(duì)一些醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,筆者認(rèn)為有目前醫(yī)藥行業(yè)有一些認(rèn)識(shí)的誤區(qū),這將會(huì)對(duì)醫(yī)藥人的經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)生偏頗。下面是醫(yī)藥行業(yè)的幾大誤區(qū):
一、成本優(yōu)勢(shì)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之一
我們調(diào)查了很多藥企,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,凡是在成本上想盡辦法降低的藥企整體的競(jìng)爭(zhēng)能力都比較低,這是個(gè)很怪異的現(xiàn)象。
比如一般我們認(rèn)為成本優(yōu)勢(shì)在招標(biāo)廣泛化的今天,肯定是競(jìng)爭(zhēng)的利器,比如,生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品,你的是1元,而我只需要0.8元,那么我的利潤(rùn)無(wú)形中就高了0.2元,同時(shí)在招標(biāo)的唯低價(jià)是取中就可以憑借更低的價(jià)格獲得標(biāo)的。
又比如我的營(yíng)銷(xiāo)成本低,那么就可以在核算上有更多的利潤(rùn)出現(xiàn)。
但我們發(fā)現(xiàn)凡是把精力都放到盡可能的放到砍成本的企業(yè),基本上是多少年都還是中小企業(yè)或者是老牌的發(fā)展能力不足的企業(yè),而那些更注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā),更注重研發(fā),更注重人才的藥企,雖然投入了大量的資金,沒(méi)有刻意砍成本的企業(yè)反而發(fā)展得很好。
這里沒(méi)法用數(shù)據(jù),只能說(shuō)結(jié)果,所以,我們覺(jué)得,可能是合理的降低成本是可行的,但想盡辦法降低成本的行為可能給企業(yè)帶來(lái)諸多弊端,尤其是太過(guò)于砍成本的話(huà),可能生產(chǎn)出很多不合格的藥品,可能讓高端人才進(jìn)不來(lái),可能研發(fā)能力上不去,結(jié)果就是競(jìng)爭(zhēng)力弱化。
所以,成本優(yōu)勢(shì)未必真是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì),但是,應(yīng)該建立在合理范圍上。
二、未來(lái)藥品的價(jià)格是持續(xù)走低的
這個(gè)結(jié)果是筆者史立臣始料未及的,隨著招標(biāo)的唯低價(jià)是取,醫(yī)院用藥整體價(jià)格都在走低,但根據(jù)調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)藥品的價(jià)格確實(shí)在上漲,尤其是藥店和門(mén)診的藥品價(jià)格,上漲很快,這兩個(gè)市場(chǎng)是不受政策轄制的,藥店門(mén)診漲價(jià)消費(fèi)者可能感受最深。
所以,我們也關(guān)注了醫(yī)藥藥品上漲的因素,我們發(fā)現(xiàn),醫(yī)院用藥價(jià)格上漲很多體現(xiàn)在藥品單位數(shù)量上,比如原來(lái)招標(biāo)品種一個(gè)包裝數(shù)量是50粒,價(jià)格100元,每一粒均價(jià)2元,后來(lái)價(jià)格降到了60元,而藥品一個(gè)包裝的數(shù)量變成了20粒,每一粒均價(jià)3元。可見(jiàn),招標(biāo)可能在很多藥品上并沒(méi)降價(jià)。
或許要人說(shuō)招標(biāo)是有一定的規(guī)定的,但需要知道的是,招標(biāo)結(jié)果和真正的藥品配送結(jié)果可能存在調(diào)整的可能。至于為什么調(diào)整和怎么調(diào)整,不得而知,但可見(jiàn)很多手段都能做到,我們只是看到了這個(gè)結(jié)果。
如果沒(méi)覺(jué)得你的企業(yè)的產(chǎn)品漲價(jià),估計(jì)是沒(méi)有使用或者不會(huì)使用或沒(méi)關(guān)系使用諸多的方法來(lái)變相漲價(jià)。
前段時(shí)間輝瑞等外資藥企在調(diào)整藥品價(jià)格,上漲幅度都比較大,反觀我們的招標(biāo),訴稱(chēng)降低了藥價(jià)多少,或許存在諸多貓膩。
但無(wú)論怎樣,未來(lái)藥品漲價(jià)可能成為全球趨勢(shì),這個(gè)趨勢(shì),不是通過(guò)招標(biāo)就能解決的。
對(duì)藥企來(lái)說(shuō),總會(huì)有諸多的辦法實(shí)現(xiàn)漲價(jià)的目的。
三、藥品經(jīng)營(yíng)路子越來(lái)越窄
這個(gè)論斷估計(jì)是很多藥企的最深刻的感受,也是我們經(jīng)常和行業(yè)內(nèi)行業(yè)外的投資者經(jīng)常談?wù)摰?,但我們?jīng)過(guò)調(diào)查后,發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多藥企有著多種放大經(jīng)營(yíng)的方法。
變通的方法非常多,產(chǎn)業(yè)鏈延伸就不說(shuō)了,這類(lèi)案例多,也不是我們調(diào)查的重點(diǎn)。
我們更關(guān)注藥企經(jīng)營(yíng)本身的諸多經(jīng)營(yíng)行為的創(chuàng)新,比如某藥企通過(guò)中藥組方把中草藥做的很大,比如某藥企通過(guò)打通醫(yī)藥和附近藥房來(lái)提升處方藥銷(xiāo)量,比如某藥企通過(guò)收購(gòu)中醫(yī)門(mén)診來(lái)構(gòu)建大健康體系而且獲得了非常好的業(yè)績(jī)等等。這些創(chuàng)新是比較實(shí)用的,但正在做的企業(yè)并不多。
所以,我們可能受到了經(jīng)驗(yàn)的轄制,總覺(jué)得沒(méi)出路,其實(shí)應(yīng)該多去思考,根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)條件創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。因?yàn)榧热挥泻芏嗥髽I(yè)做了,我們落后就被淘汰。
責(zé)任編輯:露兒
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