2015企業(yè)營銷的高端布局
核心提示:新醫(yī)改、新醫(yī)藥環(huán)境下,醫(yī)藥營銷領(lǐng)域發(fā)生極大變化和分化。新的一年企業(yè)需要做好哪些高端布局,以應(yīng)對讓人目不暇接的各種政策趨勢和環(huán)境變化,既不驚慌失措,也不固步自封滯留原地,抓住屬于自己的營銷機會?
新醫(yī)改、新醫(yī)藥環(huán)境下,醫(yī)藥營銷領(lǐng)域發(fā)生極大變化和分化。新的一年企業(yè)需要做好哪些高端布局,以應(yīng)對讓人目不暇接的各種政策趨勢和環(huán)境變化,既不驚慌失措,也不固步自封滯留原地,抓住屬于自己的營銷機會?
一.非基產(chǎn)品全新布局
1. 抓住國家醫(yī)保調(diào)整周期,做好新品醫(yī)保辦理和老產(chǎn)品醫(yī)保維護工作。部分地區(qū)已陸續(xù)開啟調(diào)整工作,更多向產(chǎn)地企業(yè)傾斜。未來醫(yī)保從目錄制定到審核執(zhí)行也將更加細(xì)化和嚴(yán)格化。隨著商業(yè)保險公司的進入,醫(yī)保審核力度大大加強,直接影響很多產(chǎn)品的正常銷量。一些地區(qū)特藥進入大病醫(yī)保,新藥擬給予更多準(zhǔn)入方面傾斜政策也是極大利好信號,但就政策兼顧性而言,市場中的產(chǎn)品享有同等競爭機會更為合理和公平。
掛網(wǎng)環(huán)節(jié)需做足應(yīng)對各種變化的充分準(zhǔn)備,專業(yè)化處理每一個標(biāo),避免因二次議價等低價供貨記錄影響全省中標(biāo)價格。原研、單獨定價或區(qū)別定價等專利產(chǎn)品過往在定價和掛網(wǎng)環(huán)節(jié)獨具優(yōu)勢,隨著國家對藥品定價逐步放開,對區(qū)別定價的產(chǎn)品影響加劇,很多方面也在潛移默化,原研產(chǎn)品掛網(wǎng)環(huán)節(jié)是否仍能占據(jù)價格優(yōu)勢已不再百分百確定。
四川已明確規(guī)定嚴(yán)格控制獨家劑型,獨家規(guī)格,區(qū)別定價產(chǎn)品采購比例,不同定價類型優(yōu)先采購統(tǒng)一定價藥品。國家將重點針對獨家藥品、高價藥品、銷量大藥品展開價格談判,要求各省上報掛網(wǎng)采購前20位產(chǎn)品。新入市產(chǎn)品是否仍具備競爭優(yōu)勢已變得極不明朗,在銷的各大品牌產(chǎn)品也需做足相應(yīng)準(zhǔn)備。因各地情況不一,規(guī)則尺度及競爭環(huán)境也不盡相同,更需因地制宜打好每一仗,既不盲目樂觀,也不消極悲觀。
醫(yī)保支付基準(zhǔn)價核定成為決定產(chǎn)品命運的分水嶺,成為企業(yè)關(guān)注與實際運作的重中之重。尤其對于仿制品眾多的進口產(chǎn)品和原研產(chǎn)品,將成為未來企業(yè)和產(chǎn)品最大的風(fēng)險因素。仿制品不斷涌現(xiàn),價格戰(zhàn)會不斷蠶食原研企業(yè)的市場份額,醫(yī)保支付價格是仍能夠尊重知識產(chǎn)權(quán)和不同企業(yè)間原料成本、制造成本差異和掛網(wǎng)價格差異實行區(qū)別對待,還是與仿制品不作任何區(qū)分值得高度關(guān)注和探討。如果零差異,原研和區(qū)別定價產(chǎn)品就會失去領(lǐng)先優(yōu)勢。
國家定價對首仿企業(yè)、二仿企業(yè)、三仿企業(yè)有所區(qū)分,醫(yī)保支付價格理應(yīng)有所區(qū)分。對企業(yè)研發(fā)投入、營銷推廣投入和知識產(chǎn)權(quán)有所尊重和傾斜,內(nèi)外資企業(yè)投身新藥研發(fā)、推廣的熱情才不會被驟然降溫,否則誰也不會愿意去當(dāng)純粹投入的開路者。產(chǎn)品間的價格惡戰(zhàn)也將很快掀起,導(dǎo)致大量產(chǎn)品速生速滅,和以往的低價產(chǎn)品一樣消亡,致使各種創(chuàng)新藥和品牌藥失去良性生長的環(huán)境。
市場化的前提必須尊重市場規(guī)律,尊重知識產(chǎn)權(quán),尊重本質(zhì)差異,尊重成本差異,尊重市場表現(xiàn)和地位差異。愛立信對小米的訴訟足以引發(fā)醫(yī)藥領(lǐng)域業(yè)內(nèi)同步關(guān)注。如果政策不做任何區(qū)分,首先倒下的是花巨資進行研發(fā)的創(chuàng)新者和投入大代價進行市場培育的品牌企業(yè),尤其是外資企業(yè)、合資企業(yè)以及各個領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)。新品前期銷量小、攤銷大、成本高,進入市場形成銷量達到盈虧平衡周期長,前期考慮企業(yè)投入和成本因素,先讓企業(yè)生存,形成規(guī)模效應(yīng)后回饋于民是新藥定價遵循的自然曲線。
4. 基藥、常用藥、低價藥占比大幅提升對非基產(chǎn)品的影響加劇,醫(yī)保資金緊縮,醫(yī)院控方限量,掛網(wǎng)遲遲不動,新品進院周期大大拉長。如何守住原有市場,上量挖潛,增加覆蓋,細(xì)化操作市場異常關(guān)鍵。而對于受限量影響的企業(yè)和客戶來說,也是推出新品借此分散銷量的良機。
5. 對于眾多以并購方式買斷和擴充高端產(chǎn)品資源的上市和準(zhǔn)上市企業(yè)來說,保持高中低端產(chǎn)品的均衡性與合理比例也變得至關(guān)重要,不把雞蛋放在同一個渠道和系列的籃子里。收獲各方政策利好,分散投資和運作風(fēng)險。
6. 未來仍需高度關(guān)注常用藥目錄、治療路徑支付、治療指南、合規(guī)管理、三保合一等走向并適時參與。同時做好員工關(guān)系處理、客情關(guān)系處理、企業(yè)形象維護和風(fēng)險應(yīng)對,規(guī)范系統(tǒng)、和諧發(fā)展。各部門密切配合,更便于及時將政策導(dǎo)向與市場快速聯(lián)動。政策指導(dǎo)和整體運作全員配合嚴(yán)密實施,效果才能確保。
7. 自費藥兩極分化,給自費產(chǎn)品更多合理的生存空間和公平的競爭環(huán)境,也將有助于在部分程度上緩解醫(yī)保資金的超額壓力。不考慮新產(chǎn)品必然經(jīng)歷由自費產(chǎn)品到醫(yī)保產(chǎn)品過程的客觀銷售規(guī)律,將自費產(chǎn)品全部出局,新藥企業(yè)無法生存,國內(nèi)新藥開發(fā)也將出現(xiàn)斷檔和斷層。
二、基藥與低價藥熱中取靜
1. 基藥市場紅紅火火,但作為政策利好的新生事物,很多方面仍需謹(jǐn)慎決議和觀望。既做好今天的市場布局,更預(yù)判到未來政策導(dǎo)向?qū)嶋H執(zhí)行中的各種可能性走勢。不同品規(guī)分別按基藥和非基操作,如何和諧統(tǒng)一更需細(xì)思量。尤其是一些明星產(chǎn)品,能否中上超低的基藥標(biāo)?這樣的價格是否保險?醫(yī)保核價對兩類產(chǎn)品如何區(qū)分,同一企業(yè)不同規(guī)格產(chǎn)品因基藥與非基中標(biāo)價不同,支付價格可否一個上天,一個入地,是否符合國家差比價原則?明星產(chǎn)品基藥市場此路不通,企業(yè)和產(chǎn)品是否還有退路?
2. 基藥各級醫(yī)院占比大,醫(yī)院零差價運營,國家對醫(yī)院的補貼力度是否到位,基藥財政支付能否足額到位同樣引人關(guān)注。高價位大產(chǎn)品進入基藥全民使用也將成為部分地區(qū)的普遍景觀,造成新的用藥過度和醫(yī)保費用緊張、醫(yī)療費用高漲。國家醫(yī)保產(chǎn)品普遍加有支付限制,而地方基藥中的貴族藥借著東風(fēng)如魚得水,政策口徑不一也造成企業(yè)的普遍困惑,未來是否能夠持續(xù)高枕無憂?
3. 各地經(jīng)濟狀況和用藥習(xí)慣不同,各級醫(yī)院醫(yī)療水平和用藥水平也有本質(zhì)性不同。基層醫(yī)院百分百使用基藥,會否造成一邊是產(chǎn)品不夠用,治療跟不上,一邊則是新的低價或高價產(chǎn)品費用浪費不斷。廣東省基層醫(yī)院已允許增加40%非基產(chǎn)品,未來會否同樣帶來基藥產(chǎn)品的整理震蕩和用藥反思?
4. 基藥如何中好標(biāo)是產(chǎn)品興亡的關(guān)鍵。全國一盤棋,中標(biāo)價格全國聯(lián)動或取全國最低價,對于基藥品種中標(biāo)價格維護帶來極大挑戰(zhàn)。獨家產(chǎn)品也需小心翼翼,以免走出連陰線。基藥運作更多向地產(chǎn)企業(yè)傾斜,向大企業(yè)傾斜,向差異化產(chǎn)品傾斜,同質(zhì)化產(chǎn)品更加競爭白熱化,品牌化、規(guī)?;?、專業(yè)化操作更有生存的空間。除了拼營銷實力,通過資本手段買斷上游原料資源、重新洗牌的新玩法越來越多,低端產(chǎn)品成本波動已成必然趨勢。
5. 基藥運作既需抓高端,也需接地氣,對傳統(tǒng)的新藥和普藥企業(yè)來說,都是邊學(xué)習(xí)、邊捕捉、邊發(fā)展和調(diào)整的過程。基藥市場容量巨大,中小省份也極其可觀。差異化產(chǎn)品抓面,同質(zhì)化產(chǎn)品抓點,抓好局部市場、整合優(yōu)勢資源來突破,逐步形成自身優(yōu)勢區(qū)域,實實在在把蛋糕吃到嘴里。
低價藥產(chǎn)品政策利好的概率或許五五開,有些產(chǎn)品如魚得水,利潤空間前景喜人,同質(zhì)化嚴(yán)重積壓如山的依舊難熬。低價藥的走勢和實際執(zhí)行規(guī)則也引發(fā)熱議和關(guān)注,低價藥在以往的掛網(wǎng)采購拼殺中價格已接近企業(yè)成本價,普藥類產(chǎn)品企業(yè)都是微利銷售,如果仍按以往的招標(biāo)政策,低價藥政策出臺對競爭白熱化的同質(zhì)化產(chǎn)品體現(xiàn)不出實際意義。如果直接按國家指導(dǎo)價格銷售,則意味著低價藥產(chǎn)品價格全面上調(diào),普遍超過新藥的利潤空間,成為新的灰色地帶,與國家降低藥價,擠壓虛高的政策導(dǎo)向形成反差。
在新醫(yī)改和舉國關(guān)注對行業(yè)藥品銷售造成空前震蕩之時,立足企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ),跟上國家政策、環(huán)境的變化,準(zhǔn)確把脈政策趨勢,有效布局,精準(zhǔn)實施,打開眼界心界,聯(lián)合各種資源互補和合作,實質(zhì)化做營銷,實質(zhì)化做經(jīng)營,企業(yè)在新的一年也將收獲更多的碩果和希望。如果您和企業(yè)需要協(xié)助,同思共想。
責(zé)任編輯:露兒
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