資本聯(lián)動(dòng)或促中藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

從2013年開始，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正悄然發(fā)生變化，為了提高資源配置效率，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部兼并重組活躍，“很多優(yōu)勢(shì)企業(yè)將兼并重組作為企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑，特別是一些上市公司借助資本市場(chǎng)融資功能，通過并購實(shí)現(xiàn)快速增長。”中國醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長段繼東在不久前落幕的第二屆中國延邊醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上表示，“資本聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展”和“實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”將是未來中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年，中國國內(nèi)藥企間共發(fā)生并購150起以上，涉及交易金額350億元以上，而在2012年，雖然并購次數(shù)達(dá)到230起，但交易金額僅為283.74億元，單起并購規(guī)模還遠(yuǎn)不及當(dāng)下。

“實(shí)際上現(xiàn)在有很多藥企的主營產(chǎn)品，都是通過企業(yè)并購得來的。”江中藥業(yè)股份有限公司原總經(jīng)理劉輝說。他以不久前風(fēng)靡一時(shí)的猴菇餅干舉例說，實(shí)際上，如今只顧悶頭做藥的企業(yè)家很多，但屬于他們發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去。在猴菇餅干的生產(chǎn)中，他們并沒有自己引入新的餅干生產(chǎn)線，而是雇傭了一家廣州的專業(yè)廠家進(jìn)行服務(wù)“外包”，上市僅半年就讓該款產(chǎn)品的銷售額超過4億元。“好的藥企應(yīng)該雇傭一批智囊對(duì)所有醫(yī)藥健康領(lǐng)域的產(chǎn)品進(jìn)行篩查，看在哪個(gè)領(lǐng)域有機(jī)會(huì)。先找市場(chǎng)，再定品種，如果沒有品種那么就去收購品種。有時(shí)候并購別人現(xiàn)成的東西比我們自己重起爐灶要方便快捷許多。”劉輝說。

目前，我國醫(yī)藥行業(yè)占國民經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的比重與發(fā)達(dá)國家相比存在較大提升空間。我國當(dāng)前衛(wèi)生費(fèi)用占G D P比重只有5.2%，美國為17.9%，俄羅斯也有6.2%。有專家分析指出，受到經(jīng)濟(jì)增長、消費(fèi)升級(jí)、疾病譜變化、老齡化加劇、新醫(yī)改推進(jìn)、城市化發(fā)展等多種因素的影響，中國醫(yī)藥企業(yè)還會(huì)迎來一個(gè)“黃金十年”。但另一方面，我國的醫(yī)藥工業(yè)資源卻過于分散，目前年收入超過50億元的藥企只有34家，不少企業(yè)都有增加資本聯(lián)動(dòng)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合轉(zhuǎn)型升級(jí)的愿望。

在位于吉林省敦化市，一個(gè)關(guān)于未來藥企發(fā)展的“模板”正被樹立起來。在吉林敖東敦化工業(yè)園區(qū)，藥企把旗下的中藥材種植基地及飲片加工項(xiàng)目、人參加工項(xiàng)目、藥用包材基地建設(shè)項(xiàng)目和中日合資酵素項(xiàng)目整合到一個(gè)占地面積122公頃的園區(qū)內(nèi)，并將旗下的力源藥業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目和綜合科研樓項(xiàng)目列入二期規(guī)劃。園區(qū)內(nèi)，陣陣藥香撲鼻而來，整潔而專業(yè)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、試制生產(chǎn)線等部門被修飾一新。敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理朱雁說，整合旗下企業(yè)能形成“集聚效應(yīng)”，大家共用中藥材、實(shí)驗(yàn)室和各種生活設(shè)施，共同依托長白山區(qū)優(yōu)越的自然環(huán)境和為數(shù)眾多的動(dòng)植物中藥資源，這將推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，不久后敖東的年產(chǎn)值就能突破300億元大關(guān)。

專家認(rèn)為，實(shí)際對(duì)藥企來說，通過資本聯(lián)動(dòng)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“榜樣”筆筆皆是。“比如天士力團(tuán)從2002年只擁有一個(gè)產(chǎn)品批文、銷售額只有一億的小藥企發(fā)展成為今天銷售過百億的大公司，通過并購轉(zhuǎn)型成為健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和金融投資平臺(tái)，這些平臺(tái)的確立對(duì)它企業(yè)成長幫助很大，”段繼東說，“還有就是康美藥業(yè)，它目前也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，除了不斷收購中草藥材基地和醫(yī)療機(jī)構(gòu)外，還在積極進(jìn)軍醫(yī)療電商行業(yè)。一旦醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)被它‘貫穿’、‘打通’，那么這種集生物醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)、健康管理和電商等‘行業(yè)角色’于一身的企業(yè)前途將不可限量。”

“縱觀輝瑞、賽諾菲安萬特等國際醫(yī)藥巨頭的成長之路，企業(yè)每一步的變化都和并購相關(guān)。再看中國很多老板是搞實(shí)業(yè)型的，他們埋頭做中藥、搞企業(yè)很累，但一個(gè)人的智慧顯然難以幫助企業(yè)擺脫‘爬坡期’，他們需要運(yùn)用其它平臺(tái)的新資本，采取企業(yè)綜合發(fā)展的新模式。”段繼東說。