跨國藥企棄守多元化 專攻強(qiáng)勢領(lǐng)域
核心提示:前段時間,兩家高度多元化的跨國制藥企業(yè)——瑞士諾華和英國GSK達(dá)成資產(chǎn)置換協(xié)議,雙方將分別出售疫苗、腫瘤業(yè)務(wù)給對方,并成立合資的消費(fèi)保健公司,共同進(jìn)軍非處方藥市場。交易完成后,兩大制藥公司將重點(diǎn)瞄準(zhǔn)優(yōu)勢領(lǐng)域。
是多元化還是專攻優(yōu)勢地帶?這一困擾跨國制藥巨頭的難題似乎已有答案。
前段時間,兩家高度多元化的跨國制藥企業(yè)——瑞士諾華和英國GSK達(dá)成資產(chǎn)置換協(xié)議,雙方將分別出售疫苗、腫瘤業(yè)務(wù)給對方,并成立合資的消費(fèi)保健公司,共同進(jìn)軍非處方藥市場。交易完成后,兩大制藥公司將重點(diǎn)瞄準(zhǔn)優(yōu)勢領(lǐng)域。
諾華集團(tuán)全球首席執(zhí)行官江慕忠表示:“這些交易標(biāo)志著諾華轉(zhuǎn)型的重要時刻,它們使公司得以專注于通過創(chuàng)新實(shí)力和全球化的規(guī)模引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長。也將提高企業(yè)財務(wù)優(yōu)勢,并將很快拉動業(yè)績增長,提升利潤。”
近年來,全球跨國制藥企業(yè)為“瘦身”而選擇拆分掉一些“雞肋”業(yè)務(wù),集中精力專攻強(qiáng)勢領(lǐng)域。諾華與GSK、禮來的資產(chǎn)置換也是順應(yīng)了這一趨勢,合作后,GSK將獨(dú)霸O(shè)TC和疫苗,諾華則將更聚焦腫瘤線。國家發(fā)改委特邀研究員、中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮認(rèn)為:“兩家互換業(yè)務(wù)的原因主要有四:可減少競爭成本;優(yōu)勢互補(bǔ);擴(kuò)展新的利潤增長點(diǎn),并能緩解因?qū)@幍狡诙鴮?dǎo)致的銷售收入下滑等。”
強(qiáng)化各自優(yōu)勢
面對空前的“大換血”,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這是跨國藥企面對專利懸崖的非常之舉。美國咨詢公司Frost&Sullivan中國區(qū)醫(yī)療行業(yè)首席咨詢師黃東臨表示,跨國藥企各自的經(jīng)營模式與產(chǎn)品線都處在調(diào)整期,因?yàn)榫媾R多數(shù)重磅藥物專利即將到期,銷售收入會大幅縮水,而新藥要么難以研發(fā),要么上市后在與原有同一適應(yīng)證藥物的競爭中不具優(yōu)勢,銷售達(dá)不到預(yù)期。
據(jù)悉,諾華通過拆分、瘦身、合資方式,整頓了旗下業(yè)績薄弱的三個業(yè)務(wù)部門:動物保健業(yè)務(wù)增長乏力,全部出讓;疫苗方面,諾華是世界第五大疫苗生產(chǎn)商,但只有流感疫苗排第二位,因此流感疫苗業(yè)務(wù)得以保留。另外,諾華的OTC全球排名第四,因此沒有完全出讓,屬于合資共建。
分析人士認(rèn)為,諾華的腫瘤業(yè)務(wù)是強(qiáng)項(xiàng),購入GSK腫瘤業(yè)務(wù),合并后規(guī)模可觀,有望威懾到這一領(lǐng)域表現(xiàn)強(qiáng)勁的羅氏制藥。而GSK置換后算是徹底放棄了腫瘤業(yè)務(wù),盡管曾投入巨資研發(fā),效果一直不盡如人意,在其優(yōu)質(zhì)領(lǐng)域非處方藥和疫苗部分,業(yè)務(wù)規(guī)模則有望成大氣候,尤其是疫苗業(yè)務(wù)。據(jù)悉,交易完成后,GSK將聚焦消費(fèi)保健、疫苗、呼吸和艾滋病(HIV)藥物四大關(guān)鍵板塊。
從中國市場情況看,諾華在疫苗板塊一直力圖有所作為,盡管巨資收購浙江天元疫苗,但其發(fā)展不如預(yù)期,不溫不火。在OTC領(lǐng)域,諾華的代表性產(chǎn)品扶他林還未能在同類領(lǐng)域取得絕對領(lǐng)先地位,進(jìn)行整合亦十分必要。
未來喜憂參半
黃東臨指出,跨國制藥企業(yè)普遍有一個“傳統(tǒng)”:GSK喜歡提及多元化,諾華則更適宜于收縮到單純的處方藥線。很多藥企在收購過程中,收購一家企業(yè)可能只是為了一項(xiàng)業(yè)務(wù),其他多余的業(yè)務(wù)不符合公司戰(zhàn)略時,就可能伺機(jī)將它出售。前述資產(chǎn)置換完成后,兩家企業(yè)的前景可謂喜憂參半。
有跡象表明,諾華的挑戰(zhàn)主要來自專利懸崖,后續(xù)新品亦表現(xiàn)乏力。根據(jù)財報,2012年諾華集團(tuán)全球銷售額567億美元,制藥業(yè)務(wù)320億美元。2013年銷售額為579億美元,增長率只有2%,制藥業(yè)務(wù)的增長略高,也只有3%。但不可否認(rèn)的是,諾華擁有最強(qiáng)健的腫瘤藥產(chǎn)品線之一,同時,GSK腫瘤業(yè)務(wù)的加入能否帶來新鮮養(yǎng)分亦令人憂慮。多年來,GSK在該板塊下了很大力氣,但業(yè)內(nèi)人士分析,其最大問題是缺乏創(chuàng)新,營銷上也少有突破。
某跨國制藥企業(yè)資深營銷總監(jiān)指出,現(xiàn)在腫瘤藥的市場開發(fā)并非要證明誰比誰好,依靠循證醫(yī)學(xué)證據(jù)的時代已經(jīng)過去,而是走向轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué),通過臨床研究證明自己的優(yōu)勢,用分子標(biāo)志物來區(qū)隔市場,全球營銷一體化等。
而在消費(fèi)品領(lǐng)域,諾華和GSK的合作值得期待。兩家公司組建的合資企業(yè),去年銷售額已達(dá)100億美元,并在保健、口腔健康、營養(yǎng)及皮膚健康等四大非處方藥類別處于領(lǐng)先地位。另在疫苗領(lǐng)域,兩家公司形成合力有望加快在華新品的上市。(賈巖)
責(zé)任編輯:露兒
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