4月16日傍晚，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道獨(dú)家獲悉中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長一職換人，由國資委副秘書長郭建新出任新董事長，原董事長宋志平即日卸任。

此前，宋志平身兼中國建材集團(tuán)和中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司兩家央企董事長，是唯一一個雙料央企董事長。此時突然卸任其中一家，難免引發(fā)猜測。在向宋志平求證該消息時，宋笑著向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，主因是已過兩次任期，中組部新近下發(fā)規(guī)范兼職的新規(guī)。“孩子大了，該放手了”，宋因此向國資委申請屆滿卸任。

“孩子大了該放手”

《21世紀(jì)》：您卸任國藥集團(tuán)董事長一職原因是什么？

宋志平：我昨天(4月15日)正式卸任了，其實(shí)我在國藥的任期是做到去年10月正式到期，我也多次給國資委提出，到期之后不再續(xù)任下任董事長，任兩期就可以了，做了四年，屆滿卸任也是個圓滿的結(jié)局。

過去五年，國藥發(fā)展挺好的，發(fā)生了深刻的變化，形成了央企醫(yī)藥健康的平臺，進(jìn)入了世界五百強(qiáng)，建設(shè)了遍布全國的醫(yī)藥網(wǎng)，同時在科研在產(chǎn)業(yè)上也有了突破性的進(jìn)展，在改革董事會的工作上，國資委也非常滿意，也是國資委運(yùn)行良好的一個董事會。在市場化改革過程，應(yīng)該說也邁開了一些步伐，此刻國藥已經(jīng)有了一個清晰的戰(zhàn)略，走上了一條良性發(fā)展的道路，它已經(jīng)在一個高位平臺上進(jìn)行發(fā)展，所以我也到了離開的時候了。

《21世紀(jì)》：您的意思是在過去的五年中，您已經(jīng)鋪了路，此后國藥就可以順道發(fā)展了？

宋志平：對，孩子大了，應(yīng)該放手了。企業(yè)是企業(yè)家的孩子，把孩子培養(yǎng)起來是不容易的，但是作為企業(yè)家，有時候也得選擇離開，讓優(yōu)秀的人來繼續(xù)這個事業(yè)。我覺得對現(xiàn)在的國藥，我一是很滿意，二是很放心，這個時候也是該離開的時候了。

董事會試點(diǎn)仍有缺陷

《21世紀(jì)》：當(dāng)初國資委選派您去當(dāng)國藥董事長，對你提出了什么要求？希望你達(dá)成一個什么樣的目標(biāo)？

宋志平：有那么幾個目標(biāo)，一是打造央企的醫(yī)藥健康平臺，這是國資委當(dāng)時迫切要做的事情，以前一度是交由華潤來打造這個平臺，后來國資委有很大的戰(zhàn)略變化，希望能打造一個單獨(dú)的醫(yī)藥健康平臺，所以，我當(dāng)時去的目的就是打造這個平臺。

第二個任務(wù)是重組。中生集團(tuán)，上海醫(yī)工院、中出服等都是央企，我的任務(wù)是一定要去把這幾家企業(yè)自愿組合起來?？赡芪疫^去有在建材方面成功重組的經(jīng)驗(yàn)，所以國資委讓我做四企合一的工作。

《21世紀(jì)》：那您自我評價(jià)完成任務(wù)的情況怎么樣？

宋志平：這些任務(wù)我覺得都算完成了。當(dāng)然國資委還希望國藥在制造業(yè)上，在研發(fā)上，包括中藥方面能夠做出成績來。應(yīng)該說，這幾年我們在中藥上有很大的突破，在香港收購一家上市公司，在國內(nèi)又收購了同濟(jì)堂，做得非常好。

國藥現(xiàn)在的發(fā)展勢不可擋。我們有了很好的研發(fā)平臺，比如中國醫(yī)藥工業(yè)研究院。制造平臺也有，一個是中國生物，做生物制藥的，還有一個中國中藥，是做中藥的，還有一個醫(yī)藥器械。

此外，最近我們又進(jìn)入到醫(yī)院，新建了兩個醫(yī)院，嘗試怎樣進(jìn)行公立醫(yī)院的改革。介入醫(yī)院之后也開始做陽光體檢，下一步國藥還想做養(yǎng)老的事業(yè)。

《21世紀(jì)》：國藥涉足這么廣，是要做全產(chǎn)業(yè)鏈嗎？

宋志平：其實(shí)也不能叫全產(chǎn)業(yè)鏈，只能叫有限相關(guān)多元。核心產(chǎn)業(yè)是醫(yī)療跟醫(yī)藥，然后圍繞這個產(chǎn)業(yè)再去擴(kuò)張去做。

《21世紀(jì)》：國資委當(dāng)初讓您去當(dāng)國藥集團(tuán)的外部董事長，也有搞董事會試點(diǎn)的意圖，不知在這幾年里，董事會的試點(diǎn)工作成果又如何？

宋志平：我個人覺得國資委搞董事會試點(diǎn)，總體來講是成功的。因?yàn)槎聲圏c(diǎn)抓住了一個核心的問題，就是說外部董事占多數(shù)，同時由外部董事來出任董事會底下的專門委員會的召集人，這樣就把董事會的事情解決了。以前董事會一幫人馬兩塊牌子，內(nèi)部人搞來搞去，現(xiàn)在是真真正正把決策層和執(zhí)行層分開了，這部分國資委試點(diǎn)非常成功。

董事會試點(diǎn)的欠缺之處在于，我們的干部管理制度還有一些需要改革的地方，需要給予董事會人事權(quán)。目前董事會的權(quán)力，在項(xiàng)目決策上國資委是很放權(quán)的，但是在人員管理上，比如說董事會的任命經(jīng)理層的問題上，就還沒有放手。

不過聽說國資委目前正在研究，可能8月份就會出這方面的方案，由董事會來聘任管理層。

再有一個，我覺得下一步董事會還要增加它的獨(dú)立性。圍繞著政企分開，隨著國資委向管資本為主的轉(zhuǎn)化，正如國資委主任張毅所說的，國資委不該管的一定不管，可管可不管的也不管，也讓企業(yè)去做，只管自己應(yīng)該管的事情，到時候董事會就會面臨更多的責(zé)任，也擁有更多的權(quán)利。

要知道，實(shí)際上董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，并不是一個簡單制衡的機(jī)構(gòu)，它是要對公司的發(fā)展和業(yè)績負(fù)責(zé)，管理層只是它的委托代理機(jī)構(gòu)，所以總經(jīng)理和管理層出的事都應(yīng)該由董事會負(fù)責(zé)，不是讓總經(jīng)理去負(fù)責(zé)。而且，各種董事要對公司要負(fù)法律責(zé)任，且是無限責(zé)任，這就要求我們把公司的董事會提高到更高的高度上，增加它的獨(dú)立性，這個也是未來我們要深刻認(rèn)識并且在改革里面要做到的。