標(biāo)桿不是標(biāo)準(zhǔn)
核心提示:不久前,與一大型企業(yè)的高管們交流績(jī)效考核制度,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高,高到只有少數(shù)員工能做到,而多數(shù)人往往達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。為何標(biāo)準(zhǔn)如此之高?答曰:我們以標(biāo)桿人物為標(biāo)準(zhǔn)。我曰:此誠(chéng)不可!企業(yè)制訂工作標(biāo)準(zhǔn)一定要以大多數(shù)員工能夠做到為標(biāo)準(zhǔn)!
標(biāo)桿不是標(biāo)準(zhǔn)
——樹(shù)立標(biāo)桿與制訂標(biāo)準(zhǔn)之我見(jiàn)
作者:張國(guó)祥
2013/11/25
不久前,與一大型企業(yè)的高管們交流績(jī)效考核制度,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高,高到只有少數(shù)員工能做到,而多數(shù)人往往達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。為何標(biāo)準(zhǔn)如此之高?答曰:我們以標(biāo)桿人物為標(biāo)準(zhǔn)。我曰:此誠(chéng)不可!企業(yè)制訂工作標(biāo)準(zhǔn)一定要以大多數(shù)員工能夠做到為標(biāo)準(zhǔn)!
以大多數(shù)員工能夠做到為標(biāo)準(zhǔn)?這豈不是太容易達(dá)標(biāo)?
就是要讓員工覺(jué)得容易達(dá)標(biāo)!就是要讓員工稍作努力就能達(dá)標(biāo)!工作達(dá)標(biāo)才能激勵(lì)員工更好工作;總是不達(dá)標(biāo)則會(huì)導(dǎo)致員工挫折感增加,反而不利于員工激情迸發(fā)。工作標(biāo)準(zhǔn)不是評(píng)選先進(jìn)人物的標(biāo)準(zhǔn),更不是勞動(dòng)模范的標(biāo)準(zhǔn)。單位先進(jìn)人物一定是超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的,全國(guó)勞動(dòng)模范就是超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)多倍的人,我們不能把少數(shù)人才能達(dá)到的水準(zhǔn)當(dāng)作大多數(shù)人必須做到的標(biāo)準(zhǔn)。
如果把工作標(biāo)準(zhǔn)訂得太低,就有可能人人達(dá)標(biāo),先進(jìn)的作用不就體現(xiàn)不出來(lái)了?
人人都能達(dá)標(biāo)不好嗎?先進(jìn)班組、先進(jìn)分隊(duì)、先進(jìn)分廠不就是人人達(dá)標(biāo)的單位?事實(shí)上,他們可能是人人都超標(biāo)的單位。先進(jìn)人物是記錄創(chuàng)造者、是方法創(chuàng)新者,是大家學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)先進(jìn)人物的做法被大家學(xué)會(huì),達(dá)到大眾普及程度,這個(gè)單位的工作標(biāo)準(zhǔn)就可以提升到一個(gè)更高的檔次。先進(jìn)帶后進(jìn),后進(jìn)趕先進(jìn),這個(gè)單位的活力就被激發(fā)出來(lái)了。
如何讓一個(gè)單位永?;盍Γ糠峙渲贫仁顷P(guān)鍵!如果讓先進(jìn)人物的收入與他們的付出和奉獻(xiàn)掛鉤,他們的工作成果超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)幾倍收入也相應(yīng)增加,那么,先進(jìn)人物就會(huì)有不竭的動(dòng)力。普通員工超標(biāo)也有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的收益,即任何人只要比最低標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造的價(jià)值更多、收入就會(huì)增多。這樣一來(lái),所有人的潛能都可
能被激發(fā)出來(lái)。
如果制訂過(guò)高的工作標(biāo)準(zhǔn),讓多數(shù)人總是達(dá)不到,只有少數(shù)人能達(dá)到,久而久之,先進(jìn)人物和普通員工之間的矛盾就會(huì)加大,至少先進(jìn)人物會(huì)被孤立。因?yàn)槎鄶?shù)人會(huì)認(rèn)為:就是他做得太好了,讓我們總是趕不上。
以上只是從個(gè)體的角度來(lái)探討員工的達(dá)標(biāo)問(wèn)題。其實(shí),搞企業(yè)管理讓全體員工達(dá)標(biāo)才是根本。一花獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿(mǎn)圓。一個(gè)單位甚至一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)人達(dá)標(biāo)那一定是企業(yè)的悲劇!因?yàn)橐?guī)范的企業(yè),員工不達(dá)標(biāo)是不能上崗的!
就是和我交流的這家企業(yè),也是讓員工達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本要求才準(zhǔn)予上崗。問(wèn)題是,這家企業(yè)是一個(gè)英雄輩出的企業(yè),先進(jìn)人物很多(當(dāng)然是相對(duì)其他企業(yè)而言,與普通員工相比,先進(jìn)總是少數(shù))。這就出現(xiàn)了一種怪象:每個(gè)二級(jí)三級(jí)單位先進(jìn)人物越多工作標(biāo)準(zhǔn)越高,一個(gè)先進(jìn)單位的落后分子到了另一個(gè)落后單位可能就是先進(jìn)分子,但他在這個(gè)先進(jìn)單位可能每月都會(huì)被處罰——因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)定每個(gè)單位的前三名獎(jiǎng)勵(lì),后三名處罰。
如何解決這一矛盾現(xiàn)象?我給出的答案就是:企業(yè)只能搞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),同樣的崗位不論放在哪個(gè)單位,都按同一標(biāo)準(zhǔn)考核,達(dá)標(biāo)就是好樣的!超標(biāo)越多獎(jiǎng)勵(lì)越多。欠標(biāo)的則按所欠部分處罰。所有的制度都按同一標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),還能大大減少政出多門(mén)的困擾!
企業(yè)高管們深表認(rèn)同。不過(guò),這樣一來(lái),企業(yè)的制度整合工作就會(huì)增加許多。
企業(yè)樹(shù)標(biāo)桿與訂標(biāo)準(zhǔn)是兩個(gè)完全不同的概念。樹(shù)標(biāo)桿是為了找出本企業(yè)先進(jìn)人物的優(yōu)秀做法,供其他員工學(xué)習(xí)和效仿。訂標(biāo)準(zhǔn)是為了確保企業(yè)日常工作不出差錯(cuò),讓全體員工在工作中有遵循的基本準(zhǔn)則。訂標(biāo)準(zhǔn)考慮的是現(xiàn)階段全體員工通過(guò)努力就能達(dá)到,是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,也是制度建設(shè)工作。樹(shù)標(biāo)桿是確立榜樣,是給全體員工指出未來(lái)的趕超對(duì)象,是員工發(fā)展管理工作,也是企業(yè)文化建設(shè)工作。
標(biāo)桿可以換人,標(biāo)準(zhǔn)可以提升。一切因企業(yè)發(fā)展階段不同而不同。與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。
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