讓企業(yè)因管理而改變

——《用流程解放管理者2-中小企業(yè)規(guī)范化管理自序》

感謝博瑞森圖書的辛勤工作，讓本書得以與讀者見面。我想借用電影人的話表達(dá)自己的心情：電影是一個(gè)令人遺憾的事業(yè)，寫作又何嘗不是？

我總想等以后有時(shí)間的時(shí)候把文章修改得更完美一些，讓內(nèi)容更豐富一些，可是，由于企業(yè)家們的厚愛，我一直奔走于祖國(guó)各地，每月同時(shí)指導(dǎo)四五家企業(yè)改善管理幾乎成為常態(tài)。理解我的朋友說(shuō)我心中有大愛，不理解我的朋友還以為我在為金錢拼搏。其實(shí)，我在為理想拼搏，希望自己出人頭地，對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)——這一直是我奮斗的動(dòng)力。當(dāng)我的努力得到部分同行和企業(yè)家認(rèn)可的時(shí)候，我奮斗的目標(biāo)就是“讓企業(yè)因管理而改變”！

那么，一向謹(jǐn)慎出書的我為什么又同意出版第二本書呢？還是緣于我的夢(mèng)想——希望更多的企業(yè)因管理而改變。了解我的朋友都知道，我的文章內(nèi)容大多是企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢實(shí)踐的總結(jié)，或者是單純回答企業(yè)員工的提問(wèn)。最近，我應(yīng)咨詢企業(yè)老板的邀請(qǐng)，回訪了部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)，看到企業(yè)發(fā)生的變化——現(xiàn)場(chǎng)管理有所改善、人均產(chǎn)能提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升、市場(chǎng)銷量提高，最重要的是，老板與員工觀念上的改變——他們?cè)絹?lái)越認(rèn)可我的管理理念。這讓我感到無(wú)比欣慰，同時(shí)，也頗感自豪！一向特立獨(dú)行的我，一旦進(jìn)駐企業(yè)，只以現(xiàn)實(shí)為師、只以企業(yè)員工為師，打破常規(guī)、蔑視教條，常常被頑固人士譏諷為“狂妄”“驕傲”。不管是“事實(shí)勝于雄辯”，還是“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，總之，我服務(wù)過(guò)的企業(yè)的發(fā)展證明：我在改善中國(guó)中小企業(yè)管理上的嘗試是正確的。

我一直致力于改善中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)規(guī)范化管理，或者叫公司化運(yùn)作，中國(guó)企業(yè)迫切需要從作坊經(jīng)營(yíng)向公司化運(yùn)作轉(zhuǎn)變，從無(wú)序管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，從低效管理向高效管理轉(zhuǎn)變！如何幫助更多的企業(yè)，成了我不得不思考的難題。一個(gè)人的精力畢竟有限，我不可能進(jìn)駐太多的企業(yè)，但是出書可以讓認(rèn)可我的企業(yè)自主學(xué)習(xí)、正確學(xué)習(xí)，提高能力。雖然本書有缺點(diǎn)、內(nèi)容不完善，但是與過(guò)時(shí)的教條相比，與“東拼西湊”的理論相比，我認(rèn)為本書能夠給中國(guó)企業(yè)，特別是成長(zhǎng)中的中小企業(yè)帶來(lái)啟迪、帶來(lái)新思路。

雖然出書是令我“遺憾”的選擇，但是對(duì)于渴望成長(zhǎng)并且務(wù)實(shí)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，看我的書多多少少會(huì)減少它們的“遺憾”！

我也希望看此書的朋友，能夠把你們的建議告訴我，在此，深表感謝！