日前，醫(yī)藥行業(yè)最為沸沸揚揚的事件莫過于葛蘭素史克“行賄門”。然而，反觀這次事件，最初的爆料來源不過是一條小小的微博！是的，一條小小的微博足以引爆一家跨國巨型企業(yè)的災(zāi)難，也順勢引發(fā)了外資藥企群體地震！

互聯(lián)網(wǎng)的誕生和廣泛應(yīng)用讓活在當(dāng)下的醫(yī)藥企業(yè)很幸運，有這么一個可以隨時隨地可以運用的“低成本”傳播武器助其搖旗吶喊，想不“出名”都很難！然而，互聯(lián)網(wǎng)的頻繁危機也讓活在當(dāng)下的醫(yī)藥企業(yè)很不幸，有這么一個肆無忌憚的“大嘴巴”，你有什么“家丑”也有可能被無限放大，想不“出名”也很難！互聯(lián)網(wǎng)正用非喜即悲的獨特方式告訴我們：網(wǎng)絡(luò)營銷的時代已經(jīng)到來！在這個領(lǐng)域里，你要么巧借東風(fēng)揚美名，要么任其宰割做炮灰！

您可能會想，網(wǎng)絡(luò)傳播威力如此之大，為企業(yè)安全，我們不如珍愛生命，遠離網(wǎng)絡(luò)？很抱歉，沒那么簡單！因為，這是一個“全民皆網(wǎng)”的時代，是一個連退休的阿姨都在學(xué)著發(fā)微博，搖一搖加微信的時代！選擇遠離網(wǎng)絡(luò)也就意味著和你的目標受眾嚴重脫節(jié)！近幾年的網(wǎng)絡(luò)危機教訓(xùn)更是告訴我們，網(wǎng)絡(luò)營銷的浪潮里不乏閃爍著“躺著也中槍”的企業(yè)碎殼，小到不知名的私營店，如某地的某家小藥店賣的藥快過期被曝光；中到有點名頭的本土企業(yè)，如霸王洗發(fā)水，一次中槍，終身扼腕；再到大到名聲在外的國際巨子，如這次的葛蘭素史克，一次曝光，元氣大傷，并引發(fā)行業(yè)震蕩。一張無形的網(wǎng)正把我們每個人都編織在內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)營銷，注定是品牌藥企繞不開的一道檻！

你可能又想，既然如此，那就緊隨時代步伐，也開個企業(yè)微博，做個詞條，弄個問答，發(fā)發(fā)新聞稿，搞搞博客宣傳······這樣就可以高枕無憂了，對不起，還是沒那么簡單！在這個網(wǎng)絡(luò)營銷的大局下，任何一家稍有資質(zhì)醫(yī)藥企業(yè)都會想到建網(wǎng)站，搞宣傳，然而，最后的結(jié)局不但是浪費資本，其效果和目標理想相差甚遠，甚至很可能是在為你的對手混淆視聽，借機宣傳提供了平臺！在網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域，想要活得更好更長久，你需要適應(yīng)這個時代，開啟網(wǎng)絡(luò)營銷的大門；想要活得好，你需要直搗黃龍，走入門里做專家！

在此，桑迪咨詢以多年的專業(yè)醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)營銷策劃經(jīng)驗告訴您，不必驚慌！“真正令我們恐懼的是恐懼本身”，“勇氣是掌控恐懼，而不是沒有恐懼！”，面對網(wǎng)絡(luò)營銷，你要做的是：以勇者的姿態(tài)面對它，掌控它，駕馭它！如王老吉的網(wǎng)絡(luò)論壇助、整腸生的微營銷、白云山的情感傳播，都是一種網(wǎng)絡(luò)營銷成功的典范。

網(wǎng)絡(luò)猛于虎！網(wǎng)絡(luò)柔似貓！我們敢肯定，從沒有任何形式的傳播媒介如網(wǎng)絡(luò)這般有著低投入和高傳播的優(yōu)勢！互聯(lián)網(wǎng)在擴大著傳播影響力的同時，也讓企業(yè)和消費者之間的距離變得前所未有的親近。你甚至可以不花一分錢就可以和你的目標受眾們展開親切互動，憑借網(wǎng)絡(luò)口口相傳，低成本運作網(wǎng)絡(luò)軟傳播，在看似輕松的游戲中樹立獨特的品牌形象，在看似溫和的軟文中傳遞你的企業(yè)理念，進而牢牢占據(jù)著更多目標消費者的心智！因此，你要做的是：學(xué)會整合資源，利用網(wǎng)絡(luò)的低成本、高傳播，“以小搏大”！

互聯(lián)網(wǎng)正在改變著人們的消費習(xí)慣和消費心理，也注定要變革著品牌醫(yī)藥企業(yè)的營銷傳播方式！在網(wǎng)絡(luò)營銷日漸興起大環(huán)境下，如果你不“織網(wǎng)”上，就將可能“觸網(wǎng)”！

2013年的夏天出奇的熱，而藥企大佬葛蘭素史克的處境卻意外的冷。誰也不曾想到，一場措手不及的“行賄事件”能讓一個擁有強大公關(guān)能力的跨國外企陷入蕭條的“多事之秋”！反觀近幾年事件頻發(fā)、動蕩不安的醫(yī)藥行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)：葛蘭素史克不過是醫(yī)藥灰色營銷迷霧中的冰山一角罷了，撥開這層灰色迷霧，其背后引發(fā)的思考卻不無深意！

不同于以往因藥品質(zhì)量問題而引發(fā)危機事件的藥企，葛蘭素史克史無前例地栽在其營銷手段上，對此，從事多年醫(yī)藥營銷策劃的桑迪咨詢對葛蘭素史克的遭遇表示很同情，也很無奈。一方面，醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化異常嚴重的客觀現(xiàn)實使得藥企間的不正當(dāng)競爭不可避免，各個醫(yī)藥購銷環(huán)節(jié)都是拼得你死我活，商業(yè)賄賂自然在所難免！另一方面，隨著醫(yī)改進入深水區(qū)，醫(yī)療矛盾已經(jīng)是政府不可回避的問題，打破“以藥養(yǎng)醫(yī)”的格局勢在必行，國家對葛蘭素史克“商業(yè)賄賂”的打擊不過只是一個開頭罷了，接下來，我們不知道還有怎樣的醫(yī)改政策將產(chǎn)生，也不知道下一個中槍的將是誰？！

必須清醒認識到：葛蘭素史克危機帶來的震動，將不僅僅是讓醫(yī)藥圈再次陷入道德質(zhì)疑的皮外傷這么簡單了！隨著國家醫(yī)改力度的加大，利潤日益萎縮，風(fēng)險不斷加劇，處方藥市場將成為廣大藥企步履維艱的領(lǐng)域！

廣大醫(yī)藥企業(yè)正遭遇著臨床運作的嚴冬，越來越多的藥企正遭遇著生存發(fā)展的瓶頸，如何突圍成為廣大藥企不得不思考的問題。對此，桑迪咨詢認為：正所謂流水不腐，戶樞不蠹，廣大藥企與其在形勢和利潤中兩難，不如與時俱進，謀求轉(zhuǎn)型！對于既有著研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，更有著制藥領(lǐng)域的嚴格標準的廣大醫(yī)藥企業(yè)而言，與其一脈同宗的大健康產(chǎn)業(yè)，無疑是其謀求戰(zhàn)略突圍的首選領(lǐng)域！

其實早在幾年前，就有不少有遠見、有魄力的醫(yī)藥企業(yè)開始試水大健康這一領(lǐng)域了。近年來，更是有不少藥企從中獲益，形成了不少成功案例和營銷模式！

2012年5月28日，廣藥集團總經(jīng)理李楚源表示，廣藥集團將進一步通過品牌延伸、品牌擴展、品牌授權(quán)和品牌多元化等多種方式，巧推規(guī)模優(yōu)勢品種的擴展和“王老吉”品牌的擴張，力爭在2015年實現(xiàn)“大健康產(chǎn)業(yè)”規(guī)模達500億。

在“大南藥”的戰(zhàn)略推動下，廣藥集團以“王老吉”品牌為切入點的大健康產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生。廣藥集團高層表示：2011年，廣藥集團已經(jīng)利用“王老吉”的品牌資源，實現(xiàn)了像包括保健品、食品、藥酒、藥妝等在內(nèi)的多個領(lǐng)域擴展，并在當(dāng)年實現(xiàn)健康產(chǎn)業(yè)銷售額高達200億的成績，公司有信心在未來實現(xiàn)其大健康產(chǎn)業(yè)的藍圖！

盡管國內(nèi)眾多醫(yī)藥企業(yè)對大健康還處于探索反思之中，然而大健康產(chǎn)業(yè)悄然而興的朝陽氣象和廣闊前景還是令后來者躍躍欲試！

2012年桑迪咨詢服務(wù)的山西振東集團本是以石油起家，而近年來隨著國家能源政策的調(diào)整，企業(yè)瞄準轉(zhuǎn)型，在醫(yī)藥健康這一朝陽產(chǎn)業(yè)上趟出了一條新路！結(jié)合山西當(dāng)?shù)氐闹兴幪禺a(chǎn)優(yōu)勢，振東集團在下一個五年計劃中，將打造醫(yī)藥健康行業(yè)的中國名牌，山西品牌，長治名片，進一步加大科技創(chuàng)新力度，圍繞“功能食品、健康產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品”三大板塊戰(zhàn)略目標，凝心打造百億振東，傾力助推跨越發(fā)展，爭創(chuàng)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)最佳品牌！

此外，云南白藥的“新白藥、大健康”戰(zhàn)略，同仁堂的結(jié)構(gòu)重組、轉(zhuǎn)型健康產(chǎn)業(yè)的布局，康恩貝的“雙百億計劃”，天士力的多元化道路······這些如火如荼的大健康現(xiàn)象無一不預(yù)示著醫(yī)藥行業(yè)新一輪的“爭奪戰(zhàn)”將在大健康領(lǐng)域展開！

桑迪認為，大健康的蛋糕很誘人，而現(xiàn)實卻未必那么簡單，云南白藥牙膏紅了，而其旗下的養(yǎng)元青洗發(fā)水卻沒那么幸運；媒體炒作多年的藥妝，目前為止其成功者仍寥寥無幾。藥企轉(zhuǎn)戰(zhàn)大健康，需要盡快抓住時機，更需要審時度勢，通過系統(tǒng)性、整合性營銷策劃，謀定而后動！營銷策劃是個系統(tǒng)的工程，有志于大健康的醫(yī)藥企業(yè)最好通過借力外腦，以系統(tǒng)的營銷工具進行望、聞、問、切，找出企業(yè)的核心競爭力和品牌差異點，具體問題具體分析后，才能夠保證在轉(zhuǎn)型之路上走的又穩(wěn)又快！