記者在天津紅橋醫(yī)院采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，這里藥品供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，門診窗口取藥速度由過(guò)去1分鐘1個(gè)處方達(dá)到現(xiàn)在的5個(gè)處方，排隊(duì)現(xiàn)象大為緩解。究其原因，主要是天津醫(yī)藥集團(tuán)太平醫(yī)藥公司把物流藥庫(kù)建到醫(yī)院里，通過(guò)信息管理系統(tǒng)指向傳輸，減少了環(huán)節(jié)，降低了成本。這一“醫(yī)藥分家”的藥品流通模式正在天津部分醫(yī)院逐步推開(kāi)，成為天津醫(yī)藥集團(tuán)現(xiàn)代商業(yè)物流板塊創(chuàng)新的特色。

國(guó)有企業(yè)天津醫(yī)藥集團(tuán)效益躋身全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)前三，規(guī)模位居第四位，實(shí)力位居第五位，近年把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為改革與發(fā)展的“綱”，瞄準(zhǔn)建設(shè)化學(xué)與生物制藥、綠色中藥、高端醫(yī)療器械、現(xiàn)代商業(yè)物流四大產(chǎn)業(yè)板塊，堅(jiān)定不移地推行資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)，脫胎換骨。

經(jīng)過(guò)整合老企業(yè)力生制藥公司，天津醫(yī)藥集團(tuán)順利上市并進(jìn)入生物技術(shù)領(lǐng)域，投資興建北方最大的化學(xué)原料藥基地和輻射全球的抗病毒藥物基地，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的肺炎疫苗項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)業(yè)化。以力生制藥為龍頭的化學(xué)與生物制藥板塊，以中新藥業(yè)為主干的綠色中藥板塊經(jīng)過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略重組，合并同類項(xiàng)，聚集優(yōu)質(zhì)資源。集團(tuán)相繼完成對(duì)國(guó)內(nèi)眼科B超企業(yè)邁達(dá)公司、高端影像技術(shù)企業(yè)邦盛公司、醫(yī)用消毒片企業(yè)普光公司等醫(yī)療器械公司的絕對(duì)控股，打造醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群。

速效救心丸是天津醫(yī)藥集團(tuán)的支柱品種，以往由于銷售渠道管理不善，“黃金”賣了“白菜”價(jià)，后轉(zhuǎn)換營(yíng)銷模式，由注重商業(yè)批發(fā)客戶間的分銷轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端客戶的促銷，由大中城市下沉到縣、鄉(xiāng)衛(wèi)生院，去年銷售收入達(dá)到7.2億元。天津醫(yī)藥集團(tuán)重新調(diào)整和構(gòu)建大品種培育體系，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行科技質(zhì)量測(cè)評(píng)和市場(chǎng)前景深度挖掘，把一批已享有或有望爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)和老字號(hào)的44個(gè)產(chǎn)品納入重點(diǎn)監(jiān)控， “一品一策”，細(xì)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，集中資金、人員、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源向大品種傾斜，給予30%至50%的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資金，“寧換廠長(zhǎng)、不換品種”，一層一層力推，44個(gè)重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品中17個(gè)年銷售過(guò)億元、28個(gè)過(guò)5000萬(wàn)元。

圍繞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，天津醫(yī)藥集團(tuán)把科技創(chuàng)新作為戰(zhàn)略基點(diǎn)，科技投入率提高到5%以上，發(fā)展壯大了國(guó)家級(jí)天津藥物研究院以及16個(gè)國(guó)家級(jí)和市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，依托這些平臺(tái)，推行“企業(yè)+高校+機(jī)構(gòu)”的產(chǎn)學(xué)研合作模式，撥?？?000萬(wàn)元設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金，支持重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)。每年申報(bào)50個(gè)新產(chǎn)品，年均新產(chǎn)品研發(fā)和工業(yè)技術(shù)改進(jìn)90余項(xiàng)。加大對(duì)已上市大品種的科技投入，二次開(kāi)發(fā)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

“國(guó)企改革要回歸常識(shí)、落實(shí)常識(shí)，在醫(yī)藥集團(tuán)，破除太平官和論資排輩，選賢任能，優(yōu)勝劣汰，能者上庸者下。”集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張建津告訴記者。天津醫(yī)藥集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制，突出以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲、以能力定崗位、以貢獻(xiàn)定薪酬，一批資歷老但業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的高管被一批年輕有為的能人取而代之?？己酥笜?biāo)上不封頂，優(yōu)秀者可以拿到幾百萬(wàn)元，完不成任務(wù)則就地免職。樂(lè)仁堂制藥廠年輕的副廠長(zhǎng)王磊業(yè)績(jī)突出，3年連升三級(jí)，目前已經(jīng)成為廠黨政一把手。