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醫(yī)藥零售市場(chǎng)碎片化 集中化規(guī)范化成必然

2013-05-31 11:08 來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 點(diǎn)擊:

核心提示:“國內(nèi)藥品集中度比較低,我們叫碎片市場(chǎng),從連鎖藥店來看,2006年以后持續(xù)增加,這兩年增幅稍微有點(diǎn)降低,未來五年是充滿巨大機(jī)會(huì)的五年。從整體看,集中化趨勢(shì)不可避免?!眹幙毓蓢笏幏坑邢薰究偨?jīng)理李志剛在近日在上海交大校友產(chǎn)業(yè)投資俱樂部醫(yī)藥健康分會(huì)成立大會(huì)暨醫(yī)藥健康論壇上表示。

“國內(nèi)藥品集中度比較低,我們叫碎片市場(chǎng),從連鎖藥店來看,2006年以后持續(xù)增加,這兩年增幅稍微有點(diǎn)降低,未來五年是充滿巨大機(jī)會(huì)的五年。從整體看,集中化趨勢(shì)不可避免。”國藥控股國大藥房有限公司總經(jīng)理李志剛在近日在上海交大校友產(chǎn)業(yè)投資俱樂部醫(yī)藥健康分會(huì)成立大會(huì)暨醫(yī)藥健康論壇上表示。

此外,記者采訪了解到,目前整個(gè)醫(yī)藥零售市場(chǎng)正在從碎片化走向整合,現(xiàn)階段大型企業(yè)通過收購來進(jìn)行推進(jìn),這種橫向整合越來越多。不僅僅國大藥房正在做并購整合,包括老百姓、益豐、海王星辰都參與其中。

除此之外,國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的上市和電子商務(wù)的發(fā)展也在加速著行業(yè)的整合,而在這種整合的過程中有巨大的投資機(jī)會(huì)。

醫(yī)藥零售從碎片化走向集中

“2012年底,目前國內(nèi)藥店總數(shù)是42萬家,比上一年增長(zhǎng)4%,其中百強(qiáng)增幅5.23%,國大藥房是中國最大的,但是銷售只有50億,和美國差距很大,正因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)狀,所以未來潛力無限。”李志剛說,從行業(yè)百強(qiáng)來看,百強(qiáng)銷售不如美國和歐洲一個(gè)單一企業(yè)。我國藥店的特點(diǎn)一個(gè)是行業(yè)集中度偏低,二是面臨人工、房租的影響。

記者了解到,歐洲平均租期是30年,其中旗艦店是75年,但是,目前中國一個(gè)租期是平均三到五年。雖然國大藥房自有門店比例在行業(yè)內(nèi)比較好,但實(shí)際剛剛超過10%。

此外,李志剛向記者表示,醫(yī)藥零售行業(yè)受政策影響比較大。新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷出臺(tái),這對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本增加很多,新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》要求比較高,如果按照這個(gè)要求,中國一大批藥房要關(guān)閉。

行業(yè)整合帶來機(jī)會(huì)

“從整體來看,集中化趨勢(shì)不可避免,商務(wù)部做的醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)劃提出,到2015年,連鎖藥店占全部門店比例要達(dá)到三分之二以上,而2012年只達(dá)到40%,所以未來的趨勢(shì)一定是集中化。”李志剛說

此外,規(guī)范化是一個(gè)大勢(shì)所趨,包括硬件設(shè)施,包括對(duì)于專業(yè)服務(wù)水平的要求,“我們的職業(yè)藥師的要求不斷提高,所以促使了我們零售企業(yè)要做轉(zhuǎn)型,如果你要做藥品零售,一定要專業(yè)化、規(guī)范化,這也是我們向國外零售標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)看齊,但我們走到這一步可能需要很長(zhǎng)時(shí)間,但這個(gè)趨勢(shì)也已經(jīng)非常明顯了。”

此外,商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型也帶來了一定的整合。從醫(yī)藥流通整個(gè)行業(yè)來看,業(yè)務(wù)涉及到產(chǎn)業(yè)鏈,包括“批零一體化”的模式也得到國家商務(wù)部、醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)越來越多的認(rèn)同,目前很多大醫(yī)藥集團(tuán)已經(jīng)向“批零一體化”邁進(jìn),都是從生產(chǎn)到流通到零售。

另外,不少零售藥企的上市和醫(yī)藥零售電子商務(wù)的發(fā)展也帶來了很多投資機(jī)會(huì)。記者了解到,目前一心堂、老百姓、益豐大藥房都在準(zhǔn)備上市。電子商務(wù)方面,2012年網(wǎng)上藥店總體規(guī)模突破16億,比2011年有很大的增長(zhǎng)。

“這使行業(yè)整合步伐加快,同時(shí)引起上市連鎖反映。有很多中小企業(yè)想聯(lián)合起來上創(chuàng)業(yè)板。”李志剛說,“而電子商務(wù)方面還是以專業(yè)化為基礎(chǔ),電商如何和醫(yī)療結(jié)合起來,創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式,可能才是我們盈利的根本。”

外資瞄準(zhǔn)中國市場(chǎng)

實(shí)際上,目前不少外資企業(yè)也正在瞄準(zhǔn)中國醫(yī)藥零售市場(chǎng)。比如國際醫(yī)藥美容零售商聯(lián)合博姿在2007年與廣州藥業(yè)股份成立合資公司,各占50%的股權(quán)。2012年以5.6億的價(jià)格收購南京醫(yī)藥12%的股份,成為南京醫(yī)藥第二大股東。在2004年,美國高盛引入海王星辰登陸納斯達(dá)克。

“外資在中國投資,的確給中國醫(yī)藥行業(yè)帶來巨大的機(jī)遇,也帶來挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)醫(yī)藥零售衍生服務(wù),不管是和國外的醫(yī)藥零售企業(yè),包括和國內(nèi)的快速消費(fèi)品來比,我們都是落后的。”李志剛說,我們零售行業(yè),就是服務(wù)業(yè)有幾個(gè)不同的發(fā)展階段,第一階段就是滿足人們的基本需求,第二階段,實(shí)際你基本需求衍生出更高的層次,第三種是購物的愉悅。目前中國的醫(yī)藥購物還是在第一階段,而聯(lián)合博姿已經(jīng)到了第三階段,對(duì)國內(nèi)有很大的沖擊。

Tags:醫(yī)藥零售市場(chǎng) 集中化 規(guī)范化

責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離

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