唐納德·亨利·拉姆斯菲爾德(DonaldHenryRumsfeld)1932年7月9日，出生于美國芝加哥，1975年已被當(dāng)時美國總統(tǒng)福特委任作國防部長，乃歷屆內(nèi)閣最年輕的國防部長，當(dāng)喬治·布什當(dāng)選為美國第四十三任總統(tǒng)時，拉姆斯菲爾德被布什委任再出任國防部長一職，成為歷屆內(nèi)閣中最年長的國防部長。

鮮為人知的是1977年，拉姆斯菲爾德離開五角大樓當(dāng)起了著名制藥公司舍爾勒公司的首席執(zhí)行官。他一上任就對該公司進行了大刀闊斧的改革，裁減員工差不多有一半。如此動作對舍爾勒公司是好事，可拉氏被那些工人們罵破了頭，有人稱他是“醫(yī)藥界的劊子手”。拉姆斯菲爾德后來榮升該公司董事長，對公司的發(fā)展貢獻不少，一度獲得過“醫(yī)藥界的杰出首席執(zhí)行官”的榮譽。20世紀(jì)80年代中期以后，拉姆斯菲爾德進入私人企業(yè)界干了幾年。1990年至1993年，他擔(dān)任通用電氣公司的首席執(zhí)行官，同樣對員工也是毫不留情地裁減。平心而論，拉氏的管理作風(fēng)是狠了點，但他也是位精明的商人，他管理的企業(yè)都取得了驕人的業(yè)績，自己也成了腰纏萬貫的富翁。至于其不受人稱道的管理手段，拉姆斯菲爾德有自己的道理，他在接受采訪中表示，“你不僅要請不聽話者走人，而且還要大張旗鼓地做。讓人人都知道違反規(guī)則就要立即受罰，這樣，我們就殺一儆百了！”

拉氏口頭禪：殺！殺！殺！
　　拉姆斯菲爾德也許是美國歷史上最“殺氣騰騰”的國防部長了。2001年美國對阿富汗塔利班動武，拉姆斯菲爾德是急先鋒。他不只打仗出手快而狠，就是對外公開表態(tài)，也毫不掩蓋

自己赤裸裸的殺氣。在阿富汗戰(zhàn)爭之前的一次新聞發(fā)布會上，有記者曾問他為何戰(zhàn)機選擇炸某些地方，他簡潔地答了一句：“殺死他們！”在另一次新聞發(fā)布會上，他更是用了9個“殺”字。 當(dāng)時，伊拉克戰(zhàn)爭又是箭在弦上，作為國防部長的拉姆斯菲爾德更是兇得很。他今天說，薩達姆不除不行；明天又說，只要薩達姆流亡，也不失為解決伊問題的一個好辦法。據(jù)報道，他對制定入侵伊拉克的計劃也是大權(quán)獨攬。中央司令部司令、四星將軍湯米·弗蘭克斯是對伊作戰(zhàn)計劃實際起草人，但五角大樓有官員說，“這種說法不對頭，弗蘭克斯也許是草擬者，但拉姆斯菲爾德才是真正的設(shè)計師”。

　　拉姆斯菲爾德對作戰(zhàn)計劃干預(yù)過多，早已引起了美國軍中將軍們的抱怨；對重大軍事決策，他也是我行我素，曾多次引起美國國會議員的批評。拉姆斯菲爾德的親密助手、國防部副部長沃爾福威茨說自己的上司“是永不停息的能量源泉”，但當(dāng)拉姆斯菲爾德去了一個地方時，沃爾福威茨又加了一句，“他可能又要引發(fā)一場小風(fēng)暴了”。

“倒薩”———拉姆斯菲爾德的戰(zhàn)爭
　　應(yīng)該說，當(dāng)美國為一場需要25倍于擊敗塔利班所用兵力的戰(zhàn)爭做準(zhǔn)備之時，拉姆斯菲爾德也正冒著在他漫長而又充滿故事的職業(yè)生涯中還從未遇到過的風(fēng)險。阿富汗反恐戰(zhàn)絕對是一場非常規(guī)戰(zhàn)，部分依靠美國中央情報局的特工帶著裝滿美元的錢袋收買反塔利班派別來完成。而把薩達姆趕下臺則是一場需要成千上萬名海軍陸戰(zhàn)隊員和步兵攜帶步槍和手榴彈的舊式戰(zhàn)爭，是拉姆斯菲爾德極力想留下的杰作。成敗與否，這都將是一場拉姆斯菲爾德的戰(zhàn)爭。 自從拉姆斯菲爾德成為一名每天都要開戰(zhàn)況發(fā)布會的“午場劇明星”后，他與所屬軍方的關(guān)系就變得越來越復(fù)雜。從他那常常掛在臉上的微笑和那副閃閃發(fā)光的小眼鏡中間，人們可以隱隱約約看到弗蘭克林·D·羅斯福的影子，總是洋溢著那么一種令人毛骨悚然的自信。他那縮略式、沒有任何廢話的說話方式常常夾雜著許多“天哪”以及“去他的”之類的口頭禪，使阿富汗戰(zhàn)爭期間的新聞發(fā)布會簡明扼要。這位擁有美國歷史上最年輕和最老的國防部長雙重頭銜的人還成了一位明星，美國著名的娛樂雜志《名利場》對他做過特別報道；他還成為NBC黃金檔搞笑電視節(jié)目《周末午夜現(xiàn)場》中的一個角色。

　　但是，一旦你把層次上升到為這場“倒薩”之戰(zhàn)制定計劃的那些美軍高級軍官，就會發(fā)現(xiàn)，并不是每個人都確信拉姆斯菲爾德能夠?qū)⒁槐蛔涠及才诺煤芎昧恕?/p>

　　指揮過第一次海灣戰(zhàn)爭的陸軍退休上將諾曼·施瓦茨柯普夫也對拉姆斯菲爾德在布兵方面獨攬大權(quán)的做法十分“不安”。“看起來就像拉姆斯菲爾德100%地完全負(fù)責(zé)了。”施瓦茨柯普夫說，“他似乎對這次作戰(zhàn)計劃插手太深了，這讓大多數(shù)軍官憤憤不平。”

從摔跤手到反恐代言人
　　在布什政府中，有這樣一位人物：大學(xué)時代，他曾是名兇狠的摔跤手；冷戰(zhàn)時期，他又是位冷酷的戰(zhàn)士；如今反恐時代他已是美國軍事計劃的制定者——他就是美前國防部長拉姆斯菲爾德。手段高超的摔跤手

　　拉姆斯菲爾德1932年7月9日生于芝加哥，1954年從普林斯頓大學(xué)畢業(yè)。在校期間，由于拉姆斯菲爾德掌握了一套被同學(xué)們稱為“消防隊員招式”的摔跤手段而令人刮目相看，被推舉為大學(xué)四年級的摔跤隊隊長。同學(xué)們還給拉姆斯菲爾德取了一個“三下五下打倒對方的專家”的綽號。一位名叫謝利·伊艾維的同班同學(xué)生動地回憶說：“我曾與拉姆斯菲爾德交過手。拉姆斯菲爾德一上來就像老鷹抓小雞似地將我的手臂和大腿抓住，再快速地將它們反剪到背后，最后使勁地把我往地墊子上一推。結(jié)果，我的頭部重重地撞到了墊子上，摔成了腦震蕩。”

　　一位當(dāng)年的摔跤同行、后來成為海軍飛行員的布拉德·格拉斯回憶說，拉姆斯菲爾德每次出場時都極有信心，對于那些人高馬大的對手總是施予那套難度較大的“消防員招式”。大學(xué)畢業(yè)后，拉姆斯菲爾德進入海軍，成為航空兵飛行員。從軍期間，取得過全海軍摔跤冠軍。 許多了解拉姆斯菲爾德的人，包括他的妻子都說，拉姆斯菲爾德本質(zhì)上就是名摔跤手：極富對抗性，特別鐘情一對一的搏斗，極端自信自己贏得比賽的能力。即使現(xiàn)在，拉姆斯菲爾德的這種氣質(zhì)和性格仍十分突顯。

精力充沛的工作狂
　　拉姆斯菲爾德的精力充沛得驚人，幾乎每天清晨4時45分就翻身起床，6時半就抵達五角大樓。他喜歡那一身行頭的打扮：腳蹬一雙徒步旅行靴，上身套一件開襟羊毛衫。他喜歡站在辦公桌的后面辦公。在家里，他往往要在一間房間工作到晚上，房間里擺放著一臺大型電視機和一張上面堆放著文件的大桌。他的妻子總是勸他在晚上9時半上床休息。他往往旋風(fēng)式地走訪其他國家，乘機越過幾個時區(qū)和大陸，當(dāng)年齡只有他一半的記者都在機艙后座呼呼大睡時，他仍在工作。有位記者驚嘆說，盡管他旅途沒有休息，但即便他剛出國回來出現(xiàn)在五角大樓的情報簡報會上時，也總是顯得精神飽滿。

　　“盡管現(xiàn)在他不再玩摔跤或者蹦床運動，但他仍玩著滑雪和打些簡單的壁球，比年紀(jì)輕的人還要貪玩。”曾四次協(xié)助拉姆斯菲爾德競選國會議員的摯友尼德·賈諾塔說：“他打壁球就像把球拍當(dāng)作武器似的。”拉姆斯菲爾德曾說：“如果我離開球場時頭還在，那么，就會贏的。”

布什反恐的代言人
　　布什當(dāng)初相中拉姆斯菲爾德的主要原因是他相信拉氏會積極推行他的導(dǎo)彈防御計劃。盡管拉氏退出江湖已有23年，但他“心懷華府，放眼四海”，對美國國家安全事務(wù)甚是了解，并頗有心得。近年來，美國保守主義思潮上升，提倡發(fā)展彈道導(dǎo)彈防御計劃的呼聲有不小市場。但中央情報局于1995年發(fā)表的報告，卻稱“15年內(nèi)不會出現(xiàn)對美國新的導(dǎo)彈威脅”，這使美國國會保守勢力大為不滿。于是，國會于1997年通過《國防授權(quán)法》，成立以拉氏為首的跨黨派機構(gòu)——彈道導(dǎo)彈威脅委員會，就美國所受導(dǎo)彈威脅的情況進行評估并提出對策建議。他的評估報告完全推翻了中情局先前的結(jié)論。中情局認(rèn)為，美國在2010年前不會遭到導(dǎo)彈威脅。而他則強調(diào)，伊朗、朝鮮和伊拉克等“無賴”國家都可能用攜帶有大規(guī)模殺傷性武器的彈道導(dǎo)彈“對美國發(fā)動突然襲擊”。這一結(jié)論給了“國家導(dǎo)彈防御”鼓吹者以強有力的炒作依據(jù)，并迫使中情局在1999年的新版評估中，改變調(diào)門，以同“拉姆斯菲爾德報告”呼應(yīng)。因此美國有媒體稱，拉氏是國家導(dǎo)彈防御系統(tǒng)的“總設(shè)計師、首席推銷員和奠基人”。 在“9·11”之前，拉姆斯菲爾德就被公認(rèn)為美國政壇的“鷹派旗幟”，他與副總統(tǒng)切尼、副國防部長沃爾福威茨一起被稱為“強硬三人幫”，在主導(dǎo)著布什政府的安全與防務(wù)政策。“9·11”事件無疑給了拉氏一次千載難逢的充分發(fā)揮其影響的機會。作為國防部長，拉姆斯菲爾德直接策劃并指揮著美國所有的對外軍事行動，他是堅決的主戰(zhàn)派。他在公開場合的講話完全不同于政府高級官員謹(jǐn)慎而含蓄的慣常做法。他經(jīng)常說：“我們不能放過任何一個恐怖分子，一定要斬草除根，如果在這一過程中有無辜者受傷，責(zé)任在恐怖分子一方。”

充滿自信的常青樹
　　拉姆斯菲爾德是美國歷史上惟一兩度執(zhí)掌五角大樓的人。在他1975年出任福特政府的國防部長時，創(chuàng)造了美國歷史上43歲擔(dān)任國防部長的最年輕紀(jì)錄。拉姆斯菲爾德對總統(tǒng)布什有著無與倫比的影響力，布什對他不算是言聽計從，也算是青睞有加。有一件事頗能說明他跟布什之間非同尋常的關(guān)系：一次周末，布什和他的主要助手到戴維營度假，晚上在那里舒適的電影小廳中看電影，拉姆斯菲爾德恰巧和布什坐在一起。讓布什的年輕助手們頗為吃驚的是，電影放映到一半的時候，拉姆斯菲爾德徑自站了起來，走到自己的辦公室里處理文件去了。在華盛頓只有“真正最自信的人”才會在總統(tǒng)面前這么做。

　　在近50年的政壇拚搏中，拉姆斯菲爾德形成了富有強烈個人色彩的政治理念，他強調(diào)美國必須在反對恐怖主義和大規(guī)模殺傷性武器方面走在世界前列，他相信只要美國帶頭了，那么，其他國家就會跟進。去年8月，他在回憶二戰(zhàn)時期丘吉爾首相對希特勒發(fā)出的警告時，對一批海軍陸戰(zhàn)隊員說，“作出正確的決定和實施正確的事，這比取得一致要重要得多。”他指出，“要想取得意見一致，我們往往發(fā)現(xiàn)就失去了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎肌?rdquo;在五角大樓的辦公室里，他每每給來訪者看一塊寫有羅斯?？偨y(tǒng)名言的黃銅紀(jì)念牌，“為正義的事業(yè)而大無畏地去戰(zhàn)斗，這是這個世界所提供的最高尚的運動。”

　　拉姆斯菲爾德的朋友、同學(xué)、雇主以及同事在談到他時說，拉氏是個多種性格混合的不尋常人。他是名堅定的保守者，他是個原則性很強的人但又比較實際，他保持傳統(tǒng)的生活工作方式，但又能向前看。他能很鎮(zhèn)定地看待世界的危險，但對處理這些危險又充滿樂觀態(tài)度。

　　美國《紐約時報》的一名資深記者這樣評價拉姆斯菲爾德的風(fēng)格：我們記者欣賞拉姆斯菲爾德的做法，對于記者的任何問題，他只有三種答案：“我知道問題的答案，我現(xiàn)在就告訴你們”、“我知道，但我不能告訴你們”或者“我不知道”。這些答案很簡單，但合情合理。而好多其他的政府官員不想回答問題時就離開主題，亂說一氣。人們喜歡收看或收聽拉姆斯菲爾德的記者招待會，他是一個講話直率的人，沒有人懷疑他講話的真實性。拉氏最愛引用的是丘吉爾在二戰(zhàn)期間講過的一句話，“勝利不是最后的結(jié)局，失敗也不是最后的宿命，重要的是勇氣。”

戰(zhàn)爭政策招來族人不滿
　　美國國防部長拉姆斯菲爾德曾遭遇了一個不大不小的尷尬：就因為他積極推動布什“倒薩”政策，他在德國北部老家的親戚竟決定與他斷絕關(guān)系。

　　據(jù)英國《每日電訊報》報道，瑪格麗特·拉姆斯菲爾德一家住在德國港口城市不來梅。他們堅決擁護總理施羅德在伊拉克問題上的立場，是堅定的反戰(zhàn)者。

　　據(jù)瑪格麗特介紹，自拉姆斯菲爾德的爺爺19世紀(jì)移民美國后，兩家就失去了聯(lián)系。25年前，像其他到歐洲尋根的美國人一樣，時任美國駐北約代表的拉姆斯菲爾德多方打聽到瑪格麗特一家的消息，專程前往不來梅探望表親?，敻覃愄氐男∨畠嚎▊愔两襁€記得拉姆斯菲爾德初訪時的情景：“那天我們吃的是烤肉，媽媽還特意給他燒了雞湯……就像慶?；槎Y一樣。”此后，拉姆斯菲爾德曾先后3次拜訪過瑪格麗特家。 不過，現(xiàn)在的情形就大不一樣了。年逾85歲的瑪格麗特氣憤地說：“他居然費盡心機要發(fā)動戰(zhàn)爭，簡直太可怕了……我們現(xiàn)在和他一點關(guān)系都沒有。對我們來說，他只是美國的國防部長。不過，看在上帝的分上，他最好不要發(fā)動戰(zhàn)爭。”

　　對德國民眾來說，拉姆斯菲爾德除了積極推動戰(zhàn)爭外，更大的錯還在于隨意批評德國的政策。他在參加一次會議時，竟公然嘲笑德國是“老掉牙”的舊歐洲國家，在德國上下引起了不小的震動。為平息眾怒，拉姆斯菲爾德事后也不得不解釋說：“我老家就在德國北部。大家都知道，那里的人素以講話直接、坦誠而聞名。”但德國普通百姓根本就不買賬。就連瑪格麗特也反駁說：“我們說話是很坦誠，但我們的親戚未必有點太出格了吧。”

拉姆斯菲爾德的“從政格言”

　　美國國防部長拉姆斯菲爾德為人嚴(yán)謹(jǐn)，在從政和日常生活中自有一套行事準(zhǔn)則，被人們譽為“拉姆斯菲爾德信條”。

　　***管理“五角大樓”

　　--"國防部長不是一名超級陸軍或海軍上將。他的任務(wù)是替國家的武裝部隊總司令對國防部進行文人控制。”

　　--"保留插手每一件事的權(quán)力并全力行使這種權(quán)力。讓你的副手或下級意識到，雖然有很多職責(zé)都委任下去了，但是如果國防部長插手了一件重要事情，任何人都不要感到奇怪。”

　　**為白宮服務(wù)

　　--"不要接受一個職位或在一個位子上留著不走，除非你和總統(tǒng)達成默契說，即使他‘咆哮如雷’時，你也可以隨意向他進言，而且你自己也有膽量這么做。”

　　--"保留總統(tǒng)自己的選擇意見。他或許會需要這些選擇方案。”

　　--"如果你不同意總統(tǒng)的意見或者懷疑他沒把問題的主要因素考慮周全，那么就不要機械地執(zhí)行總統(tǒng)的命令。”

　　***在政府履職

　　--"如果有疑問點，就不要去做它。”

　　--"如果還有疑問點，就做你認(rèn)為正確的事。”

　　***論政治、國會和媒體

　　--"不要把整個世界分為‘他們’和‘我們’。不要對新聞媒體、國會、對手或敵人產(chǎn)生糊涂或怨恨情緒。要把他們作為實際存在來看待。他們有他們的工作，而你有你自己的工作。”

　　--"不要在必要時躲避鋒芒畢露的難點。有時候，它們會有助于熏陶你的領(lǐng)導(dǎo)能力。”

　　***論人生

　　--"如果你自己要定下什么信條，那么千萬不要超過10條。”

　　在記者招待會上談到伊拉克是否有大規(guī)模殺傷武器時，拉氏說道：“我一向?qū)ι形窗l(fā)生的事情的有關(guān)報道感興趣，因為就象我們都知道的那樣，有一些眾所周知的事情；我們知道一些我們知道的事情。我們還知道一些很明顯的未知事情；那就是說，我們知道有些事情我們不知道。但也有沒人知道的未知事情-----也就是我們不知道的未知事情。”這就是著名不蒙死你不罷休的“知道論”。

　　伊拉克戰(zhàn)爭前夕拉氏在五角大樓新聞發(fā)布會上受記者提問“美國是否會發(fā)動伊拉克戰(zhàn)爭？”。 拉氏于是答出讓世界頭暈的“發(fā)生論”：“你們知道許多新聞，你們每天都被告知事實上沒有發(fā)生的新聞，大家似乎也不覺得麻煩：把它們印刷成了報紙，于是，全世界便認(rèn)為這些新聞?wù)娴陌l(fā)生了，其實，它們沒有發(fā)生。每一個人都渴望獲知這些新聞，在這些新聞還沒有發(fā)生的時候。于是，全世界長期都在獲知一些沒有發(fā)生的新聞，其實，它們沒有發(fā)生。我能告訴你們的是，它還沒有發(fā)生，只是快發(fā)生了。”

　　———拉姆斯菲爾德2003年2月28日五角大樓新聞發(fā)布會

　　“我不會說未來一定比過去更難預(yù)測。在我看來，過去的那些事情在它們剛剛開始的時候也曾經(jīng)是不可預(yù)測的。”-2003年

　　“我們確實知道，拉登要么在阿富汗，要么在其它國家，要么已經(jīng)死亡。”　

　　“死亡更容易使人們對戰(zhàn)爭產(chǎn)生悲觀看法。”-2003年。

　　“你在說好話的同時帶上槍會比你只說好話獲得更多的東西。”-1998年就國際外交政策發(fā)表觀點時引用美國黑手黨首領(lǐng)艾爾·卡彭曾經(jīng)說過的話，也反映出拉氏兇殘的個性?！?/p>

　　“正如你所知道的，你是用你現(xiàn)有的軍隊去打仗，而不是你希望以后能夠擁有的那種軍隊。”-2004年?！?/p>

　　“我們有一句格言：‘如果你已在洞里，就不要再挖了。’哦，我不確定我是否說過這句話。”-2002年拉氏的“不知所云論”。

　　“要有能力去辭職，這將提高你對總統(tǒng)的價值，這會有助于你的工作表現(xiàn)。”-1974年拉氏一句奴相盡露的驚世之語。