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員工股權激勵如何制勝

2012-12-01 09:42 來源:21世紀藥店 作者:逄增志 點擊:

核心提示:一文中提到,員工股權激勵計劃可能存在兌換期長、分紅不多、分配不公等局限性,但不可否認的是股權激勵計劃對于提高骨干員工的工作積極性、提高公司的管理水平等大有裨益,關鍵是如何科學而有計劃地設計和實施。

一文中提到,員工股權激勵計劃可能存在兌換期長、分紅不多、分配不公等局限性,但不可否認的是股權激勵計劃對于提高骨干員工的工作積極性、提高公司的管理水平等大有裨益,關鍵是如何科學而有計劃地設計和實施。

員工股權激勵計劃是把雙刃劍,那么怎樣的股權激勵計劃才稱得上好呢?筆者認為好的股權激勵計劃一方面應該能留住核心、骨干店員并提高大多數(shù)店員積極性,另一方面能激勵店員把聰明才智用到經(jīng)營管理上,讓店員在自身成長進步的同時得以分享藥店發(fā)展的成果。好的員工持股計劃,具有以下特征:在骨干受益的同時激勵大部分店員,發(fā)揮正能量;員工持股比例、行權價、未來回報等有吸引力,同時具備可操作性;方案設計無瑕疵,實施過程合規(guī)無隱患,為今后股權變現(xiàn)打好基礎。

一份好的員工股權激勵計劃,須妥善處理好三大問題:

股權激勵范圍

股權激勵的范圍通常從歷史業(yè)績、人力資本附加值、人員替代程度三個方面確定激勵對象范圍。也就是說,那些對藥店發(fā)展、效益增長等做出了突出貢獻,對藥店核心競爭力與未來持續(xù)發(fā)展具有重大影響,掌握核心商業(yè)機密和專有技術并難以被替代的特殊人力資本持有者,是首要考慮的激勵對象。通??梢苑謨善谠O計,第一期以藥店中高層為主,第二期以店長、核心骨干店員為主。無原則地擴大激勵范圍是產(chǎn)生股權糾紛的直接根源,根據(jù)《公司法》等要求,股東總數(shù)不宜多于200名。如果列入激勵的員工數(shù)超過200人,可以考慮設立員工持股會或以投資公司的名義間接持股。

股權激勵比例

參照目前我國上市公司股權激勵的相關規(guī)定,建議用于股權激勵的股本比例不超過總股本的10%為宜,考慮到藥店“輕資產(chǎn)化”的特點,股權激勵的比例最高不宜超過30%。這一比例,既能滿足股權激勵的需求,也無損于實際控制人的控股權。

激勵計劃設計 

員工股權激勵計劃的設計重點是行權價格、行權條件、業(yè)績考核線等指標的設定,應堅持公允、合理的原則。上市公司的行權價格,通常參照流通A股的市場交易價給以10%~30%不等的折扣,或者是激勵方案公布前30個交易日的平均股價。非上市公司的定價,可委托有資質的評估機構對藥店資產(chǎn)進行評估,以此確定每份股權的合適內(nèi)在價格并上浮一定的比例,也可直接以每股凈資產(chǎn)作為確定行權價格的依據(jù)。無論如何,未依法評估就隨意確定行權價格是不合適的。至于決定是否行權的業(yè)績考核指標,可參照“跳高摘桃子”的原則設定。行權限制期(達到行權條件后限制被激勵人套利的期限)通常以3~5年為宜。

還必須注意的是,藥店的股權激勵計劃制定后,應及時召開董事會審議并提請股東大會審議通過后方能實施。 

Tags:員工股權 藥店發(fā)展

責任編輯:醫(yī)藥零距離

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