化妝品專營(yíng)店這一渠道紅火了多年，不光正在做店的忙著跑馬圈地，不停的搞連鎖搞加盟，就連本來(lái)就占據(jù)著高端上游優(yōu)勢(shì)資源的生產(chǎn)廠家、品牌商都坐不住了，也要搞直營(yíng)店，來(lái)分食這一杯羹，一時(shí)間有不少?gòu)S家開始自建終端門店，進(jìn)行直營(yíng)。對(duì)此，筆者一直是冷眼以待的，這樣的做法讓人難以理解，詫異，這樣費(fèi)力不討好，幾乎是自取其辱的做法為什么還有很多的廠家樂此不疲呢？ 這些廠家與品牌商自建直營(yíng)店，總結(jié)其原因不外乎這么幾個(gè)： 

自己掌握渠道，實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道的絕對(duì)控制； 

得渠道者的天下，這句話不知害死了多少人，大家拿出渾身解數(shù)來(lái)爭(zhēng)取渠道對(duì)自己品牌的支持，卻發(fā)現(xiàn)渠道商有奶就是娘，有知名度更高、利潤(rùn)更大，或者是條件更優(yōu)惠的品牌，往往就對(duì)別人投懷送抱了，特別是有些大的代理商和連鎖專營(yíng)店老板，店大了開始向廠家品牌商提條件，廠家品牌商把利潤(rùn)壓縮了再壓縮，支持力度一再加大，幾乎都成楊白勞了，還不能滿足這些人的胃口，稍有不滿便立馬改弦易轍，這幾乎把廠家品牌商氣的要死。辛辛苦苦的建立的代理商和加盟店渠道，可能一夜之間就被別人取而代之?？縿e人不如靠自己，既然別人的渠道靠不住，不如來(lái)個(gè)一勞永逸的，自己建渠道，做直營(yíng)店，渠道牢牢抓在自己手里，當(dāng)然是最為穩(wěn)妥的； 

自建專營(yíng)店，實(shí)現(xiàn)渠道垂直化，利潤(rùn)最大化； 

自己專營(yíng)店，除了可以直接實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的掌控，還可以使利潤(rùn)最大化，最起碼表面上看起來(lái)真是這樣的，從出廠價(jià)直接賣到零售價(jià)，不用經(jīng)過層層的剝皮，這一塊的利潤(rùn)空間確實(shí)豐厚，廠家品牌商可以拿出這一塊空間，給終端顧客更大的實(shí)惠，看起來(lái)是雙贏的，何樂而不為呢？垂直化的管理模式，使門店對(duì)廠家品牌商做到絕對(duì)服從，上級(jí)命令下級(jí)，誰(shuí)敢不聽呢？這是上下級(jí)的關(guān)系，而不是合作關(guān)系，前者是不需要與下級(jí)商量的，下級(jí)要無(wú)條件執(zhí)行，這樣對(duì)于廠家品牌商來(lái)說，怎一個(gè)爽字了得。 

效率更高，與顧客直接形成溝通； 

垂直化的管理，效率無(wú)疑是最高的，省去了很多商量、摩擦、扯皮的時(shí)間，一個(gè)活動(dòng)從上面發(fā)出，直接到終端，不會(huì)有人從中打折扣，克扣贈(zèng)品、修改政策，監(jiān)督糾正錯(cuò)誤也比較容易，更重要的，可以與顧客形成直接溝通，這是非自建渠道所不能比擬的。一般的店面都有自己的會(huì)員資料和檔案，這是門店的寶貝資源，是門店的命根子和飯碗，一般不會(huì)輕易示人。但自建渠道可以把會(huì)員資料自己掌握，實(shí)現(xiàn)與會(huì)員的溝通，意見也能及時(shí)反饋，試想全國(guó)各地有幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的會(huì)員顧客握在手里，這簡(jiǎn)直就是一個(gè)取之不盡用之不竭的寶庫(kù)哦，一個(gè)人消費(fèi)你品牌一百元的東西，你就可以輕輕松松實(shí)現(xiàn)銷售過億，自己專營(yíng)店，確實(shí)誘人； 

盡管優(yōu)勢(shì)是那么的明顯，前景是那么的誘人，但這卻是一個(gè)鋪滿鮮花的陷阱，時(shí)至今日，還沒有一個(gè)化妝品廠家或者品牌商自建渠道獲得成功，最好的也不過是賺了眼球，亦或是樹立了一個(gè)招牌與形象而已，實(shí)現(xiàn)盈利的少之又少，而且沒有形成規(guī)模，更多是還在路上摸索而已。目前做的最好的廠家直營(yíng)連鎖店系統(tǒng)，據(jù)說全國(guó)已有三百多家的規(guī)模，但在一次與全國(guó)同行的見面會(huì)上，其掌舵人，也不得不承認(rèn)，目前為止，系統(tǒng)還沒有實(shí)現(xiàn)盈利，而是在不斷的投入。日子過的還比較艱難，還需要國(guó)內(nèi)的同行們給予大力支持，話雖然謙虛，但卻也是個(gè)不折不扣的事實(shí)。這樣一家有實(shí)力的企業(yè)，尚且如此，其它的充其量也不過就是在試水而已。