縱觀《直銷管理?xiàng)l例》，在企業(yè)拿到直銷牌照之前，是不允許從事直銷經(jīng)營(yíng)的，即便該條例第七條申請(qǐng)成為直銷企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的條件中，也沒有提及與直銷團(tuán)隊(duì)、直銷市場(chǎng)相關(guān)的字眼。而事實(shí)上，企業(yè)在通過直銷許可之前，往往已經(jīng)準(zhǔn)備好了直銷團(tuán)隊(duì)，有了直銷市場(chǎng)。

　　 這種悖論一旦在康美藥業(yè)身上成立，便可以推斷它“在申請(qǐng)之前可能已經(jīng)聯(lián)系了市場(chǎng)上一些比較有影響力的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)人，做出了相關(guān)的承諾，在某種程度上準(zhǔn)備好了人馬。”笑非說。

　　 這種推斷是經(jīng)驗(yàn)之談，但能否在康美藥業(yè)身上得到印證還不得而知。畢竟“這種招聘不是放在招聘網(wǎng)站上，而是私下里談的。”外加康美藥業(yè)選擇的是直銷+保險(xiǎn)的模式，在籌備人馬方面或許可以省心。但對(duì)于渴望借助直銷模式以實(shí)現(xiàn)目的的企業(yè)而言，這不失為一條“便捷”之路。

　　 笑非告訴新金融記者，對(duì)于不懂直銷行業(yè)的藥企或其他企業(yè)而言，在組建營(yíng)銷隊(duì)伍時(shí)，他們通常會(huì)選擇挖墻腳，“實(shí)力比較雄厚的企業(yè)會(huì)去挖從直銷公司出來的高管，實(shí)力稍微弱些的企業(yè)會(huì)去挖直銷團(tuán)隊(duì)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。”

　　 但可怕的是，“被他們挖過去的這些人圖的是錢。”笑非坦言，因?yàn)樾叛龆墼谝黄鸬膱F(tuán)隊(duì)是很有戰(zhàn)斗力的，而因?yàn)槔孀咴谝黄鸬膱F(tuán)隊(duì)恰好相反。“這些人忽悠人的功力是很強(qiáng)的，為了拿到更多的錢，就會(huì)忽悠企業(yè)做很多事，企業(yè)不懂，就會(huì)由著他們?nèi)プ觥?rdquo;

　　 事實(shí)上，藥企試水直銷，并非一帆風(fēng)順。

　　 哈藥集團(tuán)當(dāng)年大手筆投資3億元啟動(dòng)直銷產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)10年內(nèi)創(chuàng)收100億元，最終卻涉嫌卷入傳銷，因公司和直銷團(tuán)隊(duì)的利益沖突而擱淺。

　　 “直銷是個(gè)‘一將功成萬骨枯’的行業(yè)，真正能夠出人頭地的人很少。”笑非說道。

　　 他曾經(jīng)親眼目睹A公司的董事長(zhǎng)是如何整合其他公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的——該董事長(zhǎng)在與B公司b團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成協(xié)議后，一次性拉走b團(tuán)隊(duì)3萬多人加入A公司。而后來，未取得直銷牌照的A公司被定性為傳銷。

　　 中國(guó)保健協(xié)會(huì)市場(chǎng)工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)王大宏在微博中提到康美藥業(yè)擬申請(qǐng)直銷牌照一事時(shí)提出：企業(yè)做直銷應(yīng)具備三個(gè)基本條件，即合規(guī)的產(chǎn)品、創(chuàng)新的制度以及對(duì)企業(yè)高度認(rèn)同的直銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　 他向新金融記者進(jìn)一步說明，首先是合規(guī)的產(chǎn)品，即俗稱的藍(lán)帽子產(chǎn)品，如果銷售沒有藍(lán)帽子的功能性食品，直銷經(jīng)營(yíng)不夠規(guī)范，嚴(yán)格來講便是違規(guī)；其次是創(chuàng)新的制度，用制度吸引直銷商加入和用制度激勵(lì)業(yè)績(jī)是直銷的核心能力；而擁有對(duì)企業(yè)高度認(rèn)同的直銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)尤為重要。

　　 “我們觀察到，很多新開展直銷業(yè)務(wù)的企業(yè)往往留不住人，待一段時(shí)間就走了。如果企業(yè)沒有做直銷的歷史，很希望這些人把直銷的方法、制度、資源等帶進(jìn)來，快速地起步。雙方都在考察對(duì)方，經(jīng)過不斷地磨合可能會(huì)有一些人沉淀下來，他們對(duì)企業(yè)的文化、戰(zhàn)略高度認(rèn)同，只有這些人穩(wěn)定下來，才可以不斷地把直銷系統(tǒng)和市場(chǎng)做好。”

　　套路

　　 如果說康美藥業(yè)對(duì)于直銷行業(yè)的認(rèn)識(shí)浮于表面，那么他的合作伙伴——中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司（下稱人保集團(tuán)）應(yīng)該是老手。這也就不難看懂3個(gè)多月前的這樁合作了。

　　今年6月12日，康美藥業(yè)與人保資本投資管理有限公司（下稱人保資本）、中國(guó)人民健康保險(xiǎn)股份有限公司（下稱人保健康）簽訂合作協(xié)議，在北京共同成立健康管理公司（下稱健康公司），由該公司在全國(guó)建立健康管理服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和健康產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)。人保資本與人保健康同屬于人保集團(tuán)。

　　 健康公司注冊(cè)資本3000萬元，出資人為人保資本與康美藥業(yè)。其中，人保資本出資1350萬元，占45%股權(quán)，康美藥業(yè)出資1650萬元，占55%股權(quán)。

　　 公告中明確指出合作方的主要責(zé)任和義務(wù)。康美藥業(yè)負(fù)責(zé)為健康公司取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，并向健康公司提供健康產(chǎn)品等；人保資本和人保健康則需利用現(xiàn)有的分支機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)健康公司建立健康管理服務(wù)和銷售網(wǎng)點(diǎn)提供支持等。

　　 楊昌順認(rèn)為，這樣的結(jié)合很合適，人保集團(tuán)借助康美藥業(yè)健康領(lǐng)域的產(chǎn)品，康美藥業(yè)快速分享人保集團(tuán)的人才與渠道，可以加速深入了解直銷商業(yè)模式的步伐，從而減少涉足新領(lǐng)域所需要的摸索時(shí)間及可能導(dǎo)致的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

　　 劉偉對(duì)此也表示認(rèn)同。他認(rèn)為這種選擇是明智之舉，一方面，人保集團(tuán)正在大力發(fā)展健康險(xiǎn)，進(jìn)入健康全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧淠繕?biāo)，傾其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)大力銷售符合其渠道的健康產(chǎn)品是其戰(zhàn)略性布局；另一方面，人保集團(tuán)可以提供2億客戶、30萬銷售員，這對(duì)康美藥業(yè)健康產(chǎn)品的銷售將是數(shù)量級(jí)的提升。

　　 然而，衛(wèi)軍有所擔(dān)心。他表示，雖然保險(xiǎn)公司的渠道看似非常容易和保健品相結(jié)合，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)員可以提出相應(yīng)的個(gè)人保健和健康管理的建議，甚至進(jìn)一步就可以推薦產(chǎn)品。

　　 但在實(shí)際運(yùn)作中，二者的薪酬制度大相徑庭，兩種模式基本不可能在同一個(gè)銷售員并行。而且，保險(xiǎn)被國(guó)人接受的程度還不是特別高，再推行新的直銷模式，保險(xiǎn)員勢(shì)必急功近利追求收入，以至于可能會(huì)導(dǎo)致影響到保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展。“說到底，做保險(xiǎn)的不一定能做好直銷，而做了直銷后他可能就再也不愿意去做保險(xiǎn)了。”衛(wèi)軍說。

　　 不論康美藥業(yè)將直銷與保險(xiǎn)捆綁的模式是否得到業(yè)界認(rèn)同，這都算不上多么新穎。笑非稱其為“老套路”，他告訴新金融記者，業(yè)界有一家保險(xiǎn)公司C，這家公司一直以來都在以直傳銷的方式做保險(xiǎn)。C的直傳銷隊(duì)伍是保險(xiǎn)公司D，這兩家不同名稱的公司對(duì)外都以保險(xiǎn)公司自居，但明眼人知道，他們沒有直銷牌照，是保險(xiǎn)傳銷，“打著保險(xiǎn)的名義做直傳銷。”

　　而C與D的關(guān)系是，C相當(dāng)于供應(yīng)商，D相當(dāng)于承銷商，D代理C的保險(xiǎn)產(chǎn)品。

　　 這種供應(yīng)商與承銷商的關(guān)系，與康美藥業(yè)和人保資本、人保健康之間的關(guān)系有一定的相似性。

　　 而D最終的下場(chǎng)是，由于匿名舉報(bào)，被查出。笑非向新金融記者透露，舉報(bào)人是D自家公司的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，在D出事前，該領(lǐng)導(dǎo)人便在北京注冊(cè)了同樣性質(zhì)的保險(xiǎn)公司，在D垮臺(tái)后，其團(tuán)隊(duì)也一并帶入新公司。

　　 目前，通過商務(wù)部直銷許可的企業(yè)有31家，還有部分企業(yè)在排隊(duì)中。而笑非表示，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)地上和地下的直傳銷企業(yè)大概有3000家，拿牌企業(yè)僅占1%。其中有直銷界鼻祖之稱的安利用了50多年的積累才走到今天。

　　 食品飲料行業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略專家徐雄俊說，企業(yè)直銷體系的建立至少需要3到5年，甚至10年。而這對(duì)于年僅15歲的康美藥業(yè)來說，夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的時(shí)間長(zhǎng)了些。