職場(chǎng)菜鳥勿成“邊緣人”
核心提示: 每年,藥店都會(huì)招進(jìn)一批新員工,如今90后已成為主力軍,他們擁有大專或本科文憑,想法新穎,頭腦靈活,給藥店增添了新鮮血液。但在這些職場(chǎng)“菜鳥”中,有不少人不懂得職場(chǎng)規(guī)則,一個(gè)不小心就栽了跟頭,成為“邊緣人”。
每年,藥店都會(huì)招進(jìn)一批新員工,如今90后已成為主力軍,他們擁有大?;虮究莆膽{,想法新穎,頭腦靈活,給藥店增添了新鮮血液。但在這些職場(chǎng)“菜鳥”中,有不少人不懂得職場(chǎng)規(guī)則,一個(gè)不小心就栽了跟頭,成為“邊緣人”。
1 態(tài)度不正被“晾起”
【真實(shí)案例】員工小錢是計(jì)算機(jī)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生,畢業(yè)時(shí)找不到對(duì)口工作,不得已才到藥店做起了銷售員。
不久,公司建立了一個(gè)網(wǎng)站,領(lǐng)導(dǎo)讓小錢兼職負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)工作。領(lǐng)導(dǎo)的意思很明顯,讓小錢先學(xué)著,等上手后,視情況再把小錢調(diào)到公司專職負(fù)責(zé)此工作。
然而,小錢不明白這個(gè)意圖,只看到自己增加了工作量,便心有怨言,私下跟同學(xué)發(fā)牢騷:一個(gè)人干兩份工作,這是拿人當(dāng)牲口使呀?于是,對(duì)網(wǎng)站維護(hù)的任務(wù),她并不積極主動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)交待要放上網(wǎng)站的信息,催了幾次她才發(fā)布上去,有時(shí)甚至幾周都不更新內(nèi)容。漸漸地,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小錢有了看法。
幾個(gè)月后,公司安排了一名員工負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)工作,小錢恢復(fù)為專職營(yíng)業(yè)員,雖然工作輕松了,可是公司不再對(duì)小錢有任何重用,原因只有一個(gè):工作態(tài)度不端正。
在領(lǐng)導(dǎo)的眼里,新員工的知識(shí)有欠缺、經(jīng)驗(yàn)不豐富、成績(jī)不突出,這些都不重要,新人的工作態(tài)度才最重要。
跟能力相比,領(lǐng)導(dǎo)顯然更重視新人的工作態(tài)度。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,希望團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有積極向上的工作熱情和任勞任怨的工作態(tài)度,這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有活力。工作態(tài)度不端正、缺乏敬業(yè)精神的員工,自然無法受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞,更不可能得到重視,長(zhǎng)期被排斥于核心團(tuán)隊(duì)之外,成為“邊緣人”。
態(tài)度決定一切!態(tài)度好了,自然工作就上心,凡事都能盡力而為地完成。
2 過度謙讓被冷落
【真實(shí)案例】小敏是藥店的新員工,因?yàn)槲淖止Φ缀茫徽{(diào)到公司辦公室,跟老員工老趙一起負(fù)責(zé)公司各種文案的起草工作。
由于是小字輩,小敏總是很謙虛,什么工作都搶著干。老趙也毫不客氣,什么方案都讓小敏寫,總是說:“你先寫著,有什么困難我來解決。”但實(shí)際上,他幾乎什么都不干,所有方案都是小敏完成的,他只是個(gè)“二傳手”,把方案交給領(lǐng)導(dǎo)審查,領(lǐng)導(dǎo)有什么修改意見,他就再吩咐小敏修改、完善。
在總結(jié)會(huì)上,領(lǐng)導(dǎo)把老趙表揚(yáng)了一番,說雖然是老同志了,但還親自動(dòng)手起草,并不厭其煩地修改,不像一些新人,只會(huì)坐享其成。聽到這里,小敏才明白,原來老趙把自己的勞動(dòng)成果都?xì)w為己有了,怪不得領(lǐng)導(dǎo)總對(duì)自己不理不睬的。
小敏為此困惑不已。如何才能挽回領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任?
在職場(chǎng)上,總會(huì)存在付出與獲得不相符的現(xiàn)象。受到論資排輩思想的影響,一些老員工仗著自己的資歷,篡奪新人的勞動(dòng)成果。老趙的做法顯然不對(duì),甚至可能毀了小敏的前途。如果小敏直截了當(dāng)?shù)馗I(lǐng)導(dǎo)說明真相并非上策,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)并沒有把事情挑明,更沒有點(diǎn)小敏的名字。沖動(dòng)不但無法挽回名譽(yù),反而會(huì)把事情弄糟。相對(duì)于新人,領(lǐng)導(dǎo)更愿意相信老同志。
建議小敏找機(jī)會(huì)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己最近在忙什么。否則,領(lǐng)導(dǎo)還以為自己整天無所事事。另外,要學(xué)會(huì)技巧性地繞開老趙,避免自己的工作成果再讓老趙偷走。
3 行不合群被“隔離”
【真實(shí)案例】芳芳是個(gè)有理想的員工,來到藥店后努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),她覺得需要學(xué)習(xí)的東西太多了。
而藥店里的同事們可沒有芳芳那么上進(jìn)。她們沒事的時(shí)候就聊聊天,內(nèi)容無非是八卦新聞、家長(zhǎng)里短,或者一起逛商店、下館子。一開始,她們熱情地招呼芳芳參加,但芳芳覺得這是浪費(fèi)光陰,便一再婉言回絕?;亟^的次數(shù)多了,同事們就不再找她了。慢慢地,芳芳成為另類,無法融入同事圈里。
被孤立帶來的不良影響很快顯現(xiàn):芳芳盡管銷售成績(jī)好,也從沒有被評(píng)為“先進(jìn)”,每次都是在集體投票這一環(huán)節(jié)中被刷下來。有一次,藥店推薦中層干部,同事認(rèn)為她太傲,芳芳又跟晉升擦肩而過。
本來追求上進(jìn),卻一再栽跟頭。難道認(rèn)真學(xué)習(xí)錯(cuò)了嗎?芳芳很不理解。
職場(chǎng)與學(xué)校不同,要想在職場(chǎng)上取得成功,不僅要靠智商,還要靠情商、財(cái)商等。事實(shí)上,溝通能力也是取得成功的關(guān)鍵因素。在職場(chǎng)中,注重自身的學(xué)習(xí)是好習(xí)慣,值得提倡和堅(jiān)持,但是物極必反,如果把所有精力都放在學(xué)習(xí)上面,忽視了與同事進(jìn)行必要的溝通,長(zhǎng)期游離于同事的圈子外,必然會(huì)在職場(chǎng)上陷入被動(dòng)。
建議芳芳在堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時(shí),適當(dāng)抽出一定的時(shí)間,跟同事聊聊天;當(dāng)同事們發(fā)出邀請(qǐng)時(shí),盡量參與其中。這樣,才能盡快融入圈子,工作才會(huì)開展得更順利。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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