盡責提醒反被黑臉

阿雅是M藥店的店長助理。按理說，這是一個“一人之下、數(shù)人之上”的崗位，然而上司的霸道作風讓她頗為吃不消。上司雷厲風行、資歷頗深，不僅對阿雅呼來喚去，對其他店員也是頤指氣使，布置工作的時候更是“說一不二”，從來不讓下屬講條件。

前不久，藥店調(diào)整店員的績效考核指標，店長很快就出臺了績效考核的方案。阿雅看后覺得有明顯的不合理之處，于是提出了自己的看法。沒想到，店長臉色一沉，問：“你是店長還是我是店長？你的經(jīng)驗多還是我的經(jīng)驗多？”阿雅覺得非常委屈，作為助理，提醒上司并輔助其完善工作是應盡的職責，但上司的霸道讓她無所適從。

1 頤指氣使，聽不進忠言

工作中，他們很少用“請”、“有勞”、“謝謝”等詞匯。向下屬安排任務時，總是一副頤指氣使的姿態(tài)：“打印這份文件”、“復印10份”，從來不會說“請幫我打印一下文件”或“勞駕幫我把這份文件復印10份”。

他們比較自負，聽不進去不同的意見。別幻想你提的合理化建議會被他采納，或者得到他的賞識。他們一旦做了決策，就很難再聽從不同的意見。

他們總是高高在上，從來都不會主動融入下屬的圈子。對他們來說，只有保持距離，才能維護所謂的“權(quán)威”。

他們被下屬冠以“霸道上司”之稱。對下屬來說，接近“霸道上司”無疑是一個難解的多元多次方程組，標準答案的確不好找。

2 以柔化剛，分類應對

一般而言，“霸道上司”可分為性格上的霸道和工作上的霸道。性格上的霸道是一種性格缺陷，而工作上的霸道可能僅僅出于工作的需要，表現(xiàn)為語言上的威懾力。

對于性格上霸道的上司，“服從+及時反饋”是關(guān)鍵。

俗話說，江山易改，本性難移。性格霸道的上司會在工作、生活中表現(xiàn)出霸道的一面，聽不進去下屬的建議和想法，更不允許下屬挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。

面對這樣的上司，下屬最好不要“硬碰硬”，否則會將關(guān)系弄得很糟，甚至出現(xiàn)下屬被逼離職的局面。你不妨試著先服從上司的決定和工作安排，當這項工作因為的確安排欠妥而導致無法繼續(xù)執(zhí)行、推進的時候，可以及時向上司反饋情況和困難，比如告訴他這項工作或決議確實存在不妥之處，主要表現(xiàn)在哪里，出現(xiàn)了什么問題，需要怎樣解決等，并請他給出具體意見。這時候，上司就不得不深入了解情況，反思存在的失誤，并及時調(diào)整思路、決策，以使問題得到解決，繼續(xù)推進工作。久而久之，上司就會認識到你的價值所在，在做決策之前，會聽從你的一些合理化建議。

而對于工作上霸道的上司，則可“體諒+適時相勸”。

工作中的霸道其實就是家長式作風。這種外表盛氣凌人的上司大多內(nèi)心脆弱，也就是人們常說的“外強中干”。他們也許并不喜歡自己的家長式作風，只是由于某種原因，造成了他們假裝強大，再加上不善于溝通，他們才顯得很霸道。

對待這樣的上司，要先體諒其難處。權(quán)力愈大，職責愈重，適當?shù)陌缘揽梢蕴岣吖ぷ餍?，助推工作順利進行，有時也是一種行之有效的領(lǐng)導方式。人的精力總是有限的，當上司將主要精力置于各個宏觀決策時，就不要苛求。

其次，再霸道的上司在心情好的情況下，也會接受下屬的良言相勸。下屬不妨在適當?shù)臋C會，找上司推心置腹地暢談。在溝通過程中，下屬應注意兩點：一是態(tài)度要誠懇，不要使用過于生硬的句式或詞匯，比如“你這樣做的確欠妥”，而可以說“如果您調(diào)整一下思路效果或許會更好”。二是所言要務實。給上司提建議，一定要“所言有所指”，句句中的，說到點子上，切不可夸夸其談，不著邊際。