目前，全國部分城市正在如火如荼地進(jìn)行公立醫(yī)院和醫(yī)藥分開改革的試點，通過各級政府的不懈努力，現(xiàn)在已經(jīng)取得了一些可喜的成績，尤其是一些公立醫(yī)院取消了藥品加成，緩解了“看病貴”的問題，令人欣慰。但筆者認(rèn)為，僅僅取消藥品加成并不是真正的醫(yī)藥分開，舊的問題和矛盾依然存在，而將公立醫(yī)院的藥品經(jīng)營與管理剝離出來，將醫(yī)院藥房進(jìn)行重組，實行企業(yè)化運作，則是促進(jìn)實現(xiàn)醫(yī)藥分開的有效舉措之一。

舊弊難以革除

僅僅取消醫(yī)院的藥品加成，存在的問題如下：

首先，醫(yī)院藥品管理的人力和設(shè)施成本依然存在。醫(yī)院藥劑科及藥房的管理和工作人員、醫(yī)院藥品倉庫的管理人員、相關(guān)財務(wù)管理人員等還得繼續(xù)保留，因此產(chǎn)生的人力成本仍然很高；醫(yī)院原有的倉庫和藥房（包括門診藥房和住院部藥房）將繼續(xù)保留，其設(shè)施設(shè)備的折舊、維修和保養(yǎng)成本將繼續(xù)發(fā)生。

其次，醫(yī)與藥的利益鏈條依然沒有被徹底斬斷。由于醫(yī)院還將繼續(xù)管理藥品和醫(yī)療器械，醫(yī)院有關(guān)人員仍然有收受回扣的機會，因此還不能讓醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員將主要精力集中到提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平上來。

第三，不少藥企反應(yīng)目前在對醫(yī)院的藥品營銷費用中，給醫(yī)院的返利占其中的絕大部分。另外，有些醫(yī)院的回款周期長達(dá)半年，甚至數(shù)年，擾亂了正常的藥品市場流通秩序，影響醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

因此說，取消藥品加成，只要公立醫(yī)院依然管理藥品，醫(yī)院就將繼續(xù)為此耗費大量的人力和物力，并且仍舊具有接受回扣的空間。

建立連鎖企業(yè)

基于以上問題，筆者建議，將原公立醫(yī)院中的藥品經(jīng)營權(quán)剝離出來，即以地級市為單位，將各級公立醫(yī)院現(xiàn)有的藥品倉庫、藥房（包括門診藥房和住院部藥房）等有效固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)從公立醫(yī)院剝離和獨立出來，并進(jìn)行資產(chǎn)重組——將其藥房變成藥店，成立全新的由公立醫(yī)院藥房組成的藥店連鎖企業(yè)。

首先，該連鎖企業(yè)的性質(zhì)是國有企業(yè)。如此考慮，主要基于其作為藥品流通的主渠道，且要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，理應(yīng)由國家繼續(xù)管控；該企業(yè)屬于實行獨立核算、具有完全民事行為的企業(yè)法人單位，其主要的社會職責(zé)是為公立醫(yī)院服務(wù)；該企業(yè)同其他性質(zhì)的企業(yè)一樣自負(fù)盈虧，其盈利除了合理的自留外，其余應(yīng)上繳國家財政，由國家再投入到社保、醫(yī)?；蚱渌】凳聵I(yè)。

其次，該連鎖企業(yè)的人事管理可按國企管理。

第三，該連鎖企業(yè)藥店（原醫(yī)院藥房）的倉庫和門店的營業(yè)場所不變（也可另行籌建）。

第四，該連鎖企業(yè)及其下屬分店要經(jīng)營資質(zhì)齊全、經(jīng)營范圍較廣。該連鎖企業(yè)藥店由于需要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，即向醫(yī)院提供一些急救藥品、專屬性較強和特殊類藥品乃至醫(yī)療器械（主要指耗材），加之其地理位置上具有優(yōu)勢，因此有其特殊性，在經(jīng)營類別和品種上應(yīng)與社會藥店有所區(qū)別，特別是急救藥品、處方藥、針劑、局麻毒放藥品應(yīng)儲備豐富，以及時滿足醫(yī)院臨床的需要。為達(dá)到這一目的，政府必須這對該連鎖企業(yè)制定相應(yīng)的藥品儲備和考核管理制度，以加強對該類企業(yè)的監(jiān)管。

另外，按照國家相關(guān)規(guī)定，該連鎖企業(yè)的藥店應(yīng)全部取得醫(yī)保定點資格，以便醫(yī)保參保對象（即病患者）可以就近繳交藥費。

在醫(yī)藥分家的過渡階段，該類連鎖企業(yè)藥店可將醫(yī)院藥房原經(jīng)營的藥品品種全部接管，在試運行一段時間之后，再根據(jù)市場情況，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、改變微觀盈利模式。

第五，該連鎖企業(yè)的藥品零售價，除列入醫(yī)保目錄的藥品外，可完全實行市場指導(dǎo)價。這有利于進(jìn)一步降低臨床用藥的價格，從而可解除目前公立醫(yī)院雖實行了藥品價格的零差率政策，但其藥品的零售價格依然高于市場價的困惑。

第六，該連鎖企業(yè)及其下屬分店中的設(shè)施設(shè)備等硬件、藥品管理制度和計算機等軟件、人員的專業(yè)技術(shù)要求及營業(yè)場所均應(yīng)嚴(yán)格按照GSP要求設(shè)計、配置和管理，其重點應(yīng)放在依法開展藥品的專業(yè)指導(dǎo)，改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)水平等方面。

第七，考慮其社會責(zé)任性比一般的社會藥店要強的特殊性，在醫(yī)藥分家的過渡階段，對該類連鎖企業(yè)應(yīng)給予資金支持。

第八，應(yīng)制定相應(yīng)的藥品處方管理制度。要求公立醫(yī)院的藥品處方單外流。病患者在比較價格或方便性之后，可自行選擇藥店購藥。醫(yī)生不得讓病患者到其指定的藥店購藥，違反規(guī)定者應(yīng)受到嚴(yán)懲。同時，藥監(jiān)部門應(yīng)加強對藥店處方藥的管理。

充分發(fā)揮優(yōu)勢

筆者認(rèn)為，成立由公立醫(yī)院藥房組成的藥店連鎖企業(yè)有以下幾大優(yōu)點：

一是實現(xiàn)較為徹底的醫(yī)藥分家。不經(jīng)營和管理藥品，可讓公立醫(yī)院徹底擺脫對藥品利潤的趨利行為和不良影響，將主要精力轉(zhuǎn)移到提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技能水平方面上來。

二是醫(yī)院可以節(jié)省大量的藥品管理上的人力、物力成本，還可解決長期存在的占用藥物和醫(yī)療器械供應(yīng)商的貨款問題，于國家、患者、醫(yī)院均有利。

三是已有的藥店連鎖企業(yè)的管理經(jīng)驗可以借鑒。近十幾年來，我國的藥品零售連鎖企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，經(jīng)過不斷地實踐和探索，已經(jīng)掌握了其運行規(guī)律，其盈利模式也日趨成熟和多樣化，經(jīng)營管理已走上了規(guī)范化的發(fā)展軌道，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，因此，對于組建和管理上述公立醫(yī)院藥房連鎖企業(yè)已不再是一件難事。

四是要求藥品處方單外流，將杜絕或減少醫(yī)生收受回扣的機會，有利于重樹公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)形象。

五是有利于建立健全藥品供應(yīng)保障體系。藥品作為國家戰(zhàn)略儲備物資之一，國家早就有藥品儲備制度，各地都有承擔(dān)國家藥品儲備任務(wù)的定點批發(fā)企業(yè)，而且政府每年都投入一定的儲備藥品的采購費用。再加上國家的基本藥物定點生產(chǎn)、銷售企業(yè)和前述的全新藥店連鎖企業(yè)，這樣就形成了完整的藥品供應(yīng)鏈，有利于建立健全全國的藥品保障體系。

六是藥品終端發(fā)生巨大變化，將改變醫(yī)藥市場格局。那些通過帶金做臨床推廣的企業(yè)（甚至包括所謂的個體代理商、醫(yī)藥代表）均會被擠出市場。藥品市場將更加公平開放，藥品零售企業(yè)競爭加劇，優(yōu)勝劣汰將更加明顯，進(jìn)而促使企業(yè)管理上臺階，企業(yè)的聲譽、信譽和誠信將被提到歷史的高度。

當(dāng)然，實施上述醫(yī)藥分開改革也有其難點需要克服。比如，原公立醫(yī)院中藥品管理人員身份轉(zhuǎn)變問題是這項改革最大的難點和障礙。對此，國家可以采取一些補償機制再分流。同時，對連鎖企業(yè)的管理要實行較好的激勵和約束機制，促使該企業(yè)加強內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量、降低采購成本等，使國有資產(chǎn)得以保值增值。同時加強藥事服務(wù)工作。

總之，醫(yī)藥分開工作復(fù)雜而艱巨，將公立醫(yī)院的藥品經(jīng)營與管理剝離出來，實行企業(yè)化運作將是醫(yī)藥徹底分家的有效途徑之一。