醫(yī)藥商業(yè)托管機遇來臨
核心提示:在醫(yī)藥分開之前,對于很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)而言,藥房托管并不一定是一個十分賺錢的生意,雖然藥房托管后,醫(yī)院藥房的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,所有權(quán)仍屬醫(yī)院,經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)交給醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)托管,醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)定期將藥房利潤或者銷售收入的一部分返還給醫(yī)院,這樣就能夠保證醫(yī)院的收益不受影響。
很長時間以來,幾乎沒有人會相信醫(yī)藥會分開,或者可能會分開,不可否認(rèn),行政強推“醫(yī)藥分開”會造成很多的問題,如醫(yī)護人員待遇下降,醫(yī)院經(jīng)營面臨新挑戰(zhàn)等等。
不過,在這樣的改革措施下,對于突然面對較大經(jīng)營壓力的醫(yī)院來說,對自身供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整已經(jīng)成為必要的選擇。
作為舊機制下的醫(yī)院,藥房一直是醫(yī)院重要的利潤中心。在醫(yī)藥強制分開之后,以前重要的利潤中心就變成了主要的成本中心, 顯然,喊了很多年的“藥房剝離”終于了有了真正實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
在醫(yī)藥分開之前,對于很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)而言,藥房托管并不一定是一個十分賺錢的生意,雖然藥房托管后,醫(yī)院藥房的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,所有權(quán)仍屬醫(yī)院,經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)交給醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)托管,醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)定期將藥房利潤或者銷售收入的一部分返還給醫(yī)院,這樣就能夠保證醫(yī)院的收益不受影響。
雖然醫(yī)藥分開能夠暫時使醫(yī)院對藥費的依賴程度有所下降,但在政府補償機制不到位的前提下,藥費仍是醫(yī)院收入的主要組成部分,藥房托管只是在形式上使醫(yī)院脫掉了“以藥補醫(yī)”的外衣。
在這樣的背景下,藥房托管只是“醫(yī)藥分開”的過渡模式,既可以巧妙地避開產(chǎn)權(quán)問題,在一定程度上實現(xiàn)了醫(yī)藥分開;同時又可以解決醫(yī)院補償不足的問題,醫(yī)院藥房托管將打破醫(yī)藥分開進(jìn)展不順的僵局,使醫(yī)藥分開的改革實現(xiàn)“軟著陸”。
但是,那種繞開“醫(yī)藥分開”的改革方式并不能解決問題,醫(yī)院依然把藥房當(dāng)作利潤中心,企業(yè)為了獲得藥房的托管權(quán),常常還要把10%以上的返利回饋醫(yī)院。
當(dāng)北京、深圳采取風(fēng)暴式以反腐、打擊商業(yè)賄賂為開端的方式取消“以藥補醫(yī)”之后,不少醫(yī)院甚至希望能有企業(yè)來托管自己的醫(yī)院藥房。在“以藥補醫(yī)”被取消之后,對于很多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來說,獲得醫(yī)院藥房的托管權(quán)正是新的機會。對于一些缺乏足夠政策的民營醫(yī)藥商業(yè)來說,這也是不錯的機遇。
不過,想要進(jìn)軍藥房托管領(lǐng)域的企業(yè)必須要做好準(zhǔn)備,如何使用現(xiàn)代物流技術(shù)解決當(dāng)前醫(yī)院藥房效率偏低的問題,藥房托管不能等于只加一個倉庫,否則藥房不但不能成為企業(yè)的利潤源,還會拖累本來就不寬裕的現(xiàn)金流。
隨著取消“以藥補醫(yī)”機制的行動迅速在全國實行,中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)跑馬圈地的風(fēng)潮或有望再次興起。2009年,圍繞著基本藥物和醫(yī)保藥物的配送權(quán)之爭,已經(jīng)為中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)誕生了一家千億企業(yè),這一次圍繞藥房托管權(quán)的競爭必然進(jìn)一步提升行業(yè)的集中度。
不過,在多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流都處于短缺狀態(tài)的情況下,藥房托管并不是所有企業(yè)都可以試水的機遇,相比配送權(quán)帶來的效益,醫(yī)院藥房的管理更加考驗企業(yè)自身的實力。
責(zé)任編輯:中國醫(yī)藥網(wǎng)
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