長(zhǎng)期以來，大型跨國(guó)藥企在中國(guó)設(shè)立的科研中心，始終難以擺脫跨國(guó)藥企研發(fā)群體附屬地位的陰影。

一位跨國(guó)藥企中國(guó)研發(fā)中心部門主管向記者透露，通常跨國(guó)藥企研發(fā)中心與生產(chǎn)基地的職能主要是兩類，一類是將歐美市場(chǎng)被證明是有效的新藥“搬進(jìn)”中國(guó)市場(chǎng)，由中國(guó)研發(fā)中心加緊研發(fā)相似的化學(xué)藥劑；另一類是將國(guó)外某些先進(jìn)的科研成果植入某些中國(guó)藥物研發(fā)環(huán)節(jié)，加快中國(guó)當(dāng)?shù)厮幬镅邪l(fā)生產(chǎn)效率，但上述科研主要集中在與國(guó)內(nèi)醫(yī)藥公司合作研發(fā)仿制藥領(lǐng)域。

僅商業(yè)運(yùn)作而言，本土制藥企業(yè)通過與跨國(guó)制藥公司的合作能進(jìn)一步提升藥品質(zhì)量和研發(fā)能力，而跨國(guó)公司則通過本土企業(yè)合作，在藥品申請(qǐng)獲批、產(chǎn)能擴(kuò)張、營(yíng)銷渠道和成本管理方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而得到快速拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的捷徑。

然而，眼下大型跨國(guó)藥企急于借助中國(guó)等新興市場(chǎng)提高收入，其中國(guó)研發(fā)中心的職能正轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;為商業(yè)運(yùn)作服務(wù)的科研輔助機(jī)構(gòu)”。

具體說來，多數(shù)跨國(guó)藥企的中國(guó)科研中心如今身兼兩職，一半精力投入商業(yè)運(yùn)作相關(guān)的藥物科研，另一方面則給藥企全球科研中心主要提供化合物篩選、藥物分子安全性評(píng)價(jià)、新藥上市的臨床研究等后續(xù)服務(wù)，但上述科研領(lǐng)域未必是藥物科研的核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不利于科研中心以中國(guó)市場(chǎng)需求作為首要藥物研究方向。

但禮來并不滿足于此。禮來新興市場(chǎng)總裁戴柏豪稱，公司的中國(guó)研發(fā)中心則傾向于直接為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)。除了禮來外，阿斯利康、葛蘭素史克等跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)均宣布“要將藥物研究開發(fā)的全程都在中國(guó)完成”，并以中國(guó)市場(chǎng)的需求作為首要研究方向。全球第二大藥企默沙東醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)室總裁金彼得表示，默沙東亞洲研發(fā)總部會(huì)針對(duì)中國(guó)或者是亞洲市場(chǎng)一些特色疾病領(lǐng)域，如肝炎這類比較常見的疾病，針對(duì)其迫切的市場(chǎng)需求做一些有針對(duì)性的藥物研發(fā)。

只是，跨國(guó)藥企能否加強(qiáng)全球各大研發(fā)中心的科研成果共享意愿，同樣如謎般神秘。前述跨國(guó)藥企中國(guó)研發(fā)中心部門主管表示，在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域同樣存在“保護(hù)主義”，部分跨國(guó)藥企歐美地區(qū)科研中心在實(shí)驗(yàn)室、資料室各處都設(shè)有門禁系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)備，甚至連計(jì)算機(jī)都是只能輸入不能輸出的終端，這意味著，同公司的其他地區(qū)科研中心員工無法獲取相關(guān)藥物研發(fā)成果信息。

“但是，跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)扎根中國(guó)市場(chǎng)，是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，絕不僅僅把它看成擺脫專利藥到期困境的避風(fēng)港。越來越多跨國(guó)藥企會(huì)將最先進(jìn)的醫(yī)藥研究成果帶進(jìn)中國(guó)。”戴柏豪表示。禮來帶來的，除了技術(shù)，還有資金。

此前，規(guī)模為1億美元的禮來亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資基金在中國(guó)完成8筆醫(yī)療項(xiàng)目股權(quán)投資，投資額超過6000萬美元，其中包括從事抗癌藥研發(fā)的浙江貝達(dá)藥業(yè)、從事生物篩選服務(wù)的輝源生物科技公司，還有南通聯(lián)亞制藥有限公司。

“禮來亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資基金在選擇中國(guó)藥企投資時(shí)，主要考慮企業(yè)醫(yī)藥研發(fā)技術(shù)能否成為中國(guó)特定藥物市場(chǎng)領(lǐng)先者，或者有機(jī)會(huì)將自身醫(yī)藥研發(fā)成果擴(kuò)展到海外市場(chǎng)。”戴柏豪透露。

在部分跨國(guó)藥企人士看來，這或許是禮來構(gòu)建“完全一體化制藥網(wǎng)絡(luò)”的一項(xiàng)大膽嘗試：即先通過風(fēng)險(xiǎn)投資方式選擇國(guó)內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，再實(shí)現(xiàn)仿制藥等非核心業(yè)務(wù)外包，在降低研發(fā)成本同時(shí)加速新藥研發(fā)生產(chǎn)效率。然而這種做法能否讓禮來擺脫專利藥到期困境，仍是未知數(shù)。