首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

致廣藥、加多寶公開信:糾纏過去 你將失去整個未來

2012-06-12 09:01 來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者:黃賓 點(diǎn)擊:

核心提示:首先感謝你們對中國涼茶產(chǎn)業(yè)的巨大貢獻(xiàn)!是你們的共同努力,尤其是加多寶的17年非凡付出,把王老吉從一個沒落的老字號,打造成了超越可口可樂的中國飲料第一罐,推動了中國涼茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

糾纏過去,你將失去整個未來

——致廣藥、加多寶的一封公開信

廣藥、加多寶:

首先感謝你們對中國涼茶產(chǎn)業(yè)的巨大貢獻(xiàn)!是你們的共同努力,尤其是加多寶的17年非凡付出,把王老吉從一個沒落的老字號,打造成了超越可口可樂的中國飲料第一罐,推動了中國涼茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

令國人萬分遺憾和痛惜的是,在最為珍貴的戰(zhàn)略機(jī)遇面前,你們內(nèi)訌了,摔倒在“沒有永恒的朋友,只有永恒的利益”的醒世恒言上。

于是,數(shù)年之久的王老吉商標(biāo)爭奪案轟轟烈烈上演了。輾轉(zhuǎn)曲折,撲朔迷離,不斷成為人們茶余飯后的談資。終于,5月12日,中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會一紙裁決,了卻恩怨。廣藥抱得美人歸。

本以為劇情結(jié)束,曲終人散,各回各家,各喝各茶。不料想,故事似乎還未結(jié)束。你們又開始打起新一輪的口水仗,而且,吐沫更多,勢頭更猛。 

客觀講,“5·12”裁決之后,你們雙方異口同聲表示要做強(qiáng)做大涼茶產(chǎn)業(yè)的雄心壯志,加多寶“不再糾纏于過去”的表態(tài),廣藥成立1.828億王老吉愛心基金的善舉,都很值得稱道。但接下來你們的相互對掐,你們的斤斤計(jì)較和睚眥必報(bào),讓我們對你們的未來充滿疑慮。

在戰(zhàn)術(shù)上,你們都手握利劍,都是重量級選手,誰都有能力也有可能用戰(zhàn)術(shù)之劍刺傷對方;但恐怕也都會傷及自身吧,我以為這樣做沒有真正的贏家。

其實(shí)你們的比賽,肯定不是短跑,而是馬拉松,短暫的領(lǐng)先并沒有實(shí)質(zhì)意義,共同遵守規(guī)則才是王道。

在這條望不到盡頭的跑道上,可口可樂和百事可樂已經(jīng)相互競爭、相互推動著跑了一百多年,跑出了一個燦爛的可樂大世界。

我必須和你們一起回憶一個歷史的片段:

2006年5月19日,百事公司收到一封信件,寄信者聲稱自己在可口可樂公司高層任職,可以提供非常詳細(xì)的一份可口可樂配方的珍貴文件。但百事可樂認(rèn)為,若接受該文件,就違背了商業(yè)道德,是卑劣的盜竊行為,它會破壞百事可樂在全球的企業(yè)形象,也打破了社會公平性競爭的規(guī)則。于是百事可樂拒絕接受該機(jī)密文件,在將該信件轉(zhuǎn)交給可口可樂之后,立即向聯(lián)邦調(diào)查局報(bào)案。隨后,兩家公司在美國聯(lián)邦調(diào)查局的幫助下,最終獲取了這份長達(dá)14頁的高度機(jī)密資料。涉案的女職員是可口可樂公司一位高層主管的行政秘書。 

嫌犯落網(wǎng)后,可口可樂公司出于感恩,將此事以大篇幅記載在了公司備忘錄中,對老對手百事公司表現(xiàn)出的公平競爭精神表示崇高敬意,可口可樂公司董事會發(fā)布新聞向百事可樂公司表達(dá)感激。

不知你們看后有何感想?

當(dāng)然,“兩樂”也有競爭,但限于品牌定位、廣告創(chuàng)意、明星、促銷等合法、公平、堅(jiān)守底線的競爭,而決不做破壞行業(yè)、損人不利己的惡性競爭。

沒錯,商業(yè)的本質(zhì)就是競爭。但你們的競爭更多是在戰(zhàn)術(shù)層面;在戰(zhàn)略上,你們的對手是碳酸飲料和咖啡等世界級飲料;而在本質(zhì)上,你們真正的對手是你們自己。

未來十年、二十年,中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的同時,中國文化等“軟實(shí)力”必將大大提升,形成影響世界的新風(fēng)尚,這期間,必將有一批真正代表中國文化的品牌走向國際。涼茶能躋身其中嗎?

 作為國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的涼茶,不僅是重要的飲料品類,還具有獨(dú)特的中國文化底蘊(yùn)?,F(xiàn)在,紅罐王老吉涼茶已開始遠(yuǎn)銷東南亞、歐美市場。但中國涼茶要真正暢銷世界,必將面臨國際飲料巨頭如“兩樂”等的圍追堵截,單靠一家獨(dú)大的孤軍奮戰(zhàn),中國涼茶要突破攔截會困難重重。而如果在涼茶市場形成品牌雙子座格局,將有利于共同做大做強(qiáng)涼茶品類,才更有希望讓中國的涼茶真正成為世界級飲料。

真正強(qiáng)大的品牌、繁榮的市場必須建立在充分競爭的基礎(chǔ)之上。跳出競爭看競爭,跳出現(xiàn)在看未來。沒有大競爭,就沒有大品類,也不會有大發(fā)展。

對未來而言,你們真正的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)在于自己的信仰、理想、境界、胸懷與氣度,以及由之而來的事業(yè)觀、競爭觀和財(cái)富觀。小勝靠智、大勝靠德。這是小利益與大未來、小聰明與大智慧的考量。也是真正體現(xiàn)企業(yè)家精神的時候。

德魯克在上世紀(jì)80年代出版的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中總結(jié)道:“在過去的10~15年,在美國出現(xiàn)的真正的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會史上最具深遠(yuǎn)意義和最鼓舞人心的事件。”現(xiàn)在輪到中國了。

最后,我想把英國前首相丘吉爾的一句名言送給你們:“如果你總是糾纏于過去和現(xiàn)在,那么你將失去整個未來”。

營銷人士 婁向鵬

Tags:廣藥 加多寶 王老吉 品牌定位

責(zé)任編輯:陳竹軒

圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved