16日下午，香港加多寶集團(tuán)宣布：因仲裁敗訴，企業(yè)開始生產(chǎn)“加多寶正宗涼茶”。市場(chǎng)人士普遍認(rèn)為，這意味著品牌價(jià)值超過(guò)1000億元的“紅罐王老吉”商標(biāo)使用權(quán)歸還廣藥集團(tuán)，廣大消費(fèi)者熟悉的“加多寶紅罐王老吉”從此消失。

所有這一切，起因于早已塵封多年的一宗“損了國(guó)企、肥了個(gè)人”的黑幕交易：加多寶與廣藥集團(tuán)簽訂“紅罐王老吉”商標(biāo)使用權(quán)延期合同時(shí)，向時(shí)任廣藥集團(tuán)總經(jīng)理李益民行賄。雙方都為這個(gè)“大便宜”付出了沉重代價(jià)：兩名行賄受賄的直接當(dāng)事人被判重刑，“加多寶紅罐王老吉”王國(guó)轟然坍塌，“廣藥王老吉”前路漫漫。

　　建筑在“沙地”上的百億市場(chǎng)

　　“怕上火，喝王老吉涼茶”，公眾耳熟能詳。通過(guò)引入現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和管理理念，加之先進(jìn)的市場(chǎng)推廣和品牌宣傳手段，加多寶主控下的“王老吉涼茶”已經(jīng)從2002年的市場(chǎng)銷量不足2億元成長(zhǎng)為年銷售額超過(guò)200億元、商標(biāo)市場(chǎng)價(jià)值被評(píng)估超過(guò)千億元的“涼茶王國(guó)”。某種意義上說(shuō)，“紅罐王老吉”率領(lǐng)中國(guó)涼茶成為與可口可樂(lè)等跨國(guó)巨頭分庭抗禮的飲料產(chǎn)業(yè)。

　　而此時(shí)，加多寶的“原罪”浮出水面，給了這個(gè)王國(guó)致命一擊。

　　1995年，加多寶集團(tuán)母公司香港鴻道集團(tuán)與廣藥集團(tuán)簽署協(xié)議，獲得“紅罐王老吉”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，使用權(quán)截止期限為2010年。2001年后，看到?jīng)霾枋袌?chǎng)蓬勃發(fā)展前景的鴻道集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鴻道尋求再次續(xù)簽協(xié)議，并最終如愿以償，得到了兩份寶貴的“協(xié)議”：廣藥集團(tuán)允許鴻道集團(tuán)將“紅罐王老吉”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)延續(xù)到2020年，每年收取商標(biāo)使用費(fèi)約500萬(wàn)元。這個(gè)驚人的低價(jià)，與“紅罐王老吉”市場(chǎng)上的紅火，形成了強(qiáng)烈反差。

　　廣藥集團(tuán)市場(chǎng)策劃部部長(zhǎng)倪伊東接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專訪時(shí)說(shuō)：這兩個(gè)“補(bǔ)充協(xié)議”中，商標(biāo)使用費(fèi)率完全不符合行業(yè)通行規(guī)則。“商標(biāo)使用權(quán)收費(fèi)，正常情況下，通行標(biāo)準(zhǔn)是相當(dāng)于銷售額的5%至20%。向加多寶每年收費(fèi)500萬(wàn)元，連0.09%都不到。”

　　法院審理查明，2001年至2003年期間，時(shí)任廣藥集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李益民先后收受鴻道集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鴻道共計(jì)300萬(wàn)元港幣。2005年后，法院以受賄罪終審判處李益民有期徒刑15年。行賄者陳鴻道取保候?qū)徠陂g棄保潛逃至今。

　　今年5月9日，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)作出裁決書，認(rèn)定這兩份“補(bǔ)充協(xié)議”無(wú)效，要求加多寶集團(tuán)停止使用“王老吉”商標(biāo)。

　　一紙裁決，讓投入大量人力、物力研發(fā)涼茶技術(shù)、苦心經(jīng)營(yíng)“王老吉”品牌20年的加多寶集團(tuán)高速奔跑的市場(chǎng)步伐戛然而止。

　　加多寶集團(tuán)品牌管理部副總經(jīng)理王月貴坦承，仲裁敗訴，“對(duì)加多寶上下多年付出的努力是一個(gè)沉重打擊。”

　　“成功捷徑”終成“發(fā)展陷阱”

　　記者從有關(guān)方面獲悉，雖然商標(biāo)權(quán)的歸屬已經(jīng)塵埃落定，但當(dāng)事雙方企業(yè)在涼茶配方、紅色罐裝外觀專利等方面的爭(zhēng)議仍有待解決，“王老吉”品牌的發(fā)展之路短期內(nèi)恐難一帆風(fēng)順。

　　“這種局面我想是企業(yè)和消費(fèi)者都不愿意看到的，這也強(qiáng)有力的表明，商業(yè)賄賂是一種典型的"短期理性、長(zhǎng)期不理性"的偏門手段，最終會(huì)給企業(yè)、個(gè)人乃至全社會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。”中山大學(xué)廉政與治理研究中心副教授張緊跟說(shuō)。

　　中國(guó)人民大學(xué)廉政研究中心主任毛昭輝接受記者采訪時(shí)分析認(rèn)為，一段時(shí)期以來(lái)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過(guò)程中存在不完善、不健全之處，少數(shù)經(jīng)營(yíng)者將商業(yè)賄賂等手段作為自身發(fā)展的“捷徑”，希望“以小博大”，通過(guò)低廉的代價(jià)獲取暴利。在這一過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)個(gè)別當(dāng)事方利益最大化、其他當(dāng)事方和社會(huì)利益受損的不良局面。這種做法必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下巨大的法律和道德風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦被“引爆”，必定會(huì)給企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者造成重創(chuàng)，成為企業(yè)前進(jìn)道路上的“發(fā)展陷阱”。

　　張緊跟說(shuō)，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況看，加多寶集團(tuán)對(duì)“王老吉”品牌貢獻(xiàn)良多，也贏得了很多消費(fèi)者的認(rèn)可。但從法律角度出發(fā)，這起糾紛也充分說(shuō)明守法經(jīng)營(yíng)、商業(yè)誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展難以繞過(guò)的“坎”，“它要求所有的企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，只有尊重法律，才有良性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。”

　　遏制商業(yè)賄賂仍需制度完善

　　長(zhǎng)期研究反腐敗問(wèn)題的張緊跟說(shuō)，近年來(lái)，我國(guó)加大了打擊商業(yè)賄賂的工作力度，也取得了突出成績(jī)。但總的看來(lái)，商業(yè)賄賂在一些領(lǐng)域和行業(yè)仍呈易發(fā)多發(fā)勢(shì)頭，治理任務(wù)依然艱巨繁重，其原因就在于市場(chǎng)機(jī)制不完善、刺激企業(yè)“走偏門”的心態(tài)嚴(yán)重，只有在完善法律法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，才能真正讓企業(yè)有自律的動(dòng)力和意愿。”

　　還有專家分析認(rèn)為，王老吉糾紛案之所以對(duì)市場(chǎng)有警示作用，在于這起案件的當(dāng)事方受到了法律和市場(chǎng)的雙重“懲處”，具有很強(qiáng)的示范意義。

　　眼下經(jīng)歷重重糾葛的“王老吉”能否順利跨出“賄賂陷阱”再度邁上發(fā)展快車道，已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)話題。倪伊東說(shuō)，目前廣藥集團(tuán)也在積極運(yùn)營(yíng)，希望用事實(shí)證明企業(yè)有能力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)品牌。

　　他說(shuō)：“我們從來(lái)不排除跟各方的合作。但我們有前車之鑒，行賄受賄給國(guó)有資產(chǎn)造成了很大損失，我們接下來(lái)會(huì)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益，我們也希望在合作過(guò)程中雙方合作共贏，共同發(fā)展。”