[悟之有理]

我們每時(shí)每刻都在調(diào)配的最重要的資源是我們自己的時(shí)間。執(zhí)行官要在處理很多工作的同時(shí)，將精力和注意力放在那些能夠給公司帶來(lái)最大增加值的活動(dòng)上，即將他的杠桿移至最大點(diǎn)，把時(shí)間花在有價(jià)值的地方，而不是與那些無(wú)足輕重的事糾纏。

門(mén)突然被推開(kāi)了。一位下屬匆匆地?cái)D了進(jìn)來(lái)，神色頗為焦慮。“有家媒體要出我們一篇負(fù)面大稿，還說(shuō)要出系列報(bào)道。”他說(shuō)。

秦玉峰很不耐煩地答道：“這是你們的事情，你們應(yīng)該自己去處理好。我不是媒介經(jīng)理。”然后他回過(guò)頭對(duì)客人感嘆：“現(xiàn)在這些瑣事占用我太多時(shí)間和精力了，我覺(jué)得自己都快把主業(yè)荒廢了。我的主業(yè)是研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我得回歸到我的主業(yè)上來(lái)。”

秦玉峰是東阿阿膠（SZ.000423）總裁，也是國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳統(tǒng)醫(yī)藥代表性傳承人。最近一段時(shí)間，他一直忙于公司管理團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，并為公司向全球招聘包括兩位副總裁在內(nèi)的19名高管。“有人說(shuō)這是東阿阿膠的國(guó)際化野心，也有人說(shuō)我只是借機(jī)造勢(shì)。”他說(shuō)，“我的想法很簡(jiǎn)單，我希望專(zhuān)業(yè)的人來(lái)幫我把公司做好；我希望公司順應(yīng)全球化潮流，成為傳統(tǒng)文化的守護(hù)者。”　　

最大的開(kāi)銷(xiāo)是時(shí)間　　

可是，越來(lái)越多的瑣事正在侵?jǐn)_秦玉峰的簡(jiǎn)單想法，它們擠占了他的時(shí)間，使他苦惱不堪。

最終，他還是沒(méi)有交由下屬去獨(dú)自處理那篇即將出現(xiàn)的“負(fù)面大稿”，而是與他們一起商量如何與媒體溝通，以及如何發(fā)表聲明和公告，并且親自對(duì)公告進(jìn)行反復(fù)修改。雖然最終事實(shí)得到了澄清，卻耗費(fèi)了秦玉峰不少的時(shí)間。

時(shí)間似乎越來(lái)越少，事情卻越來(lái)越多。曾有一篇報(bào)道，說(shuō)的是柳傳志以前是拼命工作以擠出一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間思考，幸好后來(lái)公司權(quán)力順利地實(shí)現(xiàn)了交接，他可以有更多的時(shí)間思考問(wèn)題：“現(xiàn)在，工作的時(shí)間比以前少了，因?yàn)槲易龅氖侵匾痪o急的事情。過(guò)去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要而緊急的事情……現(xiàn)在有充足的時(shí)間來(lái)考慮問(wèn)題。”

秦玉峰有些羨慕柳傳志，羨慕他可以把自己的時(shí)間花在有價(jià)值的事情上。不少人問(wèn)過(guò)秦玉峰：“你最重要的事情是什么？”這些人，有記者也有基金經(jīng)理，有同行也有政府官員。秦玉峰每次的回答都是“時(shí)間”。“時(shí)間對(duì)于一位總裁來(lái)說(shuō)，是最重要的事。”他說(shuō)。

時(shí)間是個(gè)有趣的商品。傳統(tǒng)的名言警句，是本杰明·富蘭克林的“時(shí)間就是金錢(qián)”。在富蘭克林之后的人間里，世界發(fā)生了改變，自然科學(xué)發(fā)展的速度實(shí)在太快，一個(gè)充溢商業(yè)財(cái)富卻匱乏商業(yè)文明的大時(shí)代橫亙?cè)谖覀冎車(chē)?ldquo;在這個(gè)時(shí)代里，有時(shí)候不再是清者自清，而是三人成虎。”談到上面那篇“負(fù)面大稿”，秦玉峰說(shuō)：“我得花時(shí)間去告訴人們，真相到底是什么。”

雖然下屬懷疑是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在搞鬼，秦玉峰還是寧愿相信這只是偶然事件。而事件對(duì)他影響最大的依舊是時(shí)間。沃爾瑪前CEO李斯閣有一次對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》說(shuō)：“我犯過(guò)的最大的錯(cuò)誤就是沒(méi)有很好地安排好我的時(shí)間表。擔(dān)任這個(gè)職務(wù)后，不管?chē)?guó)內(nèi)事務(wù)還是國(guó)外事務(wù)都需要我投入非常多的時(shí)間，對(duì)此我還沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備……”　　

時(shí)間廢墟上的永恒大廈　　

并不是所有人都像李斯閣一樣頭腦清晰，大部分執(zhí)行官都對(duì)“時(shí)間”的存在表示漠視或是茫然失措。管理大師湯姆·彼得斯有一次抱怨說(shuō)：“多年以前，我寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于商業(yè)戰(zhàn)略方面的文章——因?yàn)槲艺f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的唯一最重要的戰(zhàn)略性問(wèn)題就是時(shí)間的安排，卻遭到我那些思想深邃的麥肯錫同事們的嘲笑。我們?nèi)绾伟才艜r(shí)間取決于我們是什么樣的人，是喬治·W·布什還是李斯特。”

在彼得斯總結(jié)出的那些與眾不同的管理思想中，有一個(gè)就是：“做好日程安排。”

所有執(zhí)行官都知道自己應(yīng)該“在時(shí)間的廢墟上建造永恒的大廈”，他們都認(rèn)同“我們最大的開(kāi)銷(xiāo)是時(shí)間”。然而，他們總是在虛耗最有價(jià)值的東西。他們沉浸在會(huì)議中，因?yàn)槟菚?huì)使他們成為發(fā)號(hào)施令的君主，找到支配人的快感。他們熱愛(ài)權(quán)力，但除了人事任命和會(huì)議之外，他們找不到其他展示權(quán)力的舞臺(tái)。

亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯應(yīng)該是世界上最忙碌的人之一，因?yàn)樗鎸?duì)的是有史以來(lái)最快速的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。他每天都要面對(duì)這樣的生活，但是他似乎找到了解決之道：“我們自己生活中的一些東西很容易把我們自己壓倒，于是，我們就成了一個(gè)被動(dòng)反應(yīng)型的人。就我而言，唯一的解決辦法就是珍惜生活中小段的時(shí)間。我把周二和周四作為我的‘主動(dòng)生活日’，這兩天我盡量不安排會(huì)議。我會(huì)充分利用其他3個(gè)工作日處理事務(wù)，和公司的許多總經(jīng)理會(huì)面。這對(duì)我來(lái)說(shuō)非常有效。我還用1/3的時(shí)間來(lái)旅行。但如果我的旅行時(shí)間超過(guò)了1/3，我就得在周二和周四也要辦公。”

秦玉峰相信，執(zhí)行官不能陷落進(jìn)日常的事務(wù)中，事實(shí)上他必須為公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的前途花費(fèi)點(diǎn)精力。要是他也在考慮每天的營(yíng)業(yè)額，那么他與他的營(yíng)業(yè)經(jīng)理干的事情沒(méi)什么分別；要是他也在考慮日常的媒體關(guān)系，那他就成為了媒介經(jīng)理。執(zhí)行官應(yīng)該有不同于中層管理者的“時(shí)間戰(zhàn)略”。

在中國(guó)，很多人羨慕萬(wàn)科的王石。的確，無(wú)論貶褒，作為一位執(zhí)行官，王石干得不錯(cuò)。然而，大部分人羨慕他并非因?yàn)槿f(wàn)科的業(yè)績(jī)，而是王石居然有充裕的時(shí)間去旅行、登山、拍廣告片和到哈佛讀書(shū)。

秦玉峰也羨慕王石，他也希望自己能獲得更多的時(shí)間，去思考東阿阿膠的未來(lái)，去思考這個(gè)行業(yè)的未來(lái)。這個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)了太多的變數(shù)，太多隨時(shí)可能爆炸的“地雷”。覆巢之下無(wú)完卵，當(dāng)“地雷”引爆的時(shí)候，即使東阿阿膠干干凈凈，也難免被塵垢遮蔽。這是他最大的苦惱。跟這苦惱比起來(lái)，那些猜測(cè)性報(bào)道，無(wú)足輕重。

他相信那個(gè)偏執(zhí)狂安迪·格魯夫的判斷：“我們每時(shí)每刻都在調(diào)配的最重要的資源是我們自己的時(shí)間。在我看來(lái)，經(jīng)理要在處理很多工作的同時(shí)，將精力和注意力放在那些能夠給公司帶來(lái)最大增加值的活動(dòng)上。換句話(huà)說(shuō)，就是將他的杠桿移至最大點(diǎn)。如何分配你自己的時(shí)間，是你作為一個(gè)榜樣和領(lǐng)袖唯一的最重要的方面。”

把時(shí)間花在有價(jià)值的地方，而不是與那些無(wú)足輕重的事糾纏。這是秦玉峰最重要的事，也是秦玉峰們最重要的事。