作為世界上最大的代工廠，富士康從來就不缺話題，被指責(zé)為“血汗工廠”的聲音一直不絕于耳。但也有另一種聲音來自于其內(nèi)部員工，稱富士康的基本生活條件、工作條件比起小廠都好很多。深陷外媒圍攻，富士康究竟是不是個好工廠呢？

富士康是不是好工廠，我不敢斷言，但我敢說，富士康不是壞工廠。

雖然在富士康出現(xiàn)N連跳時，我曾撰文嚴厲批評富士康的應(yīng)對舉措，但我從來沒有給富士康貼上壞工廠的標簽。從管理的角度而言，一個企業(yè)出現(xiàn)不良事件之后，企業(yè)高層就要迅速決斷、采取措施避免悲劇重演。防止錯誤重復(fù)出現(xiàn)是管理者的首要職責(zé)。

出現(xiàn)悲劇之后不去對生者進行心理輔導(dǎo)，而是找和尚做法，是當(dāng)時我最不能理解的舉措之一。也許富士康采取的是多舉措并行（現(xiàn)在看來也的確如此），只不過媒體放大了富士康最荒唐的舉措罷了。

富士康算不上好工廠，與富士康的管理和企業(yè)文化有關(guān)。富士康的半軍事化管理應(yīng)該是罪魁禍首，企業(yè)畢竟不是軍隊，員工也不是戰(zhàn)士，太過統(tǒng)一的生活方式、太過緊張的工作節(jié)奏，都是對人性的壓抑和束縛。富士康的蒼狼文化，是外界詬病最多的地方，在二十一世紀的今天，在以獨生子女為主體的員工隊伍里面，一個企業(yè)少了人情味，一旦有突發(fā)事件放大心理脆弱員工的負面情緒，災(zāi)難可想而知。媒體報憂不報喜或許與富士康老板郭臺銘及部分高管的傲慢有關(guān)。向記者索賠三千萬的舉措，相信一定刺痛了大眾的神經(jīng)。

在中國坐擁財富卻藐視天下眾生的人一定會受到輿論的譴責(zé)。曾經(jīng)出現(xiàn)員工自殺似乎并不能斷定富士康就是血汗工廠。因為在成長時期的中國內(nèi)地，企業(yè)無數(shù)，員工選擇的機會也不計其數(shù)，數(shù)十萬活著并且繼續(xù)在富士康工作和生活的員工一定有著比外人更清楚的了解、有著更切合實際的判斷。如果富士康是一家血汗工廠，數(shù)十萬員工早就離開了，更不會有每年春節(jié)后求職者排成長龍等候進入富士康應(yīng)聘的火爆場面出現(xiàn)。

古代王戎七歲就懂得“路邊苦李”的道理，相信成年人不會不知道從求職者爭先恐后進入富士康的場景去作判斷。與最低工資保障都成問題的企業(yè)相比，與加班沒有加班費的企業(yè)相比，與拖欠員工工資的企業(yè)相比，富士康好像還算不上壞工廠。

富士康改變一下傲視蒼生的態(tài)度、改變一下對待員工的軍事化管制方式，多一點人情化的制度設(shè)計，打消臺籍干部與內(nèi)地干部不平等的界限，培養(yǎng)尊重員工的企業(yè)文化，富士康就會向好工廠轉(zhuǎn)化。國人應(yīng)該改變一下二元思維觀念了，多元化成為當(dāng)今世界的主題已經(jīng)不是一年二年的事了，如果看問題論是非仍然擺脫不了傳統(tǒng)狹隘的二元觀，我們就會平添許多煩惱，自設(shè)許多障礙。像“不是我們的朋友就是我們的敵人”這樣的二元觀早已不再適合今天的現(xiàn)實。好壞本來就無法絕對分開，世界也并非只有黑白兩色，天使和魔鬼還也可能系于一身。

富士康作為全球最大的代工廠，盡管存在許多不足，盡管利潤不多，但幾十萬同胞為世界經(jīng)濟做出的貢獻世人還是有目共睹的。再說了工廠是以大小或效率高低來劃分的，好壞也不適于對工廠的評價。抨擊富士康管理不好的一面，鼓勵和宣傳其優(yōu)良的一面，都是為了富士康健康成長。“良藥苦口利于病”，富士康擇善而從，就是好樣的！