GSK中國(guó)區(qū)總裁李博忠

“專利到期”帶來(lái)的利潤(rùn)萎縮已成為一眾跨國(guó)藥企面臨的最大挑戰(zhàn)；而伴隨著中國(guó)醫(yī)改的深入，藥品降價(jià)則被跨國(guó)藥企視為在中國(guó)市場(chǎng)上的“一大風(fēng)險(xiǎn)”。近日，跨國(guó)制藥巨頭葛蘭素史克（GSK）中國(guó)區(qū)總裁李博忠（John Lepore）在接受新快報(bào)記者采訪時(shí)表示，收購(gòu)本土藥廠，在仿制藥市場(chǎng)增加競(jìng)爭(zhēng)力已成為一些外資藥企現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)策略。

應(yīng)對(duì)專利到期加速并購(gòu)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，未來(lái)5年內(nèi)，專利到期的藥物全球銷售額高達(dá)2550億美元，覆蓋了高血壓、哮喘、糖尿病、抑郁癥、高血脂、艾滋病及雙相情感障礙等多個(gè)領(lǐng)域。

事實(shí)上，專利到期影響已開(kāi)始顯現(xiàn)。如去年11月30日立普妥美國(guó)市場(chǎng)的專利正式過(guò)期，世界最大制藥商輝瑞公司(PFE)今年1月31日表示，其2011財(cái)年第四季凈盈利下降50%，暢銷膽固醇藥物立普妥(Lipitor)的專利到期導(dǎo)致美國(guó)業(yè)務(wù)營(yíng)收下滑正是凈利下降的主要原因之一。而另一家跨國(guó)制藥公司禮來(lái)當(dāng)季凈利潤(rùn)同比下滑27%，原因同樣來(lái)自原該公司兩款藥物——抗精神病藥物再普樂(lè)（Zyprexa）和抗癌藥健擇（Gemzar）專利到期。

而專利藥到期面臨仿制藥競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)正推動(dòng)跨國(guó)藥企加速并購(gòu)。應(yīng)對(duì)“專利懸崖”，近日，GSK中國(guó)區(qū)總裁李博忠在接受新快報(bào)記者采訪時(shí)表示：“收購(gòu)一些本土藥廠，在仿制藥市場(chǎng)增加競(jìng)爭(zhēng)力是一些外企現(xiàn)在采取的策略，我們也在進(jìn)行這方面的探索，去年我們完成南京美瑞的并購(gòu)就是這一策略的體現(xiàn)。”不過(guò)他同時(shí)坦承，“現(xiàn)在也看到有一些風(fēng)險(xiǎn)，收購(gòu)的價(jià)格越來(lái)越高，不一定能夠找到很好的收購(gòu)對(duì)象。葛蘭素史克在中國(guó)市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)尋找這種業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。”

李博忠表示，GSK收購(gòu)主要看兩點(diǎn)：“一個(gè)是在業(yè)務(wù)上對(duì)我們有沒(méi)有很好的補(bǔ)充，一個(gè)是收購(gòu)價(jià)格是否合適，如果這兩方面都滿足需求，還會(huì)進(jìn)行并購(gòu)交易。”

阿斯利康全球執(zhí)行副總裁大衛(wèi)·史密斯此前也對(duì)媒體表示，“進(jìn)軍仿制藥的戰(zhàn)略中，未來(lái)收購(gòu)本土小型企業(yè)會(huì)是整個(gè)阿斯利康企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。”

在中國(guó)本土化提速

至于在中國(guó)市場(chǎng)，GSK的本土化也正在提速。

GSK中國(guó)處方藥業(yè)務(wù)已連續(xù)三年超過(guò)行業(yè)的平均增長(zhǎng)率（IMS公布的行業(yè)增長(zhǎng)率約25％），除了有一個(gè)完善的產(chǎn)品組合，去年的增長(zhǎng)還得益于對(duì)中國(guó)的第一個(gè)本土并購(gòu)項(xiàng)目，即完成了對(duì)南京美瑞的業(yè)務(wù)整合。

此外，2011年GSK還斥資2400萬(wàn)英鎊（合3900萬(wàn)美元），收購(gòu)了與深圳海王合資的疫苗廠的剩余股份，從而成為原合資公司的唯一股東。通過(guò)建立本地化的生產(chǎn)能力，進(jìn)一步在中國(guó)拓展疫苗業(yè)務(wù)。

李博忠在表述2012年在中國(guó)市場(chǎng)的主要策略時(shí)就強(qiáng)調(diào)，除了拓寬治療領(lǐng)域，不斷引進(jìn)新藥品和疫苗，加快研發(fā)步伐外，將進(jìn)一步加快藥品的本土生產(chǎn)進(jìn)程，通過(guò)提高生產(chǎn)能力，降低藥品成本，從而降低價(jià)格。

面臨政府降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于中國(guó)醫(yī)改推動(dòng)的基藥降價(jià)所帶來(lái)的影響，李博忠表示，盡管基藥降價(jià)對(duì)GSK的整體影響相對(duì)較小，只有部分產(chǎn)品被納入其中，但其注射用抗生素復(fù)達(dá)欣的降價(jià)幅度也達(dá)到兩位數(shù)字以上。對(duì)此，他表示，產(chǎn)品在降價(jià)的同時(shí)，也在銷量上獲得了較大增長(zhǎng)。

不過(guò)，李博忠坦言降價(jià)對(duì)GSK業(yè)務(wù)并非沒(méi)有影響，“政府降價(jià)會(huì)深入下去，且每次降價(jià)的領(lǐng)域是不同的，所以我們依然認(rèn)為價(jià)格是我們面臨的一個(gè)比較大的風(fēng)險(xiǎn)。”他表示，“對(duì)GSK來(lái)說(shuō)，要做的就是做好所有的準(zhǔn)備工作，去管理好我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。”

而對(duì)于部分省市采取的“安徽模式”招標(biāo)，李博忠表示，地方政府的做法是要以最低的價(jià)格提高藥物的可及性。但他認(rèn)為，政府在進(jìn)行這種招標(biāo)的時(shí)候，有一個(gè)很重要的因素需要考慮，就是如何在價(jià)格、質(zhì)量，以及如何給醫(yī)生和病人更多選擇這三方面做好平衡。