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談藥企績(jī)效管理打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)

2011-12-26 11:34 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:徐慶豐 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:  近幾期,本版分期深入探討了績(jī)效管理的各個(gè)方面,目前正是制定2012年績(jī)效管理的時(shí)候,筆者想跟同行分享一下我們藥店導(dǎo)入的績(jī)效管理系統(tǒng),看它如何打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  近幾期,本版分期深入探討了績(jī)效管理的各個(gè)方面,目前正是制定2012年績(jī)效管理的時(shí)候,筆者想跟同行分享一下我們藥店導(dǎo)入的績(jī)效管理系統(tǒng),看它如何打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  首先看一下附表中的12個(gè)問(wèn)題。這是美國(guó)最大的蓋洛普調(diào)研公司,經(jīng)過(guò)在全球進(jìn)行的持續(xù)25年、超過(guò)100萬(wàn)人次的調(diào)查研究,而找到的決定員工敬業(yè)工作的最重要、最關(guān)鍵的12個(gè)核心問(wèn)題。管理者只要牢牢抓住這12個(gè)問(wèn)題,就能輕松打造一個(gè)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  這12個(gè)問(wèn)題來(lái)自員工內(nèi)心的自我對(duì)話,只有員工自我確認(rèn)答案是“YES”,這個(gè)問(wèn)題才算是解決,不管管理者是什么看法,或者管理者做了哪些努力,最終所有的結(jié)果是員工在問(wèn)自己這12個(gè)問(wèn)題,給自己“YES”的肯定,才算是有效的。所以,管理者無(wú)法強(qiáng)加一個(gè)答案給員工,只能通過(guò)管理動(dòng)作去影響他得出“YES”的答案。自我肯定的力量是超乎想象的強(qiáng)大。

  這是一套管理的地圖,也是一個(gè)管理者的必修課。每一個(gè)管理者只要按圖索驥,就可成為優(yōu)秀的管理者。那么,如何來(lái)構(gòu)建這樣一套體系呢?我們藥店目前導(dǎo)入的績(jī)效管理系統(tǒng),即是以上12個(gè)問(wèn)題的解碼系統(tǒng)。

  我們的績(jī)效管理模型,包括10個(gè)環(huán)節(jié):發(fā)展目標(biāo)、工作規(guī)劃、任務(wù)安排、及時(shí)跟蹤、績(jī)效規(guī)定、績(jī)效溝通、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升。而12個(gè)問(wèn)題與績(jī)效管理模型的關(guān)系如表所示。如果我們的管理者,真正把績(jī)效管理的各項(xiàng)工作做到位,員工對(duì)以上12個(gè)問(wèn)題都徹底明白,那么所有的管理難題就能迎刃而解。培養(yǎng)敬業(yè)的員工,打造敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)就是水到渠成的事了。 

Tags:績(jī)效管理 藥店

責(zé)任編輯:露兒

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