我國絕大多數(shù)民營企業(yè)管理層的職業(yè)化程度都不高，缺乏一支完備的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，成為制約民營企業(yè)管理水平提高和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要障礙，這嚴重制約了企業(yè)的自身競爭力。職業(yè)經(jīng)理人在建立民營企業(yè)現(xiàn)代管理制度中發(fā)揮著無可替代的作用，一些民營企業(yè)為加快企業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉型，努力引入與現(xiàn)代公司接軌的職業(yè)經(jīng)理人?！?/p>

民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一般只能以家族的集聚力來推進企業(yè)的發(fā)展，進而形成了家族型治理結構——家族制企業(yè)。從理論上來說，現(xiàn)代企業(yè)制度并不排斥家族企業(yè)，但世界經(jīng)濟發(fā)展的實踐表明，隨著規(guī)模的擴大和法規(guī)的完善，企業(yè)的規(guī)制和管理必然走向現(xiàn)代化?！?/p>

鑒于此，打破封閉的“家族制”企業(yè)結構，引入專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度，推進民營企業(yè)從“家族制”向“現(xiàn)代企業(yè)制度”的變遷，就成為發(fā)展和壯大民營企業(yè)的重要舉措。但民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度還存在嚴重弊端，職業(yè)經(jīng)理人與民營企業(yè)之間的合作出現(xiàn)了明顯困境。　

1.職業(yè)經(jīng)理人入企， 孤掌難鳴阻礙甚多 

我國的家族民營企業(yè)形成以企業(yè)所有者為核心，以親戚、朋友為管理團隊的由近及遠，由親及疏內(nèi)外有別的順序關系。企業(yè)的這種制度安排，是為了牢固地掌握企業(yè)的所有權和控制權。這種內(nèi)外有別的組織文化和任人唯親的用人方式，對引入現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人起到了極大的阻礙作用。 

職業(yè)經(jīng)理人一旦進入到企業(yè)的管理中樞，為取得企業(yè)所有者所希望的成效，往往會努力重建經(jīng)營管理體系，這不可避免地會將部分企業(yè)元老成員從管理崗位上裁減下來，改變其原有的一些作為和思路，導致他們的既得利益受損，從而在企業(yè)中會形成一種反對職業(yè)經(jīng)理人進入管理中樞的強大力量，結果則為做的不如說的、說的不如吹的，吹的不如打小報告的！職業(yè)經(jīng)理的選擇只有黯然離去?！?/p>

2、老板期望過大，職業(yè)經(jīng)理人作用視小 

民營企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人在大多數(shù)情況下是一種幫助企業(yè)脫困的“權宜之計”，企業(yè)所有者在聘請職業(yè)經(jīng)理人時的功利性動機明顯，總希望以最少的成本和最短的時間得到最大的收益，企業(yè)老板在保持自己對整個企業(yè)控制的同時，要求職業(yè)經(jīng)理人在短期內(nèi)帶來豐厚的利潤。這種違背人力資本使用原則的行為，導致職業(yè)經(jīng)理人沒有相應的地位與權力，被迫服從于資本意志而處于完全從屬的地位。職業(yè)經(jīng)理人雖然擁有經(jīng)營管理的專才，但要在短期內(nèi)取得企業(yè)所有者所希望的實質性成效顯然存在困難。由此，企業(yè)所有者對職業(yè)經(jīng)理人的不滿會日益增加，要么直接將職業(yè)經(jīng)理人解雇，要么制造矛盾逼迫職業(yè)經(jīng)理人自動離職?！?/p>

3.企業(yè)內(nèi)部融人文化，難以形成良性的互信 

企業(yè)經(jīng)營的困境迫使民營企業(yè)所有者引入職業(yè)經(jīng)理人，但原有企業(yè)成員居高臨下的優(yōu)越感和根深蒂固的排斥觀念卻又使職業(yè)經(jīng)理人難以得到重用。雖然職業(yè)經(jīng)理人進入了企業(yè)管理的中樞，但相對于企業(yè)所有者來說，本質上仍然是一種打工者的角色，充其量也就是“打功皇帝”。這種雇傭與被雇傭、命令與服從的關系，使職業(yè)經(jīng)理人難以融入民營家族企業(yè)，從而加劇了雙方的排斥感，雙方難以形成密切和融洽的互信關系?！?/p>

如果我們從更宏觀的角度來看，信任在很大程度決定著企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)的規(guī)模。真正制約企業(yè)擴展速度的是“融人”(企業(yè)內(nèi)部人的融合)，而不是融資。人的融合很大程度上也就是相互之間信任建立的過程，這是實現(xiàn)1+1>2的關鍵。人的融合需要老板推動和協(xié)調，老板對職業(yè)經(jīng)理人的信任和支持則是公司發(fā)展的主要動力。 

4.職業(yè)經(jīng)理人有名無權，管理中缺乏主體資格　

職業(yè)經(jīng)理人一方面是企業(yè)所有者聘請的企業(yè)管理者，經(jīng)理人對企業(yè)沒有控制權，且老板往往會在幕后操縱和干涉企業(yè)管理事務，有些企業(yè)元老甚至不遵循公司管理制度，帶頭動搖職業(yè)經(jīng)理人的權威。由此，職業(yè)經(jīng)理人名義上被委以重任，實際上有名無實，有職無權，成了被推讓上前臺的擺設。職業(yè)經(jīng)理人的決策需暗中征得家族成員的同意和批準，弱化了管理能力，滋生了不滿情緒，加大了對企業(yè)的離心力。 

5.職業(yè)經(jīng)理人隊伍不齊，能力和思想需要提升　

當然，民營企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的合作困境，問題并不僅僅出在民營企業(yè)一方面，職業(yè)經(jīng)理人隊伍現(xiàn)在也是良莠不齊。我國職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟的一個重要表現(xiàn)就是職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)心存在著根深蒂固的“打工者”思想。這決定了職業(yè)經(jīng)理人總是以一個過客的心態(tài)來看待企業(yè)的興衰，無法與企業(yè)之間建立一種休戚與共的關系?！　　?nbsp;

　 綜上所述，在中國，職業(yè)經(jīng)理人總體的生存環(huán)境與狀態(tài)是嚴峻的，職業(yè)經(jīng)理人與老板之間需要溝通、承諾、授權和信任。當雙方產(chǎn)生矛盾或不暢時，需要彼此反省自己，看矛盾是否來源于雙方職業(yè)習性的差異，這樣做的目的是要建立一種尊重、坦誠基礎上的融合。使職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)發(fā)揮他真正的作用，為企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化的發(fā)展提供專業(yè)化的支持和服務。