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醫(yī)藥企業(yè)如何組建學(xué)習(xí)型企業(yè)團隊

2011-12-12 09:23 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者:范宗科我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)者彼得·圣吉在他的名著《第五項修煉》中寫道,起初他對企業(yè)管理毫無興趣,總認為解決重大問題必須依靠公共部門。但他漸漸發(fā)現(xiàn),企業(yè)擁有公共部門所缺乏的實驗與創(chuàng)新能力,而且大多數(shù)企業(yè)的實驗與創(chuàng)新,基本上都要接受市場嚴格的考驗方得以生存。

  如何建設(shè)一個學(xué)習(xí)型的企業(yè),是企業(yè)管理發(fā)展到今天的重要話題。

  學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)者彼得·圣吉在他的名著《第五項修煉》中寫道,起初他對企業(yè)管理毫無興趣,總認為解決重大問題必須依靠公共部門。但他漸漸發(fā)現(xiàn),企業(yè)擁有公共部門所缺乏的實驗與創(chuàng)新能力,而且大多數(shù)企業(yè)的實驗與創(chuàng)新,基本上都要接受市場嚴格的考驗方得以生存。

  彼得·圣吉認為,在日常用語上,學(xué)習(xí)的含義已變成吸收知識,或者是獲取信息,然而這和真正的學(xué)習(xí)還有很大的距離。組織為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)是必要的,但他還必須同開創(chuàng)性的學(xué)習(xí)結(jié)合起來。所謂開創(chuàng)性的學(xué)習(xí)是指,“通過學(xué)習(xí),我們能夠做到從未做到的事情,重新認知這個世界及我們跟它的關(guān)系,以及擴展創(chuàng)造未來的能量。”愛德華·西蒙則說:“企業(yè)是唯一有機會從根本來改善這個世界不公平現(xiàn)象的團體。但是首先,我們必須去除妨礙我們持續(xù)創(chuàng)造和學(xué)習(xí)的障礙。”

  我們藥品零售行業(yè)的學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),大多還停留在吸收知識和獲取信息階段,真正的開創(chuàng)性學(xué)習(xí)尚少。但大型的藥品零售連鎖企業(yè)在學(xué)習(xí)方面卻卓有成效,成為整個行業(yè)的學(xué)習(xí)典范。如海王星辰、同仁堂、成大方圓、金象、老百姓等,都是行業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。這些企業(yè)依靠自己敏感的觸覺,自覺把目光伸向世界醫(yī)藥零售經(jīng)營的頂尖企業(yè),學(xué)習(xí)、移植、模仿和改造。深圳一致醫(yī)藥零售連鎖是我國藥品零售行業(yè)的吃螃蟹者。而海王星辰則靠不斷的創(chuàng)新成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。 

 

Tags:醫(yī)藥企業(yè) 企業(yè)管理 藥品零售行業(yè)

責(zé)任編輯:露兒

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