隨著《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011~2015）》的出臺，以及全國醫(yī)藥商業(yè)集中度的逐年提高，許多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)開始“爭地”，通過建設(shè)醫(yī)藥物流大平臺，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展注入持續(xù)動力?！　?/p>

圈地運動潮涌　　

2011年以來，伴隨著醫(yī)藥商業(yè)巨頭的加速擴展，大幅度地建設(shè)物流中心，成為醫(yī)藥商業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇，尤以華潤北藥和九州通在這一輪建設(shè)中的表現(xiàn)最為積極。

 年初，華潤北藥在收購河南愛生之后，就當(dāng)即決定在當(dāng)?shù)嘏d建物流中心；3月，進(jìn)軍遼寧的華潤北藥又投資2億元，在沈陽建造東北三省規(guī)模最大、功能最全、最現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流配送中心；10月，華潤醫(yī)藥流通平臺與北京天竺綜合保稅區(qū)簽約，將在北京天竺綜合保稅區(qū)建立3000平方米的保稅庫。

而作為民營醫(yī)藥商業(yè)老大的九州通也積極在全國布局。從2003年開始，九州通大膽嘗試投巨資在華中、華北、華東、華南、西北等地，逐步建設(shè)大型現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心。2011年，九州通在武漢投資3.8億元建立華中最大的物流中心，而在廣西和貴州的物流中心也在建設(shè)之中。

隨著新版GSP的實施，對現(xiàn)代物流中心的建設(shè)提出了更高的要求，因此，商業(yè)企業(yè)的物流中心建設(shè)也日益往更大的方向發(fā)展。像華潤、九州通建設(shè)的大型醫(yī)藥物流中心，物流資產(chǎn)和建設(shè)費用在初期投資中占有較大的比例，如面積達(dá)1萬平方米的藥品倉庫若完全按照有關(guān)規(guī)定建設(shè)，僅空調(diào)和消防這兩項的支出最少也超過600萬元。

隨著醫(yī)藥商業(yè)集中度的提高，不僅僅是華潤、九州通、國藥、上藥等大型企業(yè)，很多地方的中型商業(yè)公司也在醞釀物流中心的建設(shè)。目前，國內(nèi)的民營醫(yī)藥企業(yè)大多數(shù)脫胎于早期的個人藥代。許多企業(yè)經(jīng)過十來年的打拼，規(guī)模雖然已經(jīng)上億元，但是仍然處于租庫或租房經(jīng)營狀態(tài)，屬于典型的輕資產(chǎn)公司，因此，獲得土地成為許多企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須經(jīng)歷的一步?！　?/p>

盤活運營效率　　

根據(jù)醫(yī)藥物流建設(shè)規(guī)劃機構(gòu)上海通量信息科技有限公司的調(diào)研，目前國內(nèi)已經(jīng)拿到土地并著手現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的醫(yī)藥流通企業(yè)不少于200家。這些企業(yè)的年銷售規(guī)模從低于2億元人民幣到數(shù)10億元人民幣不等，其中大多數(shù)獲取的土地面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單一物流中心建設(shè)所需。

 在這種情況下，如何盤活土地資源，使項目用地發(fā)揮超出單一物流功能的效益，成為許多企業(yè)的心病。盡管物流中心對于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來說必不可少，但是其運營效率問題也十分關(guān)鍵，如果沒有足夠的上游和下游客戶支持，物流中心難免面對虧損的局面。

業(yè)內(nèi)人士指出：目前，我國大多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)還停留在建設(shè)大物流平臺、做大批發(fā)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)發(fā)展思路上，因此，辛苦得來的土地存在著利用不足、物流中心功能單一、企業(yè)發(fā)展缺乏空間等問題。而更不利的是，與前兩年相比，2011年的醫(yī)藥物流成本又有明顯上漲。

 在成本不斷上漲的情況下，2010年以來，各地雖然都在新建現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，但在規(guī)模效益仍沒有展現(xiàn)的情況下，盲目擴建進(jìn)一步推高了醫(yī)藥物流的運營成本。而目前，一些醫(yī)藥物流中心普遍存在使用效率不高的問題。

某大型醫(yī)藥物流企業(yè)的高管指出：“目前醫(yī)藥物流中心還屬于政策鼓勵、支持的項目，政府在土地、融資等方面都提供優(yōu)惠，這在一定程度上刺激著資本流向醫(yī)藥物流行業(yè)。當(dāng)然，可以肯定的是，資本是以逐利為目的的，每個企業(yè)興建醫(yī)藥物流中心都有自己的考慮。但是，真正從事醫(yī)藥物流并以此來賺錢，其實是非常辛苦的。”

 擁有足夠的上游供應(yīng)商資源、較高的運營效率、完善的終端網(wǎng)絡(luò)，是醫(yī)藥物流企業(yè)在競爭中獲勝的必要條件，企業(yè)如果想要擁有這些優(yōu)勢，必須進(jìn)行長期的積累。

不過，如九州通等企業(yè)的經(jīng)驗顯示，醫(yī)藥物流中心完全可以對外開展第三方物流業(yè)務(wù)，將倉庫和車輛資源盤活；可以利用遍布城鄉(xiāng)終端市場的下游客戶和藥品銷售信息，為上游藥企提供新品種推廣、藥品廣告直投、藥品銷售流量流向分析等多種增值業(yè)務(wù)；可以利用庫內(nèi)既有的叉車、貨架、電子標(biāo)簽、自動分揀線、熟練的員工等資源，與有關(guān)部門和機構(gòu)開展物流方向的各類培訓(xùn)業(yè)務(wù)；可以利用物流中心“大批量藥品快速流通”的物流特點，開展針對上游藥企的會展業(yè)務(wù)等。