“藥企數(shù)量應(yīng)減至1000家左右”

　　 武漢某藥企負(fù)責(zé)人黃經(jīng)理接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，目前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的生存狀況首先要從是國內(nèi)藥企的藥品生產(chǎn)來看。黃經(jīng)理對(duì)本報(bào)記者說：“當(dāng)今國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的狀況很惡劣，其中最主要的表現(xiàn)就是90%的生產(chǎn)企業(yè)都是生產(chǎn)仿制藥。”黃經(jīng)理表示，之所以造成這個(gè)局面，是因?yàn)橐粋€(gè)通用名下的藥能夠幾十種甚至上百種，形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)。“正規(guī)的大企業(yè)質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)，生產(chǎn)成本高；而一些不正規(guī)的小企業(yè)則通過各種渠道獲得生產(chǎn)批文。”他們省去了很多成本，前期投入少，通過低價(jià)仿制，規(guī)避了創(chuàng)新的投入成本，將國內(nèi)藥品價(jià)格拉到很低。

　　 記者詢問黃經(jīng)理國內(nèi)藥品創(chuàng)新的狀況時(shí)，黃經(jīng)理告訴記者，在國內(nèi)，要做到完全自己研制很難，基本上是仿制外國的藥。“搜索外國藥品的數(shù)據(jù)，拿外國藥品做實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)驗(yàn)探究藥品配方，探索仿造其生產(chǎn)路徑。”黃經(jīng)理說，“而且能夠這樣做的，也是一些國內(nèi)的大藥企，因?yàn)橹挥兴麄儾庞羞@樣的財(cái)力。”記者產(chǎn)生了疑問：“難道仿制外國的藥不會(huì)造成侵權(quán)嗎？”黃經(jīng)理告訴本報(bào)記者，這些藥品的專利期都是20年，過了20年以后再仿制就不會(huì)產(chǎn)生法律糾紛了，“換句話說，中國國內(nèi)生產(chǎn)的藥，很大一部分都要落后外國起碼20年。”

　　 黃經(jīng)理同時(shí)對(duì)于此現(xiàn)狀闡述了自己的觀點(diǎn)：“現(xiàn)在國家也在著力出臺(tái)政策以限制同一個(gè)通用名仿制藥的泛濫，但是我覺得還不夠。”黃經(jīng)理表示，要規(guī)范中國藥企的市場(chǎng)，必須要減少醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)量，提高醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量。黃經(jīng)理說：“目前醫(yī)藥企業(yè)太多，要將所有的不正規(guī)的醫(yī)藥企業(yè)兼并重組，最終將好幾千家削減至1000家左右，才能還中國醫(yī)藥市場(chǎng)一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展環(huán)境。”

　　國內(nèi)藥企盈利空間小

　　 黃經(jīng)理還向本報(bào)記者表示，一是由于國家壓低藥品價(jià)格，二是因?yàn)閲鴥?nèi)生產(chǎn)的仿制藥競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致利潤(rùn)很低。黃經(jīng)理舉了一個(gè)例子：如果對(duì)醫(yī)院的供貨價(jià)是100元錢，那么醫(yī)院會(huì)加價(jià)15%，即以115元的價(jià)格賣給患者。但是醫(yī)院不會(huì)僅僅賺這15元，由于供貨廠商數(shù)量眾多，實(shí)際上是賣方市場(chǎng)，于是就形成醫(yī)院倒過來會(huì)向醫(yī)藥企業(yè)要求返利，返利額度在10%至20%不等，進(jìn)一步壓縮了藥企的利潤(rùn)空間，給藥企帶來了巨大的壓力。據(jù)黃經(jīng)理透露，國內(nèi)很多藥企一直都是虧本經(jīng)營，而真正盈利的80%以上都是合資企業(yè)或外企，因?yàn)檫@些企業(yè)都是靠?jī)r(jià)格昂貴的原研藥賺取利潤(rùn)。

　　 據(jù)記者了解，2009年起我國開始實(shí)行“基本藥物招標(biāo)制度”，按照衛(wèi)生部等九部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實(shí)施意見》，“政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)使用的基本藥物實(shí)行省級(jí)集中、網(wǎng)上公開招標(biāo)采購、統(tǒng)一配送、零差利銷售的原則。”因此藥價(jià)被迅速壓低。而今年9月，國家發(fā)展改革委召開專題會(huì)議，征詢生產(chǎn)企業(yè)對(duì)《關(guān)于對(duì)基本藥物制定統(tǒng)一價(jià)格有關(guān)問題的通知(征求意見稿)》的意見，稱將“按照補(bǔ)償合理成本、獲得合理利潤(rùn)，兼顧市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格的原則，按藥品通用名稱”制定統(tǒng)一價(jià)格?！锻ㄖ方o企業(yè)留有了一定的利潤(rùn)空間。

　　 黃經(jīng)理最后對(duì)本報(bào)記者表示：“仿制藥在國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)激烈，利潤(rùn)也少；而利潤(rùn)豐厚的原研藥又幾乎被外企或合資企業(yè)壟斷。國內(nèi)少數(shù)有資本去研發(fā)新藥的企業(yè)，投入成本高，研發(fā)周期長(zhǎng)，而且還有研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。即使成功，也可能會(huì)迅速被國內(nèi)其他小藥企模仿，從而被瓜分利潤(rùn)。因此，國內(nèi)要?jiǎng)?chuàng)新的積極性很低。”黃經(jīng)理認(rèn)為，國內(nèi)藥企的發(fā)展，一是要整頓數(shù)量，提高質(zhì)量，二是要得到國家政策的支持，留有一定的利潤(rùn)空間，激發(fā)國內(nèi)要?jiǎng)?chuàng)新的積極性。

　　業(yè)內(nèi)人士稱藥企會(huì)“三步走”

　　 合肥的一位醫(yī)藥界人士告訴記者，他的觀點(diǎn)是將來中國的藥企發(fā)展會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：第一個(gè)階段，中國的藥企會(huì)進(jìn)入一個(gè)大淘汰、大兼并的時(shí)代，這一時(shí)期藥企的發(fā)展將會(huì)比較混亂，但是這會(huì)起到大浪淘沙的效果，使得最終那些善于管理、勇于創(chuàng)新、真正能夠擔(dān)當(dāng)起發(fā)展任務(wù)的藥企生存下來。到了第個(gè)二階段，主要矛盾就轉(zhuǎn)化為外國藥企和中國藥企的全面競(jìng)爭(zhēng)。正如黃經(jīng)理所描述的那樣，現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)，絕大部分利潤(rùn)都被外企和合資企業(yè)占去了，其根本原因又是醫(yī)藥科研上的差距導(dǎo)致國內(nèi)藥企只能主要靠利潤(rùn)微薄的仿制藥生存，而外企和合資企業(yè)則倚仗占據(jù)壟斷地位的原研藥的暴利。因此，國內(nèi)的眾多藥企在經(jīng)過重組兼并之后，剩下來的“骨干精英”應(yīng)該加大科研投入，這當(dāng)然離不開國家政策的扶持。該業(yè)內(nèi)人士告訴記者，前兩個(gè)階段估計(jì)會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。而到了第三個(gè)階段，就是中國的藥業(yè)異軍突起的時(shí)期了，沉淀了幾十年的中國藥業(yè)經(jīng)過磨練將會(huì)最終反擊外國藥業(yè)，重新占領(lǐng)中國的部分市場(chǎng)并向世界進(jìn)軍。　

　　重點(diǎn)研發(fā)中藥以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力　

　　 黑龍江某藥企的戰(zhàn)略發(fā)展部門負(fù)責(zé)人告訴記者，醫(yī)藥行業(yè)的宏觀環(huán)境主要有四個(gè)特點(diǎn)。首先是國內(nèi)的醫(yī)藥消費(fèi)需求將保持快速增長(zhǎng)，這是由于經(jīng)濟(jì)總體的增長(zhǎng)，人口的增長(zhǎng)、人均消費(fèi)的增長(zhǎng)、農(nóng)場(chǎng)收入的提高以及老齡化加劇所導(dǎo)致的。其次，醫(yī)療保險(xiǎn)改革、藥品生產(chǎn)和流通改革以及衛(wèi)生管理體制的改革，再加上加入WTO后對(duì)于藥品產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格管理，使得醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。再次，消費(fèi)者醫(yī)藥消費(fèi)觀念逐步向“綠色、自然”轉(zhuǎn)變。最后，技術(shù)創(chuàng)新將成為未來醫(yī)藥企業(yè)的生命力，該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，中國醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)重點(diǎn)應(yīng)該放在中藥產(chǎn)品，因?yàn)檫@才是中國藥企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　 業(yè)內(nèi)人士同時(shí)表示，在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也要注重與國外的合作。長(zhǎng)期以來，國內(nèi)藥企產(chǎn)品在進(jìn)入國際市場(chǎng)時(shí)，往往受阻于各種技術(shù)壁壘，尤其是中成藥產(chǎn)品。缺乏品牌與專利的中國藥企要想在國際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，在目前的情況下，通過合作的方式來實(shí)現(xiàn)藥品遠(yuǎn)渡海外市場(chǎng)，是一個(gè)較優(yōu)的選擇。對(duì)藥企而言，只要找對(duì)合作對(duì)象，在需要開拓的市場(chǎng)建立這樣的合資公司，把國內(nèi)的品牌塑造成為當(dāng)?shù)氐钠放疲湍茏屧瓉淼漠a(chǎn)品名正言順地進(jìn)入新公司的所在地市場(chǎng)。隨著中國企業(yè)國際化程度的加快，醫(yī)藥企業(yè)走出去的步伐也正在提速，醫(yī)藥企業(yè)跨國合作也不妨是一種明智的選擇。