按照商務部關于大力發(fā)展醫(yī)藥現代物流的思路，筆者認為應圍繞以下幾方面進行有效突破，為順利實現區(qū)域醫(yī)藥整體流通規(guī)劃夯實基礎?！　?
　　     1.致力于推動本地區(qū)商貿一體化集成平臺建設

　　物流中心基于商貿一體化平臺功能，形成電子商務中心、物流配送中心兩大支撐，提供包括商品展示、電子交易、自選交易、配送、信息中心、商品檢驗、工商、稅務、金融等相關服務，滿足城市居民消費，就近組織生產和經營活動。同時，物流中心還可以舉辦區(qū)域性醫(yī)藥物流交易展示會，全面加速本地區(qū)醫(yī)藥物流業(yè)的資金流和融資途徑的變革。在供應鏈方面，由分散多環(huán)的高交易成本模式，向供應鏈一體化的現代物流模式轉變。

　　基于商貿一體化平臺支撐的醫(yī)藥物流中心，未來可以不斷豐富功能，推動以下職能的實現：一是信息流實現完善、開放及統一的信息交互平臺，與全國市場同步運行；二是建設物流能力綜合化、集約化、一體化全效物流配送服務體系，實現所有終端藥品需求當日送達；三是金融機構駐場構建多渠道融資平臺，降低商戶融資成本；四是開展多級、多體系的監(jiān)管駐場監(jiān)督及服務。

　　2.重構區(qū)域流通模式

　　流通模式重構的核心在于：供應商與分銷商通過醫(yī)藥電子商務平臺直接進行網上價格協商；成交信息直接傳遞到物流配送中心進行配送；分銷商通過電子商務平臺與供應商進行結算，并支付醫(yī)藥電子商務提供商和配送商的費用。

　　此外，物流配送中心應有一套相對獨立的信息中心與供應商、分銷商相連，完成對所有交易信息的整合處理。在這一模式中，醫(yī)藥電子交易市場通過與真實的物流配送系統和區(qū)域結算系統，形成相互協調的運作。未來，本地區(qū)醫(yī)藥物流中心能夠吸引國內外更多的醫(yī)衛(wèi)產品、醫(yī)械生產及經營企業(yè)儲存藥品，推動第三方物流的拓展，把物流配送中心發(fā)展成醫(yī)藥產品的調配、供應及交易的綜合市場?！　?/p>

　　3.發(fā)揮行業(yè)資源整合與規(guī)范發(fā)展的作用

　　利用本地區(qū)大商業(yè)的配送優(yōu)勢建設物流中心，有效整合資源，提高市場集中度。

　　規(guī)模物流中心能降低過高的物流成本，通過對物流倉儲系統的建設，大大節(jié)約人工成本，提高倉儲揀貨和配送能力，減少出錯率。依據終端市場高端和低端的不同特點，還可以有針對性地延伸銷售網絡，有效降低配送成本，擴大配送規(guī)模。規(guī)模物流中心也從源頭上規(guī)范了藥品進入本地區(qū)主流市場的渠道，扼制假冒偽劣產品的流通和非法交易行為的出現。　　

　　4.突出骨干企業(yè)是供應鏈各環(huán)節(jié)順暢運行的核心

　　國家醫(yī)藥流通行業(yè)五年規(guī)劃提出了“發(fā)展現代醫(yī)藥物流，提高藥品流通效率”的主要目標，要“以信息化帶動現代醫(yī)藥物流發(fā)展”，批發(fā)、零售企業(yè)都是供應鏈的重要主體，其與生產企業(yè)、醫(yī)療機構的合作程度，決定著供應鏈的發(fā)達程度，體現供應鏈的增值能力。起主導作用的區(qū)域骨干商業(yè)企業(yè)，就是實現地區(qū)供應鏈各環(huán)節(jié)順暢運行的核心。

　　流通業(yè)作為整個藥品供應鏈體系中的關鍵環(huán)節(jié)，一頭連著生產企業(yè)，一頭連著醫(yī)療機構和患者，應實現發(fā)展方式的重大轉變，變傳統商業(yè)為現代服務業(yè)，向生產和銷售終端延伸各種專業(yè)化服務，建立并主導產業(yè)供應鏈。本地區(qū)的骨干商業(yè)企業(yè)只有不斷提升供應鏈管理水平，才能不斷提高核心競爭力，進而推動整個流通供應鏈體系的建設，實現生產商、批發(fā)商、零售商、醫(yī)療機構和醫(yī)療保險機構的和諧共贏。　　

　　5.現代化延伸物流服務

　　新醫(yī)改推動公立醫(yī)院改革，對現代物流向醫(yī)療機構延伸提出了相應要求。醫(yī)藥流通行業(yè)五年規(guī)劃明確“推動醫(yī)藥物流服務專業(yè)化發(fā)展，實施醫(yī)藥物流服務延伸示范工程”，藥品供應鏈從商業(yè)向生產企業(yè)和終端藥房延伸，成為流通業(yè)突破的方向。

　　本地區(qū)發(fā)展現代物流，除建立本地區(qū)級的物流中心，還要依托骨干商業(yè)企業(yè)推動營銷模式創(chuàng)新，積極推進醫(yī)院院內物流服務模式的轉型，合作建立醫(yī)療機構供應鏈管理信息平臺。通過信息管理平臺，與醫(yī)院業(yè)務管理系統(HIS)順暢對接，縮短采購到貨時間，優(yōu)化庫存管理，實現自動補貨需求，使醫(yī)療機構的庫存、采購及相關信息可及時、直接地溝通，降低采購差錯率。

　　同時，基于醫(yī)療機構供應鏈管理信息平臺，可以對分析本地區(qū)疾病譜變化，調整市醫(yī)保目錄，優(yōu)化本地區(qū)藥品價格形成機制，有效控制藥品濫用和浪費，最終為達成新醫(yī)改“有效減輕居民就醫(yī)費用負擔，切實緩解看病難、看病貴”的目標發(fā)揮重要作用。在向生產企業(yè)延伸物流服務方面，骨干商業(yè)企業(yè)還可通過建設供應管理平臺，與上游供應商實現庫存共享和零庫存管理，減少庫房面積和庫管人力，并與政府招標、醫(yī)保、物價對接。

　　目前，很多先知先覺的大商業(yè)已在推進醫(yī)療機構院內物流與供應鏈管理信息系統對接方面進行了有益嘗試。“十二五”期間，在推動本地區(qū)物流現代化進程中，大型骨干商業(yè)可逐步擴大同本地區(qū)具備信息化管理基礎的相關醫(yī)療機構的合作，進一步加大供應鏈信息化管理平臺合作，根據需求不斷創(chuàng)新適應醫(yī)療機構經營管理轉型的信息化平臺解決方案。通過對醫(yī)療機構商流、物流、資金流、信息流的全過程管理，逐步建立新的供貨模式。