成長的故事之初生牛犢不怕虎
核心提示:湖南是中國最有代表性的醫(yī)藥市場之一,醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)藥零售業(yè)都很發(fā)達,而且隨著文化娛樂業(yè)的發(fā)展,湖南消費者接受新鮮事務和新產(chǎn)品的程度也很高,許多公司通過努力將湖南市場打造成了企業(yè)的戰(zhàn)略市場。
湖南是中國最有代表性的醫(yī)藥市場之一,醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)藥零售業(yè)都很發(fā)達,而且隨著文化娛樂業(yè)的發(fā)展,湖南消費者接受新鮮事務和新產(chǎn)品的程度也很高,許多公司通過努力將湖南市場打造成了企業(yè)的戰(zhàn)略市場。
劉洋所在的企業(yè)雖然只生產(chǎn)一些普藥產(chǎn)品但是對湖南市場的重要性也不例外,非??春煤鲜袌?,花重金在湖南建辦事處,組建銷售團隊,又是商業(yè)公司鋪貨,又是終端促銷,連長沙的潘家橋醫(yī)藥批發(fā)城也不放過,但是市場就是沒有起色。公司先后派了幾任省區(qū)經(jīng)理前往湖南市場,他們都很努力,但是最終都折戟沉沙。
在公司領(lǐng)導對湖南辦事處經(jīng)理進行調(diào)整時,營銷總監(jiān)否決了原定的多個辦事處經(jīng)理人選,選擇了將在2010年初加盟公司,在江西辦事處才工作半年的區(qū)域經(jīng)理劉洋派往湖南。
原本默默無聞的劉洋因為破格提拔為湖南辦事處經(jīng)理,在公司的關(guān)注度瞬間提高了很多。
頂著較大壓力的劉洋心懷忐忑很不情愿地來到了湖南市場。來到湖南后,通過市場調(diào)研后劉洋發(fā)現(xiàn)了很多問題:如銷售量較大附加值極低的普藥產(chǎn)品前任省區(qū)經(jīng)理也在零售終端鋪貨,零售終端根本就沒有興趣去推,這些產(chǎn)品放在零售藥店都生灰了;商業(yè)公司對企業(yè)自作多情的鋪貨也毫不領(lǐng)情,你潘家橋醫(yī)藥市場都鋪貨了,還放到我們公司來干嗎?另外,就是公司一點促銷政策都沒有,加上沒有統(tǒng)一的終端供貨價,市場價格因此較為凌亂。
渠道設置混亂、缺乏促銷政策、價格體系不完善加上沒有品牌的普藥產(chǎn)品要在競爭激烈的醫(yī)藥市場分得一杯羹確實很難,渠道商的利潤根本就沒有保證。找到了問題所在后,通過請示營銷總監(jiān)批準,劉洋將零售終端和潘家橋的鋪貨全部撤出,并重新對產(chǎn)品價格體系進行了梳理,明確了商業(yè)公司供貨價、終端供貨價、終端統(tǒng)一零售價,當然,聰明的劉洋也預留了給商業(yè)公司業(yè)務員較有誘惑力的銷售政策,而且商業(yè)公司也只保留了一家在湖南省影響較大的S公司,當然合作前提是款到發(fā)貨,而且設置了任務門檻。因為通過了解,劉洋了解到該公司屬于終端純銷型公司,年銷售超20個億,業(yè)務遍布全省各地,在湖南各區(qū)域都有分公司,而且信用好,營銷架構(gòu)也比較完善,營銷中心光銷售部門就有8個,每個部門都有50多個業(yè)務員,除了一個是專攻連鎖藥店的OTC部外,其他7個部門專門操作第三終端,和劉洋所在企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常吻合。
S公司了解到劉洋所在企業(yè)在湖南只保存了他們一個合作伙伴,感覺到了合作伙伴對他們的認可,于是在各方面都非常配合與支持:免費讓劉洋在他們公司的內(nèi)刊上刊登活動廣告,而且給的版面非??壳扒椅恢蔑@眼;召開區(qū)域經(jīng)理會議的時候也提前通知劉洋,讓劉洋借助會議給這些一線的業(yè)務管理干部做些培訓,讓大家對劉洋企業(yè)的了解不斷增加;一年數(shù)次的大型促銷活動讓劉洋所在企業(yè)免費參加,而且參展位置也是讓其他企業(yè)羨慕得不得了。。。。。。
通過短短一年的努力,劉洋所在企業(yè)終于在湖南市場站穩(wěn)了腳,他和S公司的各個關(guān)鍵崗位人員尤其是業(yè)務員們都成了好朋友。雖然因為中藥材價格不斷上漲,劉洋公司的產(chǎn)品也水漲船高,但是銷售量卻還在上升。
劉洋用自己的努力在湖南市場走出了一條獨特之路。
責任編輯:露兒
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