社會上，目前醫(yī)藥企業(yè)運營當中有幾種現(xiàn)象的管理者，一是專業(yè)技術出身，將技術做到極致后就想著做企業(yè)，從技術人員過度到企業(yè)管理者；還有一種則是靠游擊隊式的小本經(jīng)營，逐漸使自己從私業(yè)主達到醫(yī)藥企業(yè)家這樣的轉變；再者就是本身具有管理方面的天賦，不論是在哪家醫(yī)藥企業(yè)均可以擔當管理者的角色。而對于越來越多的參與到研究學者型的醫(yī)藥企業(yè)管理者當中的現(xiàn)象，不得不引起醫(yī)藥企業(yè)的重視。許多醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀是，作為一個個醫(yī)藥企業(yè)的高管，是不是能夠一直充當著雙重的角色：既是一位優(yōu)秀的管理者，又是一位出色的研究學者。而這，能辦到嗎？

記得有位哲人說過“人一生只做一件事”，表明了專注的力量是多么重要，可目前醫(yī)藥企業(yè)的多元化和人才角色的多元化又是一個不爭事實，那么，既能擔當好管理者，又成為專業(yè)技術的研究專家，這在現(xiàn)實的醫(yī)藥企業(yè)中自然是鳳毛麟角，同時這也會引發(fā)諸多對此現(xiàn)象的疑慮。

曾有這樣一位醫(yī)藥企業(yè)老總，他以前是學藥學出身，后來經(jīng)過努力奮斗，有幸擔任了一家制藥醫(yī)藥企業(yè)的老總。按說這種角色的轉變應該使他把工作重心集中精力的放在醫(yī)藥企業(yè)的管理和運營上，可結果是他本末倒置，將更多的心思用在了醫(yī)藥企業(yè)新藥的研發(fā)上，三天兩頭都把自己關在實驗室與研發(fā)人員一起搞研發(fā)。常常是醫(yī)藥企業(yè)里的一些部門的人找他，不是不見人影，就是被拒之門外，或者是所談的事情先放一放之類的推辭，終于，他的管理出現(xiàn)了顛覆性的致命傷，醫(yī)藥企業(yè)日積月累的管理頑疾終于接二連三的爆發(fā)了：生產(chǎn)積壓、人才流失、市場的混亂、客戶的反訴、部門不作為、財務擱淺等等，醫(yī)藥企業(yè)幾乎到了瀕臨崩潰的危險邊緣。

案例中就因為這個老總太過于注重的研發(fā)了，將產(chǎn)品的升級換代和產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)作為了他工作的重點，不僅把自己當成一個管理者，還把自己也當作一個唯我獨尊研究學者來看待，長期的習慣成自然，形成了固化的工作模式，從而忽略了自己身擔的重要管理職責，也忽視了自己應該成為“管理專家”的商業(yè)信條和游戲規(guī)則，最后導致這種對自己角色定位不清，不倫不類的境地也是意料之中不覺得奇怪的了。

對于一家醫(yī)藥企業(yè)而言，老總的專業(yè)化并不是體現(xiàn)在專業(yè)技術和學術研發(fā)上的，不是去做研究學者，而是運用于醫(yī)藥企業(yè)管理的專業(yè)化水平上。實際上，對于醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)部門的管理也是完全納入到管理的范圍內(nèi)，往往許多管理者喜歡搞研發(fā)，以“研究學者或學術專家”自居，而把兩者割裂開看待，以自己的喜好作為管理醫(yī)藥企業(yè)的要素。這種逡巡在“管理者與研發(fā)專家”相互間的天平結果自然是向一頭沉去。而作為一家醫(yī)藥企業(yè)的老總，如果再一意孤行的去將自己打造成為一個所謂“驚世駭俗”的研究學者，在某個領域搞出些“名堂”，也許他作為管理者的角色必然將會被殘酷無情的現(xiàn)實所駁奪。

技術研究和產(chǎn)品研發(fā)從本質來講屬于研發(fā)人員的工作內(nèi)容，而并非醫(yī)藥企業(yè)管理者專業(yè)從事的，管理者只是從管理的角度去跟蹤和提出戰(zhàn)略指導意見，而并非也以研發(fā)學者的身份深入的參與進來。現(xiàn)如今的醫(yī)藥企業(yè)和人才結構都在進行專業(yè)化和精細化的定位與分工，更何況醫(yī)藥企業(yè)的最高管理者如果再演繹一幕幕鳩占鵲巢的“鬧劇”，醫(yī)藥企業(yè)自然是管理不好的。