中國民企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的再思考
核心提示: 當前,因為各種國內(nèi)國外因素的制約,中國民營經(jīng)濟體遭遇出口形勢的急速惡化,步入前所未有的瓶頸期,但是,一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成,壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”,使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家深刻認識到強化企業(yè)管理的緊迫性和重要性。
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六、 從“經(jīng)濟區(qū)域不均” 向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型;梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是一種區(qū)域非均衡發(fā)展戰(zhàn)略。例如,我國紡織業(yè)發(fā)展本身存在區(qū)域不均衡現(xiàn)象,而國際間紡織業(yè)競爭優(yōu)勢也在動態(tài)調(diào)整中,這為浙江紡織業(yè)統(tǒng)籌實施國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造了條件。
清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良,民營企業(yè)家在現(xiàn)今的嚴峻形勢下,都應(yīng)好好審視自己的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)是否真的有全球競爭力,要敢于放棄未來沒有競爭力的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升是龍頭,可以確保企業(yè)的技術(shù)競爭力,拓展產(chǎn)業(yè)鏈條,在行業(yè)發(fā)展中處于領(lǐng)先地位,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。
金融危機市場競爭格局重大變化,企業(yè)要審勢度勢,順勢取勢及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 !民營企業(yè)尤其中小型企業(yè)其固有優(yōu)勢是具有一定靈活性,但若是沒有長遠戰(zhàn)略,公司無法保證不被今天或明天市場狂瀾所淹沒。所以聯(lián)想集團柳傳志這樣談企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想:第一最重要的目標是做一個長久性公司,要做百年老字號,不急于一下子出名,利潤很高,然后很快就跨了;第二是做一個有規(guī)模的公司,要有國際性市場地位;第三是做個高技術(shù)公司,不要什么賺錢就做什么。
針對中國的民營企業(yè),如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是目前面臨的重要問題。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良,民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,主要也體現(xiàn)在三個方面:
1.從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向。意味著要理清經(jīng)營和發(fā)展思路,明確公司使命和制定發(fā)展目標,通過戰(zhàn)略分析(整合和開發(fā))做出戰(zhàn)略選擇,最終要確定三種基本戰(zhàn)略:產(chǎn)品創(chuàng)新、組織效率、客戶關(guān)系。通過戰(zhàn)略規(guī)劃對所選擇戰(zhàn)略的持續(xù)投資和培育,形成公司長期的競爭優(yōu)勢,從而獲得長期的盈利和持續(xù)發(fā)展。
2.從產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)競爭。必須熟悉企業(yè)競爭的四個層次,即單一產(chǎn)品的競爭、組合產(chǎn)品的競爭、產(chǎn)業(yè)鏈的競爭與產(chǎn)業(yè)群的競爭。真正成熟的市場競爭是從產(chǎn)業(yè)鏈開始的,真正的戰(zhàn)略也是從產(chǎn)業(yè)高度開始的,通過戰(zhàn)略性分析,確定企業(yè)基本的產(chǎn)業(yè)定位,用戰(zhàn)略整合與戰(zhàn)略開發(fā)技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)競爭的起點。
3.關(guān)注客戶到關(guān)注市場。企業(yè)在營銷方面往往是從具體客戶的需求開始,這些具體客戶的需求是企業(yè)機會利潤之源,從而奠定了企業(yè)的生存基礎(chǔ)。然而企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,其關(guān)注焦點應(yīng)該從過去的具體客戶,放大視野到整體市場狀況,尋找企業(yè)持續(xù)成長的機會空間,然后用選定目標市場,并用準確的定位拓展市場。
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