有沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的管理方式？若要問(wèn)我，回答是否定的。

不論在企業(yè)做咨詢(xún)，還是到各地講課，經(jīng)常碰到這樣的問(wèn)題：究竟什么樣的管理才是好的管理？我常?；卮?ldquo;適合的就是好的”。再往下問(wèn)：“什么才是適合的？”那就得具體情況具體分析了。

現(xiàn)在有不少人在宣傳某個(gè)暫時(shí)成功企業(yè)的管理方式，甚至號(hào)稱(chēng)幫你打造某某企業(yè)模式，就在他們宣稱(chēng)不久，他們引以為榮的企業(yè)就接連傳出負(fù)面新聞——我不知道他們?nèi)绾螢檫@些企業(yè)遮掩，但我敢肯定至少這些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)讓鼓吹者感到為難！我無(wú)意于說(shuō)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不值得學(xué)習(xí)！我強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)驗(yàn)只有借鑒意義，而無(wú)復(fù)制的可能！成功的企業(yè)各不相同，只有失敗的企業(yè)處處雷同。

有人問(wèn)了：張老師你不是在講規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、流程管理……難道說(shuō)這些方式也不是好的管理？要我說(shuō)，這還真不一定！首先我得說(shuō)明，我講課從來(lái)不宣稱(chēng)某一方式無(wú)所不能，其次我提供的管理理念和管理方法、管理技術(shù)從來(lái)不是割裂或孤立的。我強(qiáng)調(diào)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際、系統(tǒng)運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)人員集思廣益、上下認(rèn)同，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合企業(yè)的管理方式。我反對(duì)一切迷信和盲目照搬照抄。這就注定了，我的講課是探討式的，我的咨詢(xún)是個(gè)性化的。

企業(yè)的管理理念是企業(yè)的核心價(jià)值觀決定的，企業(yè)的管理方式是企業(yè)發(fā)展階段的產(chǎn)物。企業(yè)的組成人員、人員的素質(zhì)、人員規(guī)模、所處環(huán)境都對(duì)企業(yè)管理方式的選擇起作用。雖然后來(lái)者會(huì)對(duì)企業(yè)的管理方式有影響，但同時(shí)也會(huì)被企業(yè)原有的管理方式所左右。

不少人認(rèn)為同一行業(yè)應(yīng)該是同樣的管理方式，所以就有標(biāo)桿管理，就有模式推廣。事實(shí)上，即使是同一行業(yè)的不同企業(yè)，其管理方式也是千姿百態(tài)的。同為家電企業(yè)，海爾與美的不同；同為牛奶生產(chǎn)企業(yè)，伊利與蒙牛不同；同為飲料企業(yè)，娃哈哈與匯源不同。可見(jiàn)，不一定有通用的管理方式，可能也沒(méi)有離開(kāi)具體企業(yè)的管理方式。

如何判斷一個(gè)企業(yè)的管理方式好不好、適不適合？或者說(shuō)有沒(méi)有客觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)？答案是肯定的！這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是這種管理方式是不是能夠激發(fā)企業(yè)大多數(shù)成員的積極性，是不是讓大多數(shù)人感到心情舒暢！也許有人說(shuō)了，這樣的判斷標(biāo)準(zhǔn)也太難把握了吧?？墒浅酥?，我們又能找到什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)管理方式的好壞呢？

如果一個(gè)企業(yè)的管理方式（當(dāng)然包括管理制度）不能讓企業(yè)的多數(shù)人積極工作，只有少數(shù)人作用的發(fā)揮，它能夠保證企業(yè)的活力和持續(xù)發(fā)展嗎？所以，我的觀點(diǎn)就是“能讓組織中大多數(shù)人發(fā)揮作用的管理就是好的管理”。