序

一年多沒有見面，春華就有一本書面世了。

春華一直致力于醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，從事過研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、零售等不同醫(yī)藥價值鏈環(huán)節(jié)中的工作，加上他從事過管理咨詢的背景和在交大安泰學院的熏陶，所以能站在相當?shù)母叨葋韺徱曖t(yī)藥零售企業(yè)應有的價值，并用全局的眼光來看其應獲取的回報。他的這個視角，為藥店的發(fā)展方向提供了一個新的思路。

春華是我的學生，在交大安泰讀書的這些年，他也從沒有放棄對他所鐘愛事業(yè)的思考，他思考的結(jié)果，成就了國內(nèi)第一本從戰(zhàn)略的角度為藥店零售業(yè)提供方向的書。

該書引入生態(tài)學中的生態(tài)位理論，將管理仿生學引入藥店管理中，深奧的戰(zhàn)略管理理論用通俗的語言表述出來，不論是董事長還是營業(yè)員，凡是醫(yī)藥零售行業(yè)的從業(yè)者，都能從中獲得一定的管理知識養(yǎng)分，都能方便地將其所得所獲運用于自己的思想、工作和決策中，讓讀者受惠于這顆靈動的頭腦，品味書中精髓，放飛自己的思想。

春華畢業(yè)于交大，學了生物技術(shù)專業(yè)又兼修會計專業(yè)。經(jīng)過工科的嚴謹訓練的他，工作若干年之后又回到母校接受管理課程的系統(tǒng)陶冶，在繁忙工作的間隙，他還將自己的經(jīng)驗總結(jié)出來并與讀者共享。

讀過這本書之后，我相信大家會和我有個共同的感受：春華的閱讀量很大、知識面很廣。本書引入了的各行各業(yè)的案例，有醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的，也有醫(yī)藥行業(yè)外的，并添加了很多能讓人過目不忘的管理寓言，加上調(diào)侃式的語言潤色，讓人感覺語言生動活潑、清楚明白。希望這本書能從戰(zhàn)略的角度給中國的連鎖零售藥店一些思考、一些啟迪，開闊大家的視野，并引發(fā)諸多遐想。

春華在工作中取得了顯著的成績，同時也將自己的感悟凝聚起來，為同行探路前行，幫助企業(yè)去思考，這正應和了古人說的“知行合一”。中國古代哲學家認為，不僅要認識（“知”），尤其應當實踐（“行”），只有把“知”和“行”統(tǒng)一起來，才能稱得上“善”。 王守仁說：“知是行的主意，行是在的工夫；知是行之始，行是知之成”。

春華而秋實，厚積而薄發(fā)，我很高興地看到春華對工作和學習持著嚴肅認真的態(tài)度，很高興看到春華正在不斷積累和進步。祝愿春華在學習和工作中不斷施展才能，取得更大成就。同時，我更希望我的學生們在管理知識的學習和運用中，注重自我的修煉和提升，不斷感悟新的知識、新的理念，不斷取得一個又一個新的成績，登上新的臺階。

是為序。

徐飛 教授、博導

上海交通大學黨委副書記

安泰經(jīng)濟管理學院執(zhí)行院長