花瓶，就是一種存在，悅目而沒(méi)有消極因素，最有影響力但不干涉太多。企業(yè)管理新概念：

所謂管理者花瓶，不是做一個(gè)沒(méi)用的領(lǐng)導(dǎo)者，不是靠形象吃飯，企業(yè)管理而是做一個(gè)影響與帶動(dòng)別人，同時(shí)又相信授權(quán)別人的格局管理者。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，境界最高的是上帝、佛祖，因?yàn)樗麄兊淖罡呔辰缡腔ň?。上帝與佛祖在我們心中，從來(lái)沒(méi)有來(lái)過(guò)，不會(huì)幫我們做任何事情，但影響力極大，我們?cè)敢鉃樗麄兌馈?/p>

 現(xiàn)在，某公司己有十家分子公司，二十幾個(gè)代理商，我作為總裁，除了少量的提拔管理干部外，很少?gòu)?qiáng)加干涉分子公司總經(jīng)理的工作，因?yàn)槲艺J(rèn)為，只要有好系統(tǒng)，總經(jīng)理的心智一定會(huì)得到激活。所以，從一年多以前的一個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)員，如今都成了活生生的總經(jīng)理，公司的業(yè)績(jī)也因此而大幅成長(zhǎng)。

蒲實(shí)說(shuō)我就是個(gè)甩手掌柜。我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的掌柜的，是要做一個(gè)合格的花瓶，用一種信任的方式存在著?；ㄆ坎坏晕爷偪竦某砷L(zhǎng)，更重要的是，要給別人更強(qiáng)大的成長(zhǎng)空間，所以，花瓶最大的好處，就是把更多的機(jī)會(huì)給到別人，把更多體驗(yàn)事務(wù)的事情交給新人，把更多的財(cái)富與機(jī)會(huì)，讓別人來(lái)承擔(dān)，把一種技能，傳遞給下級(jí)。

我認(rèn)為，做好花瓶有十大要素：

1. 建好系統(tǒng)，識(shí)別好優(yōu)秀苗子;2. 相信并授權(quán);3. 規(guī)劃下級(jí)的生涯規(guī)劃并幫助他們實(shí)現(xiàn);

4. 培訓(xùn);5. 關(guān)鍵時(shí)間給信心;6. 不要干涉太多具體工作;

 7. 大膽嘗試新人，并替他承擔(dān)壓力與責(zé)任;8. 關(guān)鍵決策幫他分析;

 9. 關(guān)愛(ài)他們的家人與他們的生活，并與他們成為朋友，而不是絕對(duì)的上下級(jí);

 10. 發(fā)揮別人的個(gè)性，同時(shí)自我成長(zhǎng)。

當(dāng)我把做花瓶的理論，給張年艷同志說(shuō)以后，張年艷同志公司的業(yè)績(jī)大增，并一舉突破二百萬(wàn);當(dāng)我把花瓶理論給付春雨同志說(shuō)后，他們的業(yè)績(jī)也突破一百萬(wàn);當(dāng)我給蒲實(shí)說(shuō)后，網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績(jī)瘋漲……

這說(shuō)明，做一個(gè)花瓶，更容易成為偉大的管理者。

花瓶不是什么事都不管，要在最危難時(shí)承擔(dān);花瓶不是什么活都干，還是在關(guān)鍵是做好榜樣;花瓶不是什么錢都拿，學(xué)會(huì)幫助別人改變命運(yùn);花瓶不是什么學(xué)習(xí)都不出現(xiàn)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)最快的人;因?yàn)?，沒(méi)有成長(zhǎng)的人，是沒(méi)有資格做花瓶的。

 一個(gè)員工，如果有一個(gè)花瓶級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，是人生的大幸;授權(quán)工作，相信努力，受傷時(shí)有人安慰，前沖時(shí)有人撐腰。

所以，做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，那一定要做一個(gè)花瓶。