徐國雄表示,今天站在百強(qiáng)領(lǐng)獎(jiǎng)臺上,總感覺到中國的藥企與跨國企業(yè)相比,我們的底氣還不走足,我們的規(guī)模還不夠大,我們的實(shí)力還不夠強(qiáng),整個(gè)行業(yè)的集中度盡管有了一個(gè)很大的變化,但是中國醫(yī)藥行業(yè)集中度跟發(fā)達(dá)國家相比還是非常分散的。從今年的數(shù)據(jù)來看,百強(qiáng)的前十位醫(yī)藥制造只占到整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)的銷售收入的10%,商業(yè)的百強(qiáng)企業(yè)前十位占到整個(gè)商業(yè)流通的20%,應(yīng)該說這個(gè)集中度還是非常低的。

徐國雄認(rèn)為百強(qiáng)的排行不僅是規(guī)模的比拼,關(guān)鍵是效率的比拼,是一種創(chuàng)新的比拼,說到底是企業(yè)競爭的一種比拼。上海醫(yī)藥應(yīng)該說作為行業(yè)中具有一定代表性的企業(yè),近兩年我們在規(guī)模生產(chǎn)、營業(yè)能力、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上都還是有所建樹,但是也深深感覺到我們和跨國醫(yī)藥企業(yè)比,跟行業(yè)快速發(fā)展速度比,我們深感有很多差距和不足,我今天講的主題非常簡短,主要是講到規(guī)模與實(shí)力的關(guān)系。

作為一個(gè)大企業(yè)來說,我們講實(shí)力主要是四個(gè)方面:一個(gè)是關(guān)于品種的實(shí)力,企業(yè)說到底不僅要看規(guī)模,更主要看它的領(lǐng)先品種。今天中國的制藥企業(yè),絕大多數(shù)還是以作仿制藥或者做普藥為主,很多藥品都是同質(zhì)化競爭,真正意義上的恐龍蛋還不多。看南方所的數(shù)據(jù),除了中藥以外,我們在化藥、生物醫(yī)藥上,國內(nèi)的制藥企業(yè)跟跨國公司的制藥企業(yè)相比,我們的競爭力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。大部分藥品價(jià)格都是處在10元左右,最高的也就是幾十元,一兩百元,跟跨國公司幾千元甚至上萬元的產(chǎn)品來說,我們的產(chǎn)品附加值也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。特別是在一些新興劑型方面的技術(shù)我們也是非常不夠的。我們通常所講的是生物醫(yī)藥,里面講的是用生物技術(shù)做的這些藥里面,我們國有的包括民族醫(yī)藥企業(yè)的市場份額與跨國公司相比,我們的差距就更大,今天可能也沒把這個(gè)分列開來。我們可能在疫苗方面還能講講,在醫(yī)療方面差距就更大。上海醫(yī)藥非常注重產(chǎn)品的培育和開發(fā),現(xiàn)在一共有19個(gè)產(chǎn)品,單列產(chǎn)品年銷售額是1億元以上。我們也是感覺到這些產(chǎn)品要支撐到這么大一個(gè)集團(tuán)的發(fā)展,我們感覺到產(chǎn)品的儲備還是不夠的,需要更多的產(chǎn)品,需要有更多的國家產(chǎn)品和領(lǐng)先產(chǎn)品,我們感覺品種和實(shí)力是構(gòu)成一個(gè)大企業(yè)最主要的方面。

第二個(gè)是研發(fā)實(shí)力。現(xiàn)在創(chuàng)新藥的研發(fā)可以講是鳳毛麟角,仿制藥要達(dá)到原有藥的水平也不是輕而易舉的事情?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在競爭,求發(fā)展,國家“十二五”拿出100億用來發(fā)展。這個(gè)行業(yè)新藥研發(fā)投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,政策對新藥研發(fā)投入,我每次都談這個(gè)問題?，F(xiàn)在對于藥品的定價(jià)沒有充分體現(xiàn)對新藥研發(fā)企業(yè)的支持,我們不可能出現(xiàn)像國際上可以拿主營業(yè)務(wù)銷售收入20%或者16%用于新藥研發(fā),我們的產(chǎn)品毛利率是多少?我們的銷售收入是多少?所以資金支持方面也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,但是很多企業(yè)還是非常重視新藥研發(fā)和創(chuàng)新的。我們今年跟復(fù)旦聯(lián)合,在抗體藥物等方面拿出四個(gè)產(chǎn)品、三個(gè)技術(shù)品牌的90%的研發(fā)制造由上海醫(yī)藥資助。

第三個(gè)是整合實(shí)力。我們感覺一個(gè)企業(yè)要做大,中國企業(yè)要做大,也是不可避免要走發(fā)達(dá)國家走過的路,參與行業(yè)整合,收購兼并一定是一條路。但是我們講的兼并關(guān)鍵是要提升企業(yè)的效率和整個(gè)價(jià)值?，F(xiàn)在很多跨國藥企的重組有成功也有不成功的,不成功大概是因?yàn)檎戏矫娴牟焕＝衲曜畲蟮囊粋€(gè)并購是上海醫(yī)藥出手3000億元人民幣拿下了一家醫(yī)藥公司,主要是出于一種戰(zhàn)略穩(wěn)定,我們要進(jìn)軍華北,進(jìn)軍北京。由于我們拿了中信醫(yī)藥,我們的H股上市后,董事會決定注資。上海醫(yī)藥今年和跨國醫(yī)藥的藥品代理是200億人民幣。今年的主營銷售和利潤銷售增長將近40%,我們有可能在北京的醫(yī)藥商業(yè)市場達(dá)到100億的規(guī)模。所以并購對我們來說也是非常重要的。去年上海醫(yī)藥胃口不小,并重了廣東中山醫(yī)等企業(yè),今年在并購上還有一些大的動作。這給我們提出了非常大的挑戰(zhàn)。

此外,現(xiàn)在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)有230多家上市公司,我不知道有如此多的醫(yī)藥上市公司是好還是不好的,我總感覺到我們的實(shí)力是不夠的。特別是我們有很多中小規(guī)模的藥企紛紛上市,我的觀點(diǎn)是小巨人不一定能成為大巨人,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥工業(yè)可能還是需要大企業(yè)來干,這方面,我們感覺融資,這個(gè)資本實(shí)力在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)還是非常大的。去年3月份,上海醫(yī)藥在A股重組上市,我們沒有從資本市場拿到過一分錢,我們在去年9月份決定在H股上市,花了不到9個(gè)月時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了在香港H股的上市,速度是非?？斓?。H股上市也不是一件容易的事,在國內(nèi)審批非常大,在國外審批難度也非常大。我們這次融資的主題,上海醫(yī)藥是國內(nèi)唯一一家在一個(gè)上市公司平臺內(nèi)同時(shí)具有醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)藥制造、醫(yī)藥零售到醫(yī)藥分銷的全產(chǎn)業(yè)鏈的上市公司,只有這樣,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈才能體現(xiàn)更好的價(jià)值,是為整個(gè)國際上的投資者所認(rèn)可。美國、歐洲和亞洲還是比較認(rèn)可這種模式的。我們這次總共發(fā)行了五億九千六百萬股的H股。在5月20日,整個(gè)香港最大的IPO,也是香港歷史上醫(yī)藥上市公司首發(fā)最高的。我們的募集資金超過20億美元以上。我們?yōu)樯虾ａt(yī)藥下一步的發(fā)展籌集了充足的資金。進(jìn)一步確立我們在醫(yī)藥分銷龍頭地位,重點(diǎn)布局在華東、華北和華南地區(qū)。30%的募集資金投入我們的產(chǎn)業(yè),我們的能力提升,當(dāng)然也包括工業(yè)并購。10%的資金投入研發(fā),10%投入IT。這么大的上藥,我們一定要強(qiáng)化我們的ERP系統(tǒng),來提升我們的競爭能力。

最后,我非常贊同南方所關(guān)于十年黃金戰(zhàn)略機(jī)遇期的說法,我們深深感覺到未來十年一定是中國黃金戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們在追求規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),要站在更高的角度和更專業(yè)的角度如何做強(qiáng)、一個(gè)更具有前瞻性的思考。