記者：今年是“十二五”第一年，也是新醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)的分水嶺，這也不可避免地對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)巨大的影響。您認(rèn)為在這一階段的百強(qiáng)公司，其發(fā)展的目標(biāo)指向、愿景會(huì)產(chǎn)生哪些變化？究竟是產(chǎn)業(yè)環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)生性的需求在主導(dǎo)著這樣的變革？

    陶劍虹：“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵詞是“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)增長”，是我們整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，醫(yī)藥工業(yè)也必然要經(jīng)歷變革，包括新醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)給醫(yī)藥行業(yè)帶來的深遠(yuǎn)變化，是結(jié)構(gòu)性和方向性的重大改變。雖然新醫(yī)改在“十一五”期間啟動(dòng)，但對醫(yī)藥行業(yè)的影響將會(huì)于“十二五”期間顯現(xiàn)出來。包括醫(yī)保目錄的變化、基藥政策對產(chǎn)業(yè)的影響、新農(nóng)合擴(kuò)容拉動(dòng)的第三終端市場等等，都將在接下來的五年里充分顯現(xiàn)。“十二五”期間政策鼓勵(lì)或是限制發(fā)展的品類都會(huì)對醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)必然影響；而綠色GDP和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，人民生活水平和可支配收入水平的提高，以及對用藥認(rèn)知和生命健康意識(shí)的加強(qiáng)，對醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)都具有一定程度的促進(jìn)作用；隨著社會(huì)保障功能的不斷完善，醫(yī)保及新農(nóng)合投入的加大，醫(yī)藥市場將拓展成為大健康市場，市場擴(kuò)容勢不可擋；在高科技產(chǎn)品加大投入和生物基因等研發(fā)的推動(dòng)作用下，來自于技術(shù)進(jìn)步的重視程度加深將成為體制轉(zhuǎn)型的最終落點(diǎn)。

    目前，工業(yè)百強(qiáng)占制藥企業(yè)總數(shù)的2.12%，而集中度卻已達(dá)到42%，“十二五”期間，百強(qiáng)企業(yè)集中度將有望提高到50％。在這一時(shí)期，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展指向已經(jīng)不能只求做大做強(qiáng)，還必須鎖定差異化競爭。我認(rèn)為，這種差異化應(yīng)體現(xiàn)在“優(yōu)先、優(yōu)勢、優(yōu)化”上，這就是我們對百強(qiáng)主流企業(yè)所定義的“優(yōu)秀”特質(zhì)。

    簡單來說就是，一家醫(yī)藥企業(yè)要想成為“優(yōu)先、優(yōu)勢、優(yōu)化”的優(yōu)秀公司，就必須在產(chǎn)業(yè)中擁有優(yōu)勢，可能優(yōu)先，為之優(yōu)秀，擁有差異化競爭能力和綜合競爭實(shí)力。“優(yōu)先、優(yōu)勢、優(yōu)化”是體現(xiàn)其綜合競爭力的重要標(biāo)桿，而“強(qiáng)、富、快、銳、智”等時(shí)代特質(zhì)則是其所應(yīng)具有的差異化基因。這樣的中國制藥企業(yè)，我們將之定義為中國醫(yī)藥界的“優(yōu)公司”，在它們身上，體現(xiàn)了醫(yī)藥主流企業(yè)對于競爭要素的優(yōu)化組合的實(shí)力。

   在“十二五”期間，可能一些具有特色的中小企業(yè)會(huì)發(fā)展出一條特色之路，它們實(shí)行的即是“差異化”策略。隨著政策層面對中小企業(yè)扶持力度的加重，其形成的發(fā)展推力也能在某種程度上增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力。同時(shí)，隨著生物醫(yī)藥被列入國家新興戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)之一，這個(gè)政策的推力所帶來的利好也可能會(huì)使生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)。生物醫(yī)藥會(huì)顛覆傳統(tǒng)的制造業(yè)，雖然它按照傳統(tǒng)意義上來看，“塊頭”不大，但會(huì)是新的巨人。生物制藥可能不需要很大的占有面積、廠房、機(jī)器設(shè)備等，“量小值大”，它們算是一種效率致上的優(yōu)公司。

    剔除塊頭較大的“強(qiáng)公司”，我們會(huì)看到醫(yī)藥行業(yè)因應(yīng)差異化，正在呈現(xiàn)多極化發(fā)展，未來“強(qiáng)、富、快、銳、智”公司會(huì)成為百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)和愿景，這里有產(chǎn)業(yè)變革的影響，也有企業(yè)內(nèi)生性的需求，而企業(yè)自身發(fā)展的主觀能動(dòng)性將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化所帶來的被動(dòng)影響。

    看待榜單的多元力量

    記者：您提到未來百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)和愿景，將呈現(xiàn)多極化，能給我們具體解讀一下“強(qiáng)、富、快、銳、智”都在行業(yè)中處于怎樣的發(fā)展序位嗎？

    陶劍虹：百強(qiáng)中代表中國制藥工業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)力的主流企業(yè)群體，無疑是這場變革的親歷者，其體驗(yàn)既是對自身發(fā)展的檢視，也是行業(yè)運(yùn)行水平與潛力的真實(shí)反映。而最為耀眼的當(dāng)數(shù)百強(qiáng)企業(yè)的中堅(jiān)力量，它們代表了“強(qiáng)公司”，其增長普遍超越了行業(yè)的整體增長水平，既為百強(qiáng)注入了更多的新生力量，又顯示了百強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?。這些站在中國醫(yī)藥行業(yè)前排的主流企業(yè)群體，所扮演的這種角色尤為鮮明、突出。

    但是，我們還必須看到，近年來，中國制藥企業(yè)在快速增長的市場面前，核心產(chǎn)品力提升被忽視。長遠(yuǎn)來看，這種“強(qiáng)”的背后是非常脆弱的。站在向制藥強(qiáng)國邁進(jìn)的節(jié)點(diǎn)上，他們在規(guī)模經(jīng)濟(jì)上與國際巨頭有何不同？另一方面，隨著政府醫(yī)療投入的不斷增加，未來政府勢必會(huì)因不堪重負(fù)而縮減支出，那時(shí)，真正的市場化競爭來臨，在此背景下，國內(nèi)藥企該如何提高企業(yè)的技術(shù)力和產(chǎn)品力？

    在激烈競爭中，跑贏對手的市場份額，是當(dāng)下新出現(xiàn)的快公司的典型特征。他們不一味糾纏于銷售額的快速增長，而是強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)和效率，善于在因素的不確定性中趨利避害。他們是有可持續(xù)發(fā)展預(yù)期的創(chuàng)富新生代。近年，有很多“快公司”不斷涌現(xiàn)出來令業(yè)內(nèi)震驚，而他們身上打的烙印卻是都具有高成長性，這批企業(yè)多是成立于上世紀(jì)90年代，比如科倫、海王、天圣、人福、必康等企業(yè)，沒有過多的原始沉淀，但短短十多年時(shí)間，科倫依托大輸液系列產(chǎn)品成為細(xì)分領(lǐng)域的龍頭；人福醫(yī)藥則通過麻醉藥一主多元向?qū)I(yè)化的醫(yī)藥上市公司轉(zhuǎn)變都引起業(yè)內(nèi)的關(guān)注。事實(shí)上，“快公司”涌現(xiàn)與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是分不開的。但是，這類企業(yè)往往具有強(qiáng)烈的成長、擴(kuò)張欲望，這與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、市場開拓等方面之間存在著矛盾，很多企業(yè)為了做大，常常采用多元化經(jīng)營方式。但是如果缺乏較強(qiáng)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力，沒有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)組織，企業(yè)的輝煌也將只是曇花一現(xiàn)。目前，流通“十二五”規(guī)劃已發(fā)布，在商業(yè)模式推陳出新的當(dāng)下，企業(yè)怎么堅(jiān)持效率？作為效率優(yōu)先群體的快公司們，其價(jià)值主張?jiān)谀睦?？在投資方面有什么自身的道與術(shù)？這些都需要我們深刻思考。

    相對而言，“銳公司”則可能正孕育著中國醫(yī)藥市場未來的領(lǐng)軍群體。

比如說齊魯制藥在抗腫瘤、心腦血管、抗感染等幾個(gè)重要領(lǐng)域的研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略；比如恒瑞在抗腫瘤藥物等領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，海正、先聲、羅欣等創(chuàng)新型企業(yè)，它們的差異化競爭實(shí)力在于選準(zhǔn)了一個(gè)領(lǐng)域、選對一個(gè)品種、選好一種模式，從而可能成就了一個(gè)企業(yè)。從新治療領(lǐng)域到新品種，再到新商業(yè)模式設(shè)計(jì)，它們善于先發(fā)制人，敢于冒險(xiǎn)，挑戰(zhàn)企業(yè)的潛能，探尋未知的增長極。這里創(chuàng)新主導(dǎo)是這類企業(yè)的代名詞，回望中國制藥業(yè)，當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)躍升最終得回歸到創(chuàng)新上來。當(dāng)然，我們還必須思考，目前，國際上產(chǎn)品研發(fā)投入占銷售收入的平均占比是15%，在創(chuàng)新產(chǎn)出低迷的時(shí)期，國際巨頭紛紛縮減研發(fā)投入，這會(huì)帶給中國制藥業(yè)帶來什么機(jī)會(huì)？國家“十二五”以及重大新藥創(chuàng)制加大了新藥創(chuàng)新的扶持力度，為此類企業(yè)帶來了什么？

    中國制藥業(yè)能否產(chǎn)生出世界級的企業(yè)領(lǐng)袖？我認(rèn)為除了“強(qiáng)、富、快、銳”4種品質(zhì)，真正能夠體現(xiàn)“優(yōu)公司”的領(lǐng)袖魅力，要有杰克·韋爾奇說的那種讓財(cái)富增值的智慧團(tuán)隊(duì)所擁有的洞察力與創(chuàng)造力，這就是“智公司”所具有的競爭優(yōu)勢。