在經(jīng)歷2008年、2009年上半年的低谷之后，全球藥品市場(chǎng)快速?gòu)?fù)蘇，并于2010年開始呈現(xiàn)出快速回升態(tài)勢(shì)?；诜?a href="http://fullspeedsports.com" target="_blank">制藥年均12.5%的增速，比全球藥品增速多出6個(gè)百分點(diǎn)，仿制藥原料藥的年均增速亦高達(dá)11.4%，遠(yuǎn)高于原研藥原料藥1.8%的增速。

盡管外部環(huán)境日漸復(fù)雜，但廣闊的海外市場(chǎng)仍為優(yōu)質(zhì)化學(xué)原料藥上市公司提供了充足的騰挪空間。在原料藥領(lǐng)域，截至2010年6月，國(guó)內(nèi)獲得有效COS證書266件，涉及企業(yè)144家，涉及產(chǎn)品約150種；美國(guó)DMF文件708個(gè)。浙江醫(yī)藥、華北制藥、海正藥業(yè)等一些擁有定價(jià)話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)充分把握住全球化學(xué)原料藥的發(fā)展契機(jī)，在加速國(guó)際注冊(cè)步伐的同時(shí)，均在努力探索產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)型之路，為2010年化學(xué)原料藥上市公司的發(fā)展履歷寫下濃墨重彩的一筆。　　

序位變化暗流涌動(dòng)

2010年化學(xué)原料藥類上市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)選范圍較上一年出現(xiàn)微調(diào)，“化學(xué)原料藥收入占藥品制造業(yè)收入超過(guò)50%的份額”，成為本次標(biāo)的化學(xué)原料藥上市公司一項(xiàng)重要指標(biāo)?；诖?，2009年曾經(jīng)位列化學(xué)原料藥上市公司第二把交椅的中小板上市公司新和成，因評(píng)選規(guī)則變化，不再與主板上市公司同階對(duì)比。

浙江醫(yī)藥以59.83的綜合競(jìng)爭(zhēng)力仍然穩(wěn)居頭籌，規(guī)模、效率和成長(zhǎng)性3個(gè)指標(biāo)均有較強(qiáng)增長(zhǎng)，但創(chuàng)新指標(biāo)略顯滯后，甚至低于二、三名的華北制藥和海正藥業(yè)；華北制藥2010年表現(xiàn)得突飛猛進(jìn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力從2009年的第5位一躍而上，緊追浙江醫(yī)藥，魄力十足；海正藥業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，基本與去年排位持平；東北制藥則跌出五強(qiáng)序列，被西南合成和現(xiàn)代制藥超越。

從浙江醫(yī)藥2010年年報(bào)看，公司營(yíng)業(yè)收入45.58億元，同比增長(zhǎng)僅8.95%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)11.44億元，更是同比略降5.69%，令業(yè)界不禁擔(dān)心其第一排位的江湖地位是否能坐得長(zhǎng)久。

2010年，浙江醫(yī)藥VH收入在1.5億元左右，但毛利率較低，利潤(rùn)占比不足3%；但萬(wàn)古霉素原料藥收入同比增長(zhǎng)63.11%，替考拉寧原料藥收入同比增長(zhǎng)89.57%。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，公司萬(wàn)古霉素粉針收入同比增長(zhǎng)33.52%，銷量超過(guò)禮來(lái)成為市場(chǎng)第一；替考拉寧粉針收入同比增長(zhǎng)43.60%。主營(yíng)品種良好的業(yè)績(jī)極大地拉升了浙江醫(yī)藥的效率競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，2008年以來(lái)公司VE/VA兩項(xiàng)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入壁壘高、盈利豐厚的寡頭壟斷格局，將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)保障持續(xù)提價(jià)的彈性空間。

此外，浙江醫(yī)藥在積極優(yōu)化公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，努力實(shí)現(xiàn)維生素、特色制劑和特色原料藥的均衡發(fā)展，以期提升公司現(xiàn)有盈利水平。但短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃仍有難度，這也給了今年排位第二的華北制藥一個(gè)迎頭趕上的機(jī)會(huì)。

受節(jié)能減排、新版藥典實(shí)施，以及原料、動(dòng)力等價(jià)格上漲的影響，華北制藥的經(jīng)營(yíng)環(huán)境其實(shí)并不理想，且青霉素類產(chǎn)品價(jià)格一直在低位徘徊。2010年，公司三大主營(yíng)產(chǎn)品利潤(rùn)率同比均有下滑，其中維生素類比上年減少14.05個(gè)百分點(diǎn)。

然而，華北制藥在管理方面著手優(yōu)化改善，對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，2010年度公司期間費(fèi)用率為12%，比2009年的25%下降過(guò)半。2010年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入102.86億元，同比增長(zhǎng)107.98%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)2.41億元，業(yè)績(jī)由上年的大幅虧損轉(zhuǎn)而向好實(shí)現(xiàn)盈利。

華北制藥作為我國(guó)青霉素領(lǐng)域的巨頭，在全球抗生素市場(chǎng)占有舉足輕重的地位，并具有市場(chǎng)定價(jià)優(yōu)勢(shì)。在2009年冀中能源入主華北制藥后，提出了重組“新戰(zhàn)略”：注資30億元推動(dòng)華藥整體搬遷、新園區(qū)建設(shè)、藥品研發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)2011年銷售收入達(dá)100億元，2013年達(dá)200億元，2015年達(dá)300億元。在冀中能源的力主之下，2010年底，總投資達(dá)20億元的華藥新型頭孢項(xiàng)目正式投產(chǎn)，使華藥一躍成為國(guó)內(nèi)最大的頭孢生產(chǎn)企業(yè)，拉開了其從原料藥向制劑藥、生物制藥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大幕。這也成就了華北制藥直追國(guó)內(nèi)化學(xué)原料藥上市公司頭把交椅的重要力量，給浙江醫(yī)藥帶來(lái)不小的壓力?！　?/p>

結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫

相較之下，東北制藥序位下滑，跌出五強(qiáng)略顯傷感，卻不出意外。

作為VC五大家族成員之一，東北制藥主要利潤(rùn)來(lái)自VC原料藥出口。2010年，VC價(jià)格跳水，從一季度的9美元/千克降至四季度的5美元/千克左右，公司業(yè)績(jī)隨之降至近年低點(diǎn)。2010年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入48.28億元，同比下降5.23%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5344.4萬(wàn)元，同比大幅下降88.78%。

除此之外，東北制藥還將面臨一場(chǎng)維生素C生存挑戰(zhàn)。國(guó)家有關(guān)部委擬加強(qiáng)對(duì)VC生產(chǎn)和出口管理。據(jù)悉，2011年全國(guó)安排維生素C生產(chǎn)計(jì)劃10萬(wàn)噸，較2010年產(chǎn)量壓縮近三成。包括東北制藥在內(nèi)的VC生產(chǎn)企業(yè)，未來(lái)不得不面臨三重監(jiān)管：一是地方政府根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃整頓過(guò)剩產(chǎn)能；二是農(nóng)業(yè)、質(zhì)檢和藥監(jiān)部門嚴(yán)格控制生產(chǎn)許可證的更換和發(fā)放；三是醫(yī)保商會(huì)等根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)范出口。

逼迫東北制藥直面自身發(fā)展存在的弊病的還有來(lái)自環(huán)保方面的強(qiáng)壓，這亦加速化學(xué)原料藥行業(yè)的洗牌進(jìn)程。隨著政策層面對(duì)環(huán)保重視程度的加大，近兩年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向已經(jīng)將環(huán)保列入戰(zhàn)略思維考量。在此背景下，化學(xué)原料藥的環(huán)保成本隨之提升，化學(xué)原料藥行業(yè)大洗牌進(jìn)入提速階段，這將使一批成本優(yōu)勢(shì)不明顯的化學(xué)原料藥生產(chǎn)企業(yè)退出市場(chǎng)，那些具有一定實(shí)力的化學(xué)原料藥上市公司將有機(jī)會(huì)搶占更多的市場(chǎng)份額。

從2010年新晉上市的醫(yī)藥類上市公司普遍超募的情況看，憑借豐厚的賬面融資，加大科研投入，以賦予業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能量，則顯得更為重要。這也意味著在化學(xué)原料藥公司發(fā)展思維上，必須以轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把握市場(chǎng)供求的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度選擇好重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品，采用差別化的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用資本市場(chǎng)的并購(gòu)整合優(yōu)勢(shì)，從而迅速打通產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而提振企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，爭(zhēng)取在技術(shù)、品牌、質(zhì)量等層面拉開和同類企業(yè)的距離。

一邊是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重重壁壘，一邊是原料藥企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)的資本運(yùn)作欲望，如何在資本路上長(zhǎng)袖善舞成為擺在企業(yè)面前的待解難題。事實(shí)是，醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品升級(jí)需要耗費(fèi)大量時(shí)間和資金，并且具有一定風(fēng)險(xiǎn)性。在國(guó)家當(dāng)前加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，摒棄高耗能、高污染、低效率的發(fā)展模式要求下，我國(guó)原料藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得尤為重要，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路任重而道遠(yuǎn)?！?/p>