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藥企戰(zhàn)略是仙丹還是毒藥?

2011-06-24 13:05 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:戰(zhàn)略對于醫(yī)藥企業(yè)的重要性,是顯而易見的。正如一個人,如果沒有目標(biāo),就沒有靈魂一樣。我們都知道,戰(zhàn)略,就是定義為如何獲取競爭優(yōu)勢的理論。管理大師德魯克說,戰(zhàn)略就是決定組織將要干什么以及如何干的問題。一般來說,就是通過確定或重新審定企業(yè)的愿景和使命,分析內(nèi)外部環(huán)境,找出企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會、優(yōu)勢和劣勢,進(jìn)而尋求把優(yōu)勢最大化、把問題解決的最恰當(dāng)方案。確定使命是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點。

戰(zhàn)略對于醫(yī)藥企業(yè)的重要性,是顯而易見的。正如一個人,如果沒有目標(biāo),就沒有靈魂一樣。我們都知道,戰(zhàn)略,就是定義為如何獲取競爭優(yōu)勢的理論。管理大師德魯克說,戰(zhàn)略就是決定組織將要干什么以及如何干的問題。一般來說,就是通過確定或重新審定企業(yè)的愿景和使命,分析內(nèi)外部環(huán)境,找出企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會、優(yōu)勢和劣勢,進(jìn)而尋求把優(yōu)勢最大化、把問題解決的最恰當(dāng)方案。確定使命是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點。

比如美國強(qiáng)生公司:“我們堅信戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性,是顯而易見的。正如一個人,如果沒有目標(biāo),就沒有靈魂一樣。我們都知道,戰(zhàn)略,就是定義為如何獲取競爭優(yōu)勢的理論。管理大師德魯克說,戰(zhàn)略就是決定組織將要干什么以及如何干的問題。

一般來說,就是通過確定或重新審定企業(yè)的愿景和使命,分析內(nèi)外部環(huán)境,找出醫(yī)藥企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會、優(yōu)勢和劣勢,進(jìn)而尋求把優(yōu)勢最大化、把問題解決的最恰當(dāng)方案。確定使命是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點。比如美國強(qiáng)生公司:“我們堅信,我們對醫(yī)生、護(hù)士、患者以及母親和其他所有使用和享受我們的產(chǎn)品與服務(wù)的人承擔(dān)首要責(zé)任。”;藍(lán)色巨人IBM:“IBM就是最佳服務(wù)”;杜邦公司:“以優(yōu)良的化學(xué)產(chǎn)品提高生活質(zhì)量”等等的描述就非常明確,也很吸引人。

世界五百強(qiáng),之所以能成功,就在于一個堅定不移的核心戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次:組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。這三個戰(zhàn)略的定義和關(guān)系,在此我不必多做解釋,大量的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略書籍都可以看到。關(guān)于上述三家巨頭的三個層次的戰(zhàn)略分解,我也不再次展開描述了。

也就是這樣的一種既宏觀又微觀的框架,對于國內(nèi)的一些醫(yī)藥企業(yè)而言,尤其是一些中小企業(yè),卻不知道如何運用,或者說不知從何做起。更有甚者,錯誤的對企業(yè)進(jìn)行診斷,把企業(yè)引入一個不歸路。是理論的錯,還是領(lǐng)導(dǎo)人的錯,歷史自有公論。無論是成者為王敗者為寇,對于教科書而言,只是又多了一些鮮活的案例而已。 

一般認(rèn)為,中小醫(yī)藥企業(yè)機(jī)制靈活、管理方便、戰(zhàn)略靈活適合小而專、小而精戰(zhàn)略,鉆空隙戰(zhàn)略,進(jìn)入空隙市場;經(jīng)營特色戰(zhàn)略;依附大企業(yè)戰(zhàn)略等等。這些觀點聽起來很美,也確實在特定的歷史拐點成就一些企業(yè),可是也正在把一部分企業(yè)帶入歷史的死胡同。時異勢殊,形式不同了,理論也會過時,理論也只能在特定的階段大放異彩。時下筆者所能接觸到的一些中小企業(yè)治理現(xiàn)狀是:業(yè)務(wù)靠機(jī)會,政策、不能主動升級轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)潮流;組織結(jié)構(gòu)四不象,沒有重點,不能按照業(yè)務(wù)重點開展組織設(shè)計;企業(yè)的使命和文化等完全不能支撐到戰(zhàn)略的實現(xiàn);有部分企業(yè)使命的表達(dá)都有問題;更有甚者,使命是啥,對企業(yè)主而言,都是空白的。 


     正如前文所說,醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)而言,就是一個企業(yè)的靈魂。不能確定自己正確的使命,這樣的企業(yè)注定走不遠(yuǎn)。為什么很多小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展不起來,很快夭折?我個人經(jīng)過文獻(xiàn)研究,還是得出這樣的結(jié)論:沒有戰(zhàn)略是其內(nèi)傷!如果當(dāng)下的中小醫(yī)藥企業(yè)老板能夠好好學(xué)習(xí)一下有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的理論,然后把這些觀點和自己的企業(yè)有機(jī)結(jié)合、借勢和融入,我想企業(yè)的成長空間一定很大;反之,也只能是毒藥,三年倒或七年倒,走不出歷史的機(jī)會的宿命。走出歷史的泥沼,需要把戰(zhàn)略和企業(yè)的有機(jī)結(jié)合,中國需要大批意大利式的中小企業(yè),我們才能真正成為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國,經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。 

戰(zhàn)略不僅對企業(yè)意義非凡,對于求職者而言,也有著現(xiàn)實的意義:

1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略能幫助你客觀的評價某家企業(yè)戰(zhàn)略的有效性,這對于職業(yè)選擇是非常有幫助的。未來東家提供給你的發(fā)展機(jī)會,在很大程度上取決于它競爭優(yōu)勢的大小。如果選擇了一個有著好戰(zhàn)略的企業(yè),則它獲得競爭優(yōu)勢的幾率會比較大,你未來的職業(yè)發(fā)展可能一片光明;相反,你的機(jī)會自然會很有限。

2、在開始工作后,了解企業(yè)的戰(zhàn)略以及自己在戰(zhàn)略實施中的角色,對于個人的職業(yè)發(fā)展也是很重要。一般而言,你所處的部門角色的重要性以及與此相應(yīng)的你的角色的重要性隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變而變化。

3、雖然在大企業(yè)里,戰(zhàn)略選擇工作通常僅屬于那些非常有經(jīng)驗的高層經(jīng)理的專利,但對于小企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè),許多員工卻能參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中,如果你選擇到這些企業(yè)里工作,你就有機(jī)會大顯身手了。此時,戰(zhàn)略管理知識就會派上用場。

通過上述描述,可以簡單認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是仙丹嗎?可能不需要回答,我想不僅操之在天,更操之在各位老板和職業(yè)經(jīng)理人心中和手中了。 

Tags:藥企 管理 戰(zhàn)略 醫(yī)藥

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