企業(yè)內耗嚴重，說話辦事要面面拜佛燒香，因為他們是老板嫡系，老板總是離市場很遠，對外部市場的信息缺乏了解，對于企業(yè)內信息流靠嫡系的小報告，結果則為：做的不如說的、說的不如吹的，吹的不如打小報告的！一年換幾任營銷老總，前兩個副總的離去，都帶跑了客戶和主要營銷骨干，企業(yè)的資源在變換中消減。

 六、銷售無力

你吃山不養(yǎng)山，終究會山窮水盡；先養(yǎng)成山后吃山，才會山青水秀啊！后來人們都稱：“留得青山在，不怕沒柴燒。”對于企業(yè)道理一樣，要想在市場獲得效益，就要培養(yǎng)和打造一支企業(yè)核心的銷售團隊，如果企業(yè)光讓銷售人員付出，收入與其付出和風險不均衡，則這個團隊終將會走到山窮水盡。 

企業(yè)如果能夠樹立以銷售為龍頭，以市場為中心，公司和每個銷售人員風險共擔，利益同享，培養(yǎng)、容納和打造一支優(yōu)秀的銷售隊伍，企業(yè)發(fā)展環(huán)境則會山青水秀，只要留得青山在，就不怕沒柴燒了。 

 七、老板短板 

企業(yè)的老板或者主要經(jīng)營決策人其實是企業(yè)這個“木桶”那塊最短的板，事實上決定企業(yè)的生死存亡，特別是在中小型民營企業(yè)。老板的思想高度決定企業(yè)能走多遠，老板的品德決定企業(yè)的誠信，老板的抗風險、抗壓、危機處理能力決定企業(yè)的免疫能力，老板對人力、產(chǎn)品、市場資本、品牌等資源整合經(jīng)營能力決定企業(yè)的生存質量和發(fā)展效率。 

老板能力短板的難題可以用適配的職業(yè)經(jīng)理人彌補解決。但往往在實際企業(yè)運營當中，老板的固執(zhí)己見會形成彌補自己短板的障礙，怕“露短”，總認為職業(yè)經(jīng)理人是外人，需要對其加以限權限制。有的老板把人請來，竟然不是用人之長，而是去“執(zhí)行自己之短”。有責無權，內耗內斗嚴重，外部無策無持，在不斷的變換中走向衰落。 

八、誠信缺失 

 誠信是企業(yè)的第一生命力，企業(yè)內部誠信現(xiàn)狀決定企業(yè)發(fā)展的高度，市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，市場經(jīng)濟愈發(fā)達就愈要求誠實守信。

而企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要與市場經(jīng)濟相適應，就要求企業(yè)必須樹立內在誠信理念，從而在市場競爭中以信取勝。然而，目前有些企業(yè)在誠信方面存在許多問題，誠實信用原則遭到嚴重破壞。因此，任何一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地。都必須加強對“信用管理”這一企業(yè)管理課題的研究，控制信用風險，提高企業(yè)的信譽指數(shù)，以誠待人，以信經(jīng)營。 

很多企業(yè)體制和治理結構的缺陷，誠信危機普遍存在于企業(yè)經(jīng)營活動中，這與企業(yè)自身制度不夠完善這一事實密切相關的。同時誠信危機也直接反映了管理者誠信缺失的問題，導致企業(yè)失信于員工，員工失信于客戶。企業(yè)需要靠人心、靠人才、靠創(chuàng)新、靠團隊、靠制度獲得生存和發(fā)展，否則企業(yè)無望。誠信是企業(yè)立業(yè)之本,發(fā)展之道,是一筆巨大的無形資產(chǎn)。一家企業(yè)來講,誠信是靈魂、是生命、是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒的動力。失去了誠信,企業(yè)必將衰亡。 

九、人心向背 

人心齊，泰山移，昭示著集體的能量，團結的威力，企業(yè)效益低下時都把責任推向企業(yè)的執(zhí)行力差，但是需要企業(yè)管理者反問與思考，為何企業(yè)的執(zhí)行力低下，并非您的手下都是庸才和滑頭，并非企業(yè)沒有制度，是企業(yè)人心渙散啊！經(jīng)營企業(yè)=經(jīng)營人心，無數(shù)的國內外的成功企業(yè)人物傳記已做出了最好的回答。李嘉誠說：“我管理企業(yè)很簡單，就是取得員工的喜歡。”一個不受員工喜歡和尊敬的領導，他的話和工作安排又誰會去認真執(zhí)行。 

縱觀現(xiàn)在的企業(yè)，有沒有除了老板自己和自己一條心，而竟然全部員工都在和老板私底明里對抗呢？企業(yè)的人力資源創(chuàng)造了罕見的用人規(guī)律：好人變成壞，壞人變成惡人，惡人變成敵人。好象很極端的例子，但確實就有這么一家企業(yè)，岌岌可危至此！ 

得人心者得天下，失人心者先趴下。經(jīng)營人心是企業(yè)經(jīng)營的最高境界，日思夜想，“為伊消得人憔悴”也要琢磨怎么把人心經(jīng)營好。