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解決員工懶惰問題的簡單3招

2011-06-14 17:40 來源:中金在線 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:人人都有惰性的,從骨頭里來看,老板也不比員工勤快到哪里去。只不過,老板有著更多的動力或是壓力,驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊?,老板在克服了自己的惰性之后,自然就緊盯著員工的惰性問題了,幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極,很可惜,如愿以償?shù)睦习宀欢?,大多?shù)時候,總是能聽到天南海北的老板都在發(fā)牢騷抱怨說手下太懶。

人人都有惰性的,從骨頭里來看,老板也不比員工勤快到哪里去。只不過,老板有著更多的動力或是壓力,驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊?,老板在克服了自己的惰性之后,自然就緊盯著員工的惰性問題了,幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極,很可惜,如愿以償?shù)睦习宀欢?,大多?shù)時候,總是能聽到天南海北的老板都在發(fā)牢騷抱怨說手下太懶。

員工懶自然得要想辦法解決,無數(shù)事實告訴我們,光靠所謂的自覺是不可能。諸如考核,績效或是激勵的作用也是有限的,當(dāng)然了,冰凍三尺非一日之寒,從根本上來看,得要從公司整體的管理和結(jié)構(gòu)上來解決,不過,這樣需要花費(fèi)的時間較長,成本也很高,很多老板是等不及的。

簡單快捷的方法也是有的,這里,筆者給各位經(jīng)銷商朋友介紹一種簡單三步,能在一定程度上迅速緩解員工懶惰的解決措施。

 第一步、轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系

新勞動法實施后,這用工必須得簽定勞動合同,還得為員工購買社保,不管老板是否舍不得這筆錢,這都得辦,不然的話,員工一旦告到勞動監(jiān)查部門,可就夠你喝一壺的。這對老板來說,花點錢倒是小事,最麻煩的辭工麻煩了,明顯不合適的人,辭退還是給人家補(bǔ)這個錢補(bǔ)那個錢,而且還不能隨便開除,這實在窩心上火。在有些老板看來,這勞動法反而更加催生了員工的懶惰思想。

人之所以存在懶惰情緒,必然是以安全感作為前提的,解決員工的懶惰情緒首先就得打破員工的安全感,人一旦失去安全感之后,必然會緊張起來,當(dāng)然,這得有個尺度,一不能違法,二不能搞過了頭,這有個很簡單且又合法的辦法,就是把員工的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)移出去,新勞動法實施后,各地都出現(xiàn)了許多人事外包公司,類似于以前的對外勞動服務(wù)公司,由這類公司和員工簽定勞動合同,購買社保,再把員工派遣到各公司去上班,從勞資關(guān)系上看,員工是人事外包公司的人,當(dāng)然,這僅僅只是關(guān)系上,該去那上班還是去那上班,對老板來說,省去了與員工簽合同,跑勞動局辦社保之類的雜事,若是要辭退,直接通知人事公司即可,即便發(fā)生什么勞資糾紛,也是由人事公司出面來解決,當(dāng)然,老板所要做的,就得要支付給人事公司一些服務(wù)費(fèi)。在老板把員工的勞資關(guān)系全部轉(zhuǎn)給人事公司之后,雖然對員工的個人權(quán)益保障和收入沒什么影響,但是,由于隸屬關(guān)系的變化,以及被隨時辭退的可能性增大,這安全感馬上就被打破了,也不再敢和以前一樣散懶了,精神上自然就緊張起來,并且會馬上開始關(guān)注老板下一步打算干什么,會不會影響到自己,甚至自己會不會有被老板開掉的可能。從安全考慮,最近該老實還是得老實一點,該積極還是得積極一點。

從成本上來看,老板需要增加給人事公司的服務(wù)費(fèi),但減去自己派人跑勞動局辦手續(xù)及處理勞資糾紛的成本,總體上增加的成本還是有限。

第二步、新人露面

 老員工懶惰的另一個原因是感覺到自己在公司里是有價值的,自己的工作尚不具備可取代性,換而言之,要是自己撩挑子不干,在短時間內(nèi)是沒人能接起來的,這點也是構(gòu)成了員工懶惰的資本,解決的思路也簡單,就是采取一定的行動,讓老員工明白,即便是自己撩挑子,對公司業(yè)務(wù)沒什么影響,也嚇不住老板。

具體的做法就是讓新人露面,這新人露面的方式有兩種,一是招聘新人入職,同時,在現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員群體中,選幾個尚未被嚴(yán)重污染的人,組成新團(tuán)隊,當(dāng)然,這一定得要體現(xiàn)出來與老團(tuán)隊的區(qū)別,例如在產(chǎn)品劃分,市鈔分,業(yè)務(wù)會議都要單獨(dú)開,若有條件,連他們的辦公地點都給分開。這新團(tuán)隊的組建,將會對老員工產(chǎn)生直接性的壓迫感受,若是說勞資關(guān)系轉(zhuǎn)移只是前奏的話,那這新團(tuán)隊的組建可就是現(xiàn)實的壓力了,并且,新團(tuán)隊的產(chǎn)品劃分和市鈔分,已經(jīng)開始顯現(xiàn)出對自我價值的取代了,由于業(yè)務(wù)會議是單獨(dú)在開,他們在商量什么,老板給他們下了什么指令,自己沒辦法全部掌握清楚,心里不免更加的忐忑不安。若是暫時招不到合適的新員工,那就用第二個辦法,從儲備的角度出發(fā),接觸一些新人,暫時不正式把他們招進(jìn)來,但要他們開始接觸公司,例如進(jìn)公司參觀,查看目前的網(wǎng)點,參加業(yè)務(wù)會議,查閱公司的資料等等,為進(jìn)公司打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備,在老員工看來,這在性質(zhì)上與新人直接進(jìn)公司沒區(qū)別,一般在這種情況下,老員工很容易產(chǎn)生找老板談一談的想法,目的就是想知曉了老板對自己的看法和下一步的打算。若是老板遇到老員工主動申請與自己談心,一律回復(fù):“正好,過幾天我也要找你”。

 第三、從腦袋到書面

什么叫從腦袋到書面,就是把員工存在腦袋里的東西,都倒出來的寫在書面上,例如客戶資料,操作流程和經(jīng)驗,市場規(guī)律,歷史事故,策略技巧等等。在前兩步走完后,就開始做這一步,劃分出若干個大類出來,把相關(guān)的空白表格做好,要求全員參與,能寫多細(xì)寫多細(xì),硬性的要求員工把腦袋里存的這些東西都給我倒出來,這些資料和經(jīng)驗都屬于公司,就應(yīng)該都拿出來,進(jìn)行匯總,從中整理出更加有效的工作流程,分析出客戶和產(chǎn)品的價值貢獻(xiàn),這對老員工來說,等于就是把自己混飯吃的家伙全給交出來,那以后老板要把自己開掉,還不是分分種的事情,可要是抗拒不執(zhí)行,或是敷衍了事,那就等于直接和老板激化矛盾,徹底向老板攤牌了,不過,考慮到勞資關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)移,新人逐漸在接手,即便自己提出不干,老板斷然不會真正挽留的,也拿不到什么補(bǔ)償,再說了,自己若是提出不做,新的工作又在哪里?在這種情況下,老員工往往會主動向老板申請一個單獨(dú)溝通的機(jī)會,起碼向老板訴訴苦,說說自己這些年來在公司里的貢獻(xiàn),沒有功勞有苦勞,再說說自己的負(fù)擔(dān)重,上有八十歲。當(dāng)然,老板先得向員工解釋清楚,為什么要做這些工作,理由是很充分的,公司要向正規(guī)化發(fā)展,管理要科學(xué)化流程化,希望大家及時調(diào)整自己的狀態(tài),跟上公司發(fā)展的步伐。

此方法前后執(zhí)行時間約一個半月到兩個月,操作步驟簡單,安全系數(shù)高,且投入費(fèi)用有限,具有較強(qiáng)的可控性,各位經(jīng)銷商同行可考慮一試。

Tags:員工 經(jīng)銷商

責(zé)任編輯:露兒

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