一家年銷售額上百億的制藥業(yè)巨頭，為何寧愿一年花5億巨資做廣告，也遲遲不根除困擾周邊居民多年的環(huán)保問題？6月5日“世界環(huán)境日”，哈藥集團制藥總廠廢水、廢氣和廢渣違規(guī)排放再次被曝光，相關(guān)報道中甚至指出，哈藥總廠產(chǎn)生的“廢渣直排河流，硫化氫廢氣超標(biāo)千倍”。在業(yè)內(nèi)，以黃金時段廣告投放為顯著特色的“哈藥模式”至今仍是醫(yī)藥營銷的典型范例。一時間，哈藥六廠的廣告轟炸模式使其他產(chǎn)品競相模仿，醫(yī)療保健品領(lǐng)域迅速刮起“哈藥模式”。哈藥燒錢營銷卻稱無力治污，其廣告投入是環(huán)保27倍。

企業(yè)是市場經(jīng)濟參與的主體，也是影響環(huán)境的主體。我國環(huán)保企業(yè)雖然經(jīng)過了多年的發(fā)展，但從總體上看，還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的需要。

環(huán)保意識淡薄可能是中國企業(yè)的通病，即使在上市公司中，能夠真正承擔(dān)社會責(zé)任、自覺保護環(huán)境的可能不是很多。究其原因，還是因為中國過去30多年的工業(yè)化發(fā)展，在很大程度上是依靠大量消耗資源和環(huán)境來完成的，同時由于監(jiān)管上的缺位，使得那些破壞環(huán)境的人能夠逃脫其應(yīng)付的責(zé)任。正因如此，為了追逐更高的企業(yè)利潤，部分企業(yè)不僅不主動做好環(huán)保措施，還通過各種歪門邪道減少自己的治污支出，而部分地方政府官員為了追求所謂的GDP增長，對于企業(yè)這樣的行為睜一只眼閉一只眼，甚至還主動為企業(yè)隱瞞相關(guān)事實。

任何一個企業(yè)在經(jīng)營中，不能因為片面追求經(jīng)濟效益而污染環(huán)境、破壞生態(tài)，必須從尊重自然、關(guān)愛民生的道德責(zé)任感出發(fā)，以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)原則，以正確處理人與自然的關(guān)系為企業(yè)發(fā)展的基本宗旨，承擔(dān)對資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。通過技術(shù)革新可以減少生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)對環(huán)境可能造成的污染，同時也可以降低能耗、節(jié)約資源、降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而使產(chǎn)品價格更具競爭力。

有財富沒有責(zé)任，有資本沒有道德，有地位沒有良知，不可能成為一種全面而健康的社會力量。只有把財富與責(zé)任相結(jié)合，才能為企業(yè)帶來真正的力量和尊重，才能塑造獨具中國特色的現(xiàn)代企業(yè)精神。著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎認為，“我們的先人都已經(jīng)認識到，君子愛財，取之有道。用現(xiàn)代人的話講，就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤的同時，不能讓社會去承擔(dān)利潤背后的污染成本，而必須通過自覺地努力，把利潤目標(biāo)和社會責(zé)任統(tǒng)一起來，既對當(dāng)代人負責(zé)，更要對后來人負責(zé)，力求對社會有更多的貢獻——這應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)自覺追求的道德責(zé)任。”

一百多年前，是一個文化發(fā)展的時代，卻把科技給忽略了；一百年后，是一個科技發(fā)展的時代，可又把文化給忽略了。作為企業(yè)來講，認識不能如此“跑偏”，應(yīng)該把企業(yè)公民環(huán)境責(zé)任納入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，只有在文化上得到了員工的認同、社會群體的認可，企業(yè)才能真正做大做強。

2000年，聯(lián)合國啟動“全球協(xié)議”，號召企業(yè)遵守九項原則，其中環(huán)境方面的原則有三條：企業(yè)應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)未雨綢繆；主動增加對環(huán)保所承擔(dān)的責(zé)任；鼓勵無害環(huán)境科技的發(fā)展與推廣。

制藥企業(yè)是一個健康產(chǎn)業(yè)，它生產(chǎn)的藥品是用來治病救人的。同時，制藥企業(yè)也是一個醫(yī)藥化工行業(yè)，對環(huán)境也會帶來污染。作為制藥企業(yè)來講，既要保證患者能夠有安全可靠有效的用藥需要，同時對企業(yè)的周邊環(huán)境要減少污染，保證社會效益。哈藥燒錢營銷卻稱無力治污，這是社會責(zé)任感缺失的體現(xiàn)。但愿此次污染曝光后，哈藥管理者能重新審視自己的生產(chǎn)行為，讓企業(yè)的身體里早日流淌著道德的血液。