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企業(yè)優(yōu)秀管理者要注意的十個細(xì)節(jié)(2)

2011-05-19 09:47 來源:中國營銷傳播網(wǎng) 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:作為企業(yè)中一名合格的管理者,應(yīng)當(dāng)具備多方面的素質(zhì),不但包含個人基本素質(zhì),如高尚的品牌與情操、完善的知識結(jié)構(gòu)、強健的體魄等。還應(yīng)具備專業(yè)的素質(zhì),如良好的溝通、團隊合作精神、決策力和規(guī)劃力、良好的應(yīng)變能力、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新等等能力。

 7.多鼓勵員工   

下屬在執(zhí)行管理者的指令中辛勤工作,付出的精力和汗水管理者應(yīng)當(dāng)時刻放在心里,做得好的地方,應(yīng)不吝多鼓勵和表揚。其實作為下屬,能得到上司的表揚比物質(zhì)的獎勵更容易滿足,更能激發(fā)工作動力?! ?nbsp;

8.經(jīng)常與員工溝通   

管理者的每一次安排工作其實都是一種溝通,除此之外,間隔一段時間可做一次面對面的溝通,也可聊一些下屬個人興趣之類的事,尤其是下屬專長的一些東西也可以做為談資,讓其在談話中感覺到上司對他的關(guān)心以及對他身上優(yōu)點的肯定。在公司每一次難得的績效面談中對其工作進行總結(jié),讓下屬意識到自己的不足,但也要對其關(guān)心與鼓勵?! ?nbsp;

 9. 把機會讓給下屬

筆者認(rèn)識一個集團公司一位大部的部長,各方面的能力可以說是非常優(yōu)秀的,因此,年年被集團領(lǐng)導(dǎo)提名并評為優(yōu)秀個人獎。他的手下有兩名得力干將,工作能力也非常突出,正是由于這樣的強強聯(lián)合、相得益彰,讓這位管理者能力得到最大化的展現(xiàn)。但這位管理者每年的個人獎?wù)漳?,一年兩年已?jīng)足以證明你的能力,何不將機會讓出給下屬,讓他們在激勵中與其共同將今后的工作開展地更好呢。 

10.讓員工執(zhí)行力更順暢   

 筆者認(rèn)識的一位管理者,應(yīng)該說屬于執(zhí)行力很強的人,適合于做執(zhí)行型的管理者,但在管理下屬方法和魄力上欠缺。他的一位老員工下屬是倉庫的倉管員,這位老員工因為是裙帶關(guān)系進的公司,平時工作散漫、倉庫雜亂無章,進、出貨沒有認(rèn)真進行核實登記,帳務(wù)一塌糊涂。結(jié)果不是合作者投訴發(fā)出的貨有誤差,就是月盤數(shù)量差異很大,公司內(nèi)部其它部門人員也投訴不斷,與其配合的工作人員同樣跟著受苦。這樣的員工已嚴(yán)重影響公司的整體運營,使自己的團隊執(zhí)行力屢屢受阻,不想辦法擺平,最后反倒是管理者自己先卷被包走人了。至于如何擺平,方法很多,情況不同又有不同的應(yīng)對策略,那就要看管理者組織能力和公關(guān)能力了。     

 

 

 

 

 

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Tags:管理者 企業(yè)

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