據(jù)悉，在“十一五”期間，國(guó)藥控股已被定位為國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥商業(yè)唯一運(yùn)作平臺(tái)，其發(fā)展戰(zhàn)略為，重點(diǎn)構(gòu)建覆蓋全國(guó)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。兼并重組顯然是其打造全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的主力手段。 

 數(shù)據(jù)顯示，截至2010年12月，國(guó)藥控股經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)30個(gè)省、直轄市、自治區(qū)的133個(gè)地級(jí)以上城市，占全國(guó)地級(jí)以上城市的40%。不僅如此，2010年年末，國(guó)藥控股醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理魏玉林也曾表示，國(guó)藥控股在全國(guó)已建立了30個(gè)省級(jí)配送中心、50個(gè)省級(jí)配送中心和1200個(gè)配送點(diǎn)。 

石晟怡指出，完成全國(guó)布局只是第一步。隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，尤其是基本藥物制度的建立，“十二五”期間，國(guó)藥集團(tuán)在商業(yè)領(lǐng)域的重點(diǎn)任務(wù)之一，就是在全國(guó)布局的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)絡(luò)向地市級(jí)，甚至縣級(jí)市場(chǎng)延伸，將網(wǎng)絡(luò)做深做透。此外，則是致力于提高整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，將集團(tuán)運(yùn)行體系、財(cái)務(wù)管理模式，自上而下貫穿到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。 

專(zhuān)業(yè)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)突出 

國(guó)藥集團(tuán)并購(gòu)的對(duì)象，都是在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)規(guī)模排名前三的企業(yè)。對(duì)于國(guó)藥集團(tuán)的一路攻城略地，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，根本原因在于其央企身份。 

 對(duì)此，石晟怡并不以為然。她表示，國(guó)藥集團(tuán)優(yōu)勢(shì)有二：第一，經(jīng)歷了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，國(guó)藥集團(tuán)具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力和包容的企業(yè)文化；第二，國(guó)藥集團(tuán)已成為專(zhuān)業(yè)的全國(guó)性公司。 

“國(guó)藥集團(tuán)確實(shí)是脫胎于當(dāng)年的5個(gè)一級(jí)站，但在成立國(guó)藥控股時(shí)，這些一級(jí)站實(shí)際上處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。不僅如此，國(guó)藥集團(tuán)在發(fā)展中一直面臨著多方面的挑戰(zhàn)，如跨國(guó)藥企、地方強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等。這些企業(yè)各有其優(yōu)勢(shì)，只不過(guò)國(guó)藥集團(tuán)抓住了機(jī)遇。但在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的主體都是平等的，國(guó)家沒(méi)有對(duì)某個(gè)企業(yè)進(jìn)行政策傾斜。”石晟怡說(shuō)。 

不僅如此，競(jìng)爭(zhēng)還使得國(guó)藥集團(tuán)有了極具包容性的文化傳承：國(guó)藥是國(guó)內(nèi)最早跟跨國(guó)藥企合作的醫(yī)藥企業(yè)；2003年國(guó)藥控股的建立，又開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)藥行業(yè)央企跟民營(yíng)企業(yè)合作的先河。資本的合作使得不同的企業(yè)文化相互滲透和融合，國(guó)藥集團(tuán)不再只有傳統(tǒng)老國(guó)企的觀念。 

 “目前，國(guó)藥集團(tuán)已成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)中最為專(zhuān)業(yè)的全國(guó)性公司。”石晟怡強(qiáng)調(diào)。國(guó)藥集團(tuán)所獨(dú)具的全國(guó)性和專(zhuān)業(yè)性吸引地方企業(yè)參與合作；而其所擁有的較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈資源更被地方政府看好。 

這一點(diǎn)也得到相關(guān)人士的認(rèn)可。在國(guó)控正式入主樂(lè)仁堂之時(shí)，雙方表達(dá)的就是“強(qiáng)強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”之意。當(dāng)?shù)胤治鋈耸恐赋?，二者的合作不僅“推進(jìn)了河北省，乃至華北地區(qū)醫(yī)藥資源的優(yōu)化配置”，也讓國(guó)藥集團(tuán)的觸角延伸到河北省各地市。 

 國(guó)控江西分公司的前身為江西創(chuàng)力醫(yī)藥有限公司。在接受記者采訪時(shí)，該公司負(fù)責(zé)人表示，之所以愿意投在國(guó)藥旗下，一是背靠大樹(shù)好乘涼，二是看好國(guó)藥集團(tuán)的發(fā)展。 

 “應(yīng)該說(shuō)，國(guó)家政策對(duì)所有的企業(yè)都一視同仁，如招標(biāo)采購(gòu)。國(guó)藥如果在某個(gè)地市沒(méi)有自己的公司，則很難進(jìn)入當(dāng)?shù)厣虡I(yè)配送序列，這也是國(guó)藥致力于全國(guó)布局以及打造立體網(wǎng)絡(luò)的原因之一。”石晟怡說(shuō)。 

不過(guò)，石晟怡也強(qiáng)調(diào)，集中度提高已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在美國(guó)，三大商業(yè)巨頭占據(jù)的比例達(dá)到90%以上，而日本的行業(yè)集中度也高達(dá)67%。“中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度還很低。從這個(gè)角度看，無(wú)論是哪家公司，并購(gòu)都還有空間。有特色、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定能生存發(fā)展。