近日,諾和諾德制藥有限公司宣布在未來的五年中,將投資1億美元擴(kuò)建在北京的研發(fā)中心,其中的3000到4000萬美元將用于建立新的實(shí)驗(yàn)室。到2015年該中心的規(guī)模將擴(kuò)大一倍,成為除位于丹麥總部的全球研發(fā)中心之外規(guī)模最大的研發(fā)中心,同時(shí)也是跨國(guó)制藥公司在中國(guó)設(shè)立的最大的研發(fā)中心。 

諾和諾德擴(kuò)建在華研發(fā)中心是為了順應(yīng)全球制藥產(chǎn)業(yè)變局的大潮。目前全球制藥行業(yè)正進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整,跨國(guó)藥企向中國(guó)等新興市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)開始加劇?？鐕?guó)藥企受困于專利到期、研發(fā)效率低下、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列不利因素,在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)面臨瓶頸。新興市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)、全球化競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)等因素導(dǎo)致跨國(guó)藥企向新興市場(chǎng)布局加速。

中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)正面臨發(fā)展的黃金時(shí)期,這也是吸引跨國(guó)藥企在華加大研發(fā)力度的重要原因。中國(guó)政府正在全面推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,包括國(guó)家加大衛(wèi)生投入、擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面等積極的改革措施,將加大未來中國(guó)市場(chǎng)對(duì)醫(yī)藥的需求。2009年中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模約為250億美元,預(yù)計(jì)2013年將增至800億美元,2020年達(dá)到2200億美元,未來10年中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)近9倍。2015年,中國(guó)將超過日本成為僅次于美國(guó)的全球第二大醫(yī)藥市場(chǎng)。

研發(fā)成本大幅上升迫使跨國(guó)藥企紛紛將研發(fā)中心向中國(guó)等新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇,積極與跨國(guó)藥企在華研發(fā)機(jī)構(gòu)展開合作。當(dāng)前,新藥研發(fā)越來越困難,研發(fā)成本大幅上升,如何控制研發(fā)費(fèi)用成為跨國(guó)藥企新產(chǎn)品開發(fā)要解決的關(guān)鍵問題。國(guó)際單個(gè)創(chuàng)新藥物的研發(fā)成本通常高達(dá)10億美元以上。越來越多的跨國(guó)藥企開始實(shí)施戰(zhàn)略性研發(fā)外包與合作來降低成本。

美國(guó)禮來公司在中國(guó)已經(jīng)建立了3個(gè)外包式研發(fā)中心,承擔(dān)了其全球20%的化學(xué)分析業(yè)務(wù)和早期臨床研究任務(wù)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)積極參與跨國(guó)的制藥研發(fā)活動(dòng),將幫助積累自身新藥研發(fā)的經(jīng)驗(yàn),為將來實(shí)現(xiàn)自身原創(chuàng)藥物研發(fā)打下基礎(chǔ)。浙江海正藥業(yè)與西班牙Cinfa共同研制開發(fā)的他克莫司膠囊獲得歐盟上市批準(zhǔn),其采用的合作開發(fā)模式是中國(guó)藥企在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過渡時(shí)期的優(yōu)選模式。

跨國(guó)公司在華研發(fā)新戰(zhàn)略。

國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以后,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)相對(duì)良好,許多跨國(guó)公司的在華業(yè)務(wù)成為他們?nèi)驑I(yè)務(wù)中為數(shù)不多的亮點(diǎn)。豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)增強(qiáng)了跨國(guó)公司在華投入研發(fā)的信心。再加上中國(guó)創(chuàng)新環(huán)境得到了很大改善,因此近年來,跨國(guó)公司在華研發(fā)并沒有因危機(jī)而減少,而是呈現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),在華研發(fā)戰(zhàn)略也發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)變。

第一,跨國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略地位開始明顯升級(jí)。以前的跨國(guó)公司在華研發(fā)中心主要以技術(shù)支持型和產(chǎn)品本土化型居多。前者主要負(fù)責(zé)為本地生產(chǎn)或銷售提供技術(shù)指導(dǎo)、維修服務(wù)和產(chǎn)品測(cè)試等,后者主要是在母國(guó)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行面向中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)。

而近期跨國(guó)公司在華研發(fā)中心的角色開始向技術(shù)跟蹤型和全球研發(fā)中心型轉(zhuǎn)換。前者主要關(guān)注中國(guó)新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向,并盡可能參與其中,后者不僅針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)研發(fā),還將研發(fā)成果推向全球,同時(shí)還進(jìn)行一些基礎(chǔ)研究。如2010年初,微軟將位于北京的微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)升級(jí)為微軟亞太研發(fā)集團(tuán),統(tǒng)領(lǐng)北京、上海、香港、臺(tái)北、東京、首爾、悉尼和曼谷等地的分支機(jī)構(gòu),成為微軟在美國(guó)之外規(guī)模最大、功能最完備的研發(fā)基地,并從事計(jì)算機(jī)領(lǐng)域最前沿的基礎(chǔ)研究。

第二,開始獨(dú)立開發(fā)面向中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。以前的做法大多是將母國(guó)產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的本地化改動(dòng)。而隨著新興市場(chǎng)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來越多的份額,跨國(guó)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)不斷向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,開始專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品,以滿足其需求。2010年年中,美贊臣營(yíng)養(yǎng)品公司投資1.4億元,在中國(guó)廣州成立中國(guó)嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)科研中心,該中心將匯集中外嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)專家開展臨床研究,更深入地了解中國(guó)嬰幼兒獨(dú)特的膳食結(jié)構(gòu)和營(yíng)養(yǎng)需求,并專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

第三,以空前的大手筆擴(kuò)建在華研發(fā)中心,將本土化創(chuàng)新的戰(zhàn)果擴(kuò)大。以前很多跨國(guó)公司只是象征性在華設(shè)立研發(fā)中心,實(shí)際投入很少。而如今,開始真正投入大量資本和人力拓展研發(fā)機(jī)構(gòu)。歐萊雅從2004年開始設(shè)立在華研發(fā)中心,經(jīng)過數(shù)年發(fā)展,成功研發(fā)出多種針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。其中包括獨(dú)創(chuàng)性地將天然靈芝的萃取精華加入羽西的生機(jī)之水靈芝調(diào)理液中,產(chǎn)品獲得了很大的成功。

第四,特別加強(qiáng)利用中國(guó)本地研發(fā)資源,以實(shí)現(xiàn)中國(guó)研發(fā)成果最大化。以前的許多跨國(guó)公司研發(fā)中心通常是人數(shù)稀少,閉門造車。而如今,跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)施了一系列舉措加強(qiáng)與本地研發(fā)資源的緊密聯(lián)系。這些舉措包括積極網(wǎng)羅和培養(yǎng)本地優(yōu)秀人才;與本土產(chǎn)學(xué)研單位進(jìn)行合作;跟蹤當(dāng)?shù)匦录夹g(shù),從而加強(qiáng)對(duì)中國(guó)強(qiáng)勢(shì)技術(shù)的應(yīng)用;利用其在中國(guó)取得的創(chuàng)新成果影響和推動(dòng)中國(guó)相關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定,從而獲取戰(zhàn)略收益等等。

諾基亞西門子通信公司的中國(guó)研發(fā)中心積極跟蹤并研發(fā)在中國(guó)發(fā)展較快的TD-LTE等尖端4G通信技術(shù)。最近,其上海研發(fā)中心與中國(guó)運(yùn)營(yíng)商共同開發(fā)設(shè)計(jì)光傳輸網(wǎng)絡(luò)交換機(jī),將順利滲透中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí),為了充分發(fā)掘本地人才的潛力,該公司已雇用超過1000名中國(guó)研發(fā)人員,并計(jì)劃繼續(xù)大舉擴(kuò)充本地研發(fā)力量,力圖以用中國(guó)的成本研發(fā)世界級(jí)的產(chǎn)品。

與之形成鮮明對(duì)比的是,很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)中心無論是在規(guī)模上、研發(fā)水平上,還是對(duì)人才的吸引方面都與外資研發(fā)中心存在不小的差距,這急需國(guó)內(nèi)企業(yè)加倍努力,以避免國(guó)內(nèi)研發(fā)資源受外資研發(fā)中心吸引,從而導(dǎo)致自身在創(chuàng)新上受到新一輪的抑制。