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團(tuán)隊(duì)管理模式之太極高手

2011-01-28 09:24 來源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (1) 點(diǎn)擊:

核心提示:走進(jìn)一個(gè)團(tuán)隊(duì),稍微深入了解之后,發(fā)現(xiàn)一種怪現(xiàn)象。該團(tuán)隊(duì)的管理模式,我不知道是好,還是失敗。說是失敗,很多人夸贊其高明,紛紛效仿。說是好,現(xiàn)實(shí)是一盤散沙。

走進(jìn)一個(gè)團(tuán)隊(duì),稍微深入了解之后,發(fā)現(xiàn)一種怪現(xiàn)象。該團(tuán)隊(duì)的管理模式,我不知道是好,還是失敗。說是失敗,很多人夸贊其高明,紛紛效仿。說是好,現(xiàn)實(shí)是一盤散沙。

一個(gè)項(xiàng)目部共有18人,設(shè)有本部,總監(jiān)和兩名工作人員;下設(shè)五個(gè)項(xiàng)目組,項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目部副總監(jiān),每個(gè)項(xiàng)目組平均2-3名工作人員。之后,項(xiàng)目組2-3名工作人員全部清退,僅剩經(jīng)理一人。

1、領(lǐng)導(dǎo)至上。項(xiàng)目總監(jiān)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)至上原則,天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),唯領(lǐng)導(dǎo)歡娛為最高原則。位置座得異常穩(wěn)當(dāng),常常受上級(jí)表揚(yáng)。信息封閉是一項(xiàng)重要措施。

2、爭(zhēng)功邀寵。有任何成績(jī),自然會(huì)立即匯報(bào)。常常越過項(xiàng)目組私自和施工單位進(jìn)行聯(lián)系,總監(jiān)自己說,我主要不是推進(jìn)項(xiàng)目,主要是了解信息。了解信息,目的是為了匯報(bào)。自己不是不敬業(yè),并且非常敬業(yè),已經(jīng)把單位當(dāng)成了自己的家,領(lǐng)導(dǎo)很清楚總監(jiān)是辛勤敬業(yè)的,往往干的還是別的部門的工作。

3、推卸責(zé)任。上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),由本部工作人員進(jìn)行分解,下發(fā)項(xiàng)目組即是完成。領(lǐng)導(dǎo)追究起來,沒有完成任務(wù)已經(jīng)于自己無關(guān)。責(zé)任永遠(yuǎn)是不能于自己有關(guān)的,必須推出去。完不成任務(wù),當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)印象不好,閑散不干活。

4、放任管理。項(xiàng)目總監(jiān)的管理模式是完全放任式,本部?jī)擅ぷ魅藛T是自己的嫡系,其他人員全部放任,從不簽到,從不開會(huì),對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不管不問。

5、拉幫結(jié)派。總監(jiān)只信任本部的兩個(gè)工作人員,因?yàn)檫@兩人不可能對(duì)自己造成威脅,極力寵信,比副總監(jiān)地位和待遇好。除此之外,皆不信任。兩名工作人員從不必項(xiàng)目經(jīng)理放在眼里。

6、利益全占。本部有一輛車,三部電腦,1800元經(jīng)費(fèi),這當(dāng)然都是總監(jiān)的個(gè)人資產(chǎn),至多本部嫡系沾點(diǎn)便宜。其他項(xiàng)目組沒有任何工作經(jīng)費(fèi),不掌握資源,當(dāng)然有張辦公桌和固定電話一部。

Tags:管理模式 團(tuán)隊(duì)

責(zé)任編輯:蕓兒

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