企業(yè)的存在通常有三大要素，就是項目、人和資金。但是在這三種要素都滿足的情況下，企業(yè)并不一定能夠順利的發(fā)展下去，筆者就這些問題淺顯的議論，不足以說明問題，權(quán)且當(dāng)做拋磚引玉吧!

先讓我們從企業(yè)的壽命長短來看這個問題吧，潘承烈教授說：前幾年我看我們國家的中小企業(yè)，主要是民營企業(yè)，它的壽命多長呢?平均只有2.9年，這些企業(yè)，今天在經(jīng)營，也不知道明天怎么樣，完全是被市場推著走的。所以他起來不知道什么原因，垮臺的時候也不知道什么原因，所以現(xiàn)在我們考慮新的十年，如果我們的企業(yè)能夠掌握主客觀規(guī)律，走好十年的話，我想不僅僅是十年，可能再有后面的二十年，三十年，就可以一路走下去……

潘前輩的理論講了很多，但是我個人認(rèn)為最主要的關(guān)系還是企業(yè)的創(chuàng)始者或者是掌舵人的思維，我認(rèn)為80%的責(zé)任都在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上。常言說，什么樣的元帥帶什么樣的兵。這個話帶了刺，可能對于有權(quán)杖領(lǐng)導(dǎo)人會不屑一顧，認(rèn)為權(quán)杖的擁有者不會有錯。可是領(lǐng)導(dǎo)者并不是上帝，大道的原則是平等的，就是必須承擔(dān)后果。

讓我們從以下的一些方面來看看事實吧!

企業(yè)的項目問題，企業(yè)創(chuàng)始人對于項目考核評估是考慮的那些因素呢?一般情況分為宏觀觀察與思考;另一方面是對于微觀市場的調(diào)研;投資資金的評估。在項目的尋找中，中國企業(yè)只是停留在淺顯的思維角度或者說從經(jīng)驗的角度去判斷這些信息，從一些失敗企業(yè)的過后我們知道的情況大多是這樣的。

企業(yè)雖然創(chuàng)立了，企業(yè)的項目也已經(jīng)確定了。但是企業(yè)的戰(zhàn)略又是橫在領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個問題，在中國的企業(yè)中戰(zhàn)略問題大多數(shù)是確立銷售任務(wù)等一系列的指標(biāo)。不可厚非，許多指標(biāo)都是靠數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的，但是有沒有更進(jìn)一步去認(rèn)證戰(zhàn)略的合理性呢?在中國的企業(yè)中都是一家長管理為特色管理方式，在這樣的管理背景下有多少企業(yè)能夠容納反對的聲音呢?稍微容下了這個聲音的企業(yè)有了長足的發(fā)展，這就是甜頭。企業(yè)的利益分配如何?員工的遠(yuǎn)景如何?這些問題直接牽涉到人才的擁有程度和離職率的高低。不要忘記了，企業(yè)的三大要素中的人是很關(guān)鍵的，人是資本不是成本，這是中國企業(yè)的掌舵人應(yīng)當(dāng)改變的思維問題。

在企業(yè)運(yùn)行的過程之中，我們的組織設(shè)置問題。在創(chuàng)業(yè)之初一個人做兩個人的事情甚至更多，但是這個時候的執(zhí)行力很暢通，效率很高。到了企業(yè)有了一定規(guī)模的時候問題就出現(xiàn)了，組織的層次多了，領(lǐng)導(dǎo)者很難再和基層員工見面了，官僚思想出來了，辦事的速度緩慢了。開始了向封建社會的皇朝制度一樣，你說這樣的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢?即使向前走也是一步三停留啊!真正有能力的人在這樣的環(huán)境也是呆不下去的。

員工在企業(yè)不知道自己在這里的收獲，給普通的勞工沒有區(qū)別。不能夠給員工帶來希望的企業(yè)注定要年年為招工發(fā)愁，但是如此惡性循環(huán)發(fā)展的企業(yè)，成本怎么從管理上能夠?qū)崿F(xiàn)降低呢?

管理的定義問題，在中國的企業(yè)里面是非常嚴(yán)重的問題。除了上面說道的官僚問題之外還存在對管理定義的錯位理解，在員工的管理過程當(dāng)中沒有合理利用有效地資源。是導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低，成本上升的關(guān)鍵原因。

 中國的企業(yè)有提高自身的競爭力就得提升領(lǐng)導(dǎo)人的個人修養(yǎng)，一個企業(yè)家做企業(yè)的目的就是要為更多的人謀取福利，為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值。最終實現(xiàn)個人的和團(tuán)隊的最高精神愿望，做一個受社會尊重，受群眾好評的企業(yè)家。