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藥企在進行醫(yī)藥招商時的幾大原則

2010-12-31 09:39 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:常言道:道不同,不足與謀。招商中,醫(yī)藥企業(yè)與合作伙伴的“道”不同,意味著經(jīng)營理念的不一致,意味著價值觀的差異,在復雜的招商過程中就總有磕磕絆絆,多數(shù)會以分手而告終。

如果將醫(yī)藥招商過程比喻為一個木桶,那么對經(jīng)銷商的選擇、培訓、布局、跟進、考核、調(diào)整就是構成木桶的木板,任何一塊木板的短缺都會影響整個招商工作的效果。筆者認為,招商的木桶能裝多少水,不僅僅取決于其中的短板,更取決于各個板塊之間銜接得是否緊密。如果招商中各個木板不能緊密銜接,那么這木桶就變成了竹籃,招商工作就是“竹籃打水一場空”。

常言道:道不同,不足與謀。招商中,醫(yī)藥企業(yè)與合作伙伴的“道”不同,意味著經(jīng)營理念的不一致,意味著價值觀的差異,在復雜的招商過程中就總有磕磕絆絆,多數(shù)會以分手而告終。選擇“道”相同的經(jīng)銷商可以從以下幾個方面著手:經(jīng)銷商的發(fā)展歷史;經(jīng)銷商的公司結構;經(jīng)銷商的人員狀況;經(jīng)銷商的公司治理情況;經(jīng)銷商老板的工作作風等。

招商企業(yè)的產(chǎn)品決定了經(jīng)銷商選擇的類型。如果是獨家產(chǎn)品,就應該選擇有學術推廣能力的經(jīng)銷商;如果企業(yè)有能力承擔臨床的推廣任務,醫(yī)藥招商就必須選擇醫(yī)院終端網(wǎng)絡覆蓋好的經(jīng)銷商;如果是普藥或新普藥,就必須選擇有良好分銷渠道的經(jīng)銷商;普藥和新普藥適合的終端不同,選擇的經(jīng)銷商也不一樣。

合適的經(jīng)銷商的主要條件有:認可公司產(chǎn)品,有共同發(fā)展的愿望;招商在區(qū)域市場擁有良好的終端資源和政府關系資源;合作期間不做同類競爭產(chǎn)品;人員有較高素質(zhì)和一定的技術水平;有做過同類產(chǎn)品推廣和銷售的經(jīng)驗。 

對經(jīng)銷商的培訓不能流于形式,必須以“實際”為根本,做好培訓的規(guī)劃,運用多種培訓形式,才可以達到培訓的目的。多數(shù)招商企業(yè)的做法是:在選擇經(jīng)銷商后,醫(yī)藥招商由市場部人員或者銷售人員就公司的產(chǎn)品對經(jīng)銷商的推廣人員進行產(chǎn)品講解,而很多經(jīng)銷商的業(yè)務人員對此的熱情并不高,或聽不明白,而招商企業(yè)卻認為已經(jīng)進行了產(chǎn)品培訓,經(jīng)銷商就應該了解產(chǎn)品的特點并把賣點傳遞給客戶。

思路決定出路。在經(jīng)銷商布局中,招商企業(yè)總是希望經(jīng)銷商直銷和分銷都要強。但在實際操作中,要尋找到這樣的經(jīng)銷商非常不易,因此需要招商企業(yè)選擇其優(yōu)勢。另外,渠道重心下移是招商企業(yè)在經(jīng)銷商布局中最為實用的方法??梢园咽〖壥袌霭凑盏赜?、終端或市場分成不同區(qū)域,建立直銷和分銷相結合、鼓勵一級商、發(fā)展二級商的體系。醫(yī)藥招商企業(yè)通過對二級經(jīng)銷商的過程管理和結果管理,加強分銷網(wǎng)絡的建設,建立三方共同開發(fā)市場的機制。

Tags:藥企 醫(yī)藥招商 經(jīng)銷商

責任編輯:蕓兒

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